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    成為更好的領(lǐng)導?2014年試這個

     2014-1-22
    你有沒有經(jīng)常抱怨自己太累了?反正我周圍的人,很多是這樣的感覺。對于創(chuàng)業(yè)者,也許有這樣感覺的人更多。
      
      很多創(chuàng)業(yè)者都沒有足夠的睡眠,工作努力,沒有鍛煉,雖然這些事情科學地證實會讓你更快樂。相反,我們會提出為什么我們沒有時間的借口來做這些重要的事情。有些人甚至認為沒有感覺筋疲力盡是不好的,因為擔心自己工作不夠努力?赡苓@樣的狀態(tài)會一直持續(xù)下去,直到你從自己的公司里被解雇。
      
      很多領(lǐng)導者忘記他們的生活方式是他們公司文化的前例。如果你看數(shù)量過于質(zhì)量,團隊過于家庭,或者工作過于其他任何事情,你的團隊會感受到壓力,并且做的是缺乏想象力的工作。
      
      對于即將開始的2014年,你是想重復以往的模式,還是想做一下改變,回到你的團隊曾經(jīng)了解的充滿激情,精力充沛的創(chuàng)業(yè)者道路上呢?
      
      曾經(jīng)也是如此工作狀態(tài)的美國Contour公司的共同創(chuàng)始人和前任CEO,MarcBarros就是意識到自己的家庭和健康幣其他任何事情都重要,決定從自己的企業(yè)下崗。他知道這樣的轉(zhuǎn)變對于創(chuàng)業(yè)者不容易,但是他分享了幾件事,如果你在2014年每天都做的,你會是一個更快樂的領(lǐng)導。
      
      讓你的電話靜音
      
      當你到家時,將電話關(guān)機,尤其在吃飯,與家人相處的時間。你的另一半會注意到你不會不停地檢查你的口袋,而且真正投入在交流中。
      
      如果這個聽起來有點過,你可以把你的手機調(diào)到震動狀態(tài),關(guān)掉更新,在開會的時候把它放在你辦公桌上。不能即時聯(lián)系,會有助你克服焦慮,沒人可以整晚聯(lián)系你。
      
      去健身
      
      每周你應該經(jīng)常去鍛煉。這需要你把這個安排進你的日歷中,這是應該做到的。如果你必須早起,提前一小時睡覺。如果你工作以后去,那就帶上你的鍛煉的衣服。如果你在公辦,在你的酒店房間早點醒來,跑一小圈。
      
      脆弱
      
      最好的領(lǐng)導者是難以置信的脆弱。他們愿意分享他們最深的恐懼,表達他們的情感,講述那些遠遠超越公司的故事。
      
      通過寫一個深思熟慮的句子,來在你郵件里表達你的感覺,或者當某人問你好嗎,你能反應一些更深入的信息,而非只是一個“好”字。你可以每天進行這些的練習。當你面對一大群人演講時,學習停頓,這樣你會在安靜感覺自在。
      
      如果你需要更多練習,試著進行一種即時的喜劇,和戲劇班,這樣可以使你在隨便一群人前面起來。討論工作話題是不夠的,你必須實現(xiàn)每次輪到你講話時,你都不會感覺緊張這點。
      
      更多休息
      
      這是目前為止,任何一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)家生活匯總最容易被忽視的部分,盡管它是最重要的。Buffer寫過一篇非常棒的文章,是為什么睡午覺和有一個一致的睡眠模式很重要。非常值得一閱。
      
      旅行
      
      許多人成為創(chuàng)業(yè)者是因為自由的生活方式。但是一旦開始創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者就選擇不停地工作?赡茈x開辦公室是令人痛苦的,但是度度假對你和你生活中的每個人而言,是健康的。
      
      周末和三天的小長假不算。試著在2014年拿出至少2周的假期,這個期間,你不檢查email護著接電話。如果你的團隊沒有你就不能運轉(zhuǎn),你的領(lǐng)導力就糟糕了。
      
      記住,當你回顧你的生活,你講述的故事是關(guān)于你的冒險,而不是你花在筆記本電腦前的時間。
      
      找到鼓舞你的事情
      
      如果你想鼓舞其他人,你需要鼓勵自己。當你全天坐在辦公桌后面,這是困難實現(xiàn)的。但是靈感可以以任何形式出現(xiàn)。有人通過閱讀、協(xié)作,找圖片和旅行。每天,試著發(fā)現(xiàn)一些小事,你被他們鼓舞,也分享這些和你的家人或者團隊。
      
      找到一個導師
      
      幾乎每個領(lǐng)導者忽視他自己的發(fā)展。評價主要專家的聘用容易,但是對于公司最有價值的是你作為領(lǐng)導者的力量。
      
      Marc會把企業(yè)領(lǐng)導者看成一個運動員。PeytonManning沒有神奇的教練,一個訓練團隊,無數(shù)小時的艱苦工作,他不會成為世界上最好的橄欖球四分衛(wèi)。你沒有正確的支持,也不會成為最好的領(lǐng)導。
      
      如果你沒有錢請教練,就找一個你能定期拜訪的教練。理想情況下,你需要一個你個人喜歡的,他有領(lǐng)導人的經(jīng)驗,也對你的業(yè)務理解。
      
      如果你還是一個每天只睡3-4小時的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家,那么2014年讓自己開始轉(zhuǎn)變,否則你也會壯志未酬身先死的。在2014年,有一個全新的改變。

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