在逆境中，抗逆境的素質(zhì)與能力是關(guān)鍵，是抵抗逆境的基礎(chǔ)。管理者擁有了抗逆境能力后，可以通過以下8種方法來對抗逆境。
　　5、利用逆境為己所用
　　相較起資源充足，軍士眾多且都精力充沛的羅馬軍隊，遠(yuǎn)征而來的迦太基軍隊顯然處于非常被動的境地。于是漢尼拔經(jīng)常安排一些巧妙的戰(zhàn)術(shù)，化被動為主動，將逆境轉(zhuǎn)嫁給對手。在特雷比亞河戰(zhàn)役中，漢尼拔選在了敵軍吃早飯前的時機，派遣一支千人的騎兵隊到羅馬軍隊統(tǒng)帥森普羅尼烏斯的營前挑戰(zhàn)，辱罵并投擲標(biāo)槍。森普羅尼烏斯大怒，派遣六千士兵應(yīng)戰(zhàn)，結(jié)果迦太基軍隊大敗，森普羅尼烏斯決定乘勝追擊，出動了所有軍隊追擊迦太基軍隊。這些沒有吃早餐的羅馬軍隊在初冬的寒風(fēng)中急行軍百里，又趟過齊胸深的特雷比亞河。河對岸飽餐戰(zhàn)飯士氣高漲的迦太基軍隊早已經(jīng)做好了一切準(zhǔn)備。著名的特雷比亞河戰(zhàn)役在此打響。交戰(zhàn)后人數(shù)較多的羅馬軍隊雖然寒冷饑餓，依然和迦太基軍隊旗鼓相當(dāng)，不分上下，但是，漢尼拔部署在兩翼的戰(zhàn)象與騎兵突然沖出，把羅馬軍隊沖散，截成數(shù)段。本來士氣低落的羅馬軍隊看到迦太基還有強大的后援軍，斗志全失，同時因為被截成數(shù)段，又失去了有效的指揮，羅馬軍開始潰敗，多數(shù)被俘或被殺死。
　　又一次戰(zhàn)役中，漢尼拔利用地勢，引誘羅馬軍隊進(jìn)入狹長的山谷，使其人數(shù)眾多的優(yōu)勢消弭殆盡，一番鏖戰(zhàn)后迦太基軍隊殲敵近三萬人，軍隊統(tǒng)帥，羅馬執(zhí)政官弗拉彌尼烏斯陣亡，而迦太基軍隊自身則僅死傷了一千余人。接下來漢尼拔又打了幾個勝仗，此時羅馬城就在眼前，面對遠(yuǎn)道而來的迦太基軍隊，強大的羅馬卻無人能夠抵擋。
　　在商業(yè)活動中也不乏這樣以患為利的案例。意大利有一家飯店，開在了很偏僻，客流量很少，很難找的地段上，也因此生意很不好，老板在路邊做了很多指引的牌子，也在報紙上打了很多廣告，可是效果都不明顯，因為這里太難被找到了。一天，老板上小學(xué)的女兒告訴他，他和同學(xué)打賭，說同學(xué)一定找不到自己家飯店的位置。老板突然眼前一亮：“對啊，不好找也是一個特色啊，干嘛不開一家最難找到的飯店呢？”，于是其把自己的飯店包裝的很神秘，從外部裝修到里面的設(shè)施，再到菜色與服務(wù)，都帶有神秘色彩。而后改變廣告內(nèi)容，以神秘飯店的賣點來吸引喜歡新奇的年輕人，讓大家主動來尋找這家飯店，以尋找為樂趣，使就餐融入了非常多的娛樂元素，結(jié)果生意異�；鸨�。這家店不僅化解了不利的局勢，更巧妙的借助劣勢轉(zhuǎn)化為相對的優(yōu)勢，精彩的詮釋了“以患為利”的精髓，由此不僅走出了困境，更給飯店帶來了豐厚的利潤，這是一個典型的化危為機的成功案例。
　　可能大家會想，在困境中能夠化解危機本已經(jīng)很困難了，在讓危機為己所用豈不是更加困難。其實，困難的不是沒有這樣的客觀條件，而是我們是否能夠以這樣的角度與方式去思考。
　　6、資源重組
　　遭遇逆境時通常各方面都對自己不利，就像玩牌時拿到了一手爛牌一樣。但是，再糟糕的一手牌如果能有效組合，也會發(fā)揮巨大的力量。給你三個數(shù)字：1、2、3，你會怎么樣排列出最大值呢？當(dāng)然是321，這個道理很淺顯，但是在市場或戰(zhàn)場上，受到復(fù)雜環(huán)境的影響，大多數(shù)的人是把資源進(jìn)行123或231、213的排列。如何能夠撥開迷霧，冷靜分析，看清事物的本真，把最簡單也是最復(fù)雜的數(shù)字排列正確，是對領(lǐng)導(dǎo)者的另一個考驗。
　　漢尼拔則是一個善于把資源最大化利用的人。新月形戰(zhàn)術(shù)是漢尼拔所創(chuàng)造的無敵陣法。在戰(zhàn)斗初期將軍隊部署成中間凸起的陣形，以引誘羅馬軍集中攻打其中鋒，而中間的士兵都是戰(zhàn)斗力低下的老弱殘兵，精銳部隊則部署在兩翼。面對占人數(shù)優(yōu)勢的羅馬步兵，漢尼拔的中央步兵不久便節(jié)節(jié)后退，羅馬軍緊追，于是迦太基軍隊陣形變成了凹陷的弦月狀，將羅馬主力包圍在其中，兩翼的迦太基精銳兵力包抄羅馬軍隊的后路并聚攏進(jìn)攻，而后退的中鋒在兩翼完成包圍后開始回頭反擊。羅馬軍隊人數(shù)雖然眾多，但是被迫形成球狀隊形，中間的士兵根本無法參戰(zhàn)，只能眼睜睜的被迦太基軍隊層層突破，自相踐踏而死的士兵更是不計其數(shù)。