角色定位(RoleDefinition):HR管理的最高境界，在一定的系統(tǒng)環(huán)境下（包括時間），在一個組合中擁有相對的不可代替性的定位，就是角色定位。
　　
　　“角色”不一定是一個人，可以是一個群體。當(dāng)今眾多優(yōu)秀的企業(yè)中，未必所有的員工都按照角色定位規(guī)劃和發(fā)展的，但是，它們之所以成為常青樹和卓越公司，都具有一個共同的人力資本特征：至少其高層人員的組合必然符合角色定位的原則。
　　
　　組織：牽頭并協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成某項需要多個部門共同參與完成的工作任務(wù)，該角色對結(jié)果承擔(dān)比其它參與部門更多的責(zé)任。
　　
　　負責(zé)：指承擔(dān)主要責(zé)任,對所承擔(dān)的任務(wù)行使策劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、督促的職責(zé)，并對工作成果與預(yù)期目標(biāo)的符合性承擔(dān)責(zé)任。
　　
　　審批：指審批事由的最高管理單位對審批事由進行審定的行為。就進行審批的工作而言，其范疇一般是全面的、完整的。
　　
　　審核：對審批事由進行審查、核定的行為。就進行審核的工作而言，其范疇可以是全面和完整的，也可以是該工作的部分內(nèi)容。
　　
　　參與：指協(xié)助上級或其他人，承擔(dān)某一方面或某一環(huán)節(jié)的具體工作，或提出意見或建議。
　　
　　配合：不承擔(dān)主要職責(zé)，但必須在負責(zé)者領(lǐng)導(dǎo)下參與此項工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任