隨著房產(chǎn)企業(yè)千億俱樂部的擴(kuò)容，在2014年，業(yè)內(nèi)很可能會出現(xiàn)一家甚至數(shù)家年?duì)I銷額達(dá)到百億的企業(yè)，形成“百億俱樂部”。2013年歲末，“你對圖強(qiáng)毛巾上市怎么看?”成為行業(yè)新的流行語。隨著“新三板”上市新途的開啟，河北圖強(qiáng)毛巾成為家紡行業(yè)第一個受益者，期望信心滿滿的董事長劉建強(qiáng)，能夠帶領(lǐng)圖強(qiáng)毛巾找到一條在新資本市場上持續(xù)發(fā)展、快速盈利的康莊大道，也給家紡中小企業(yè)在資本運(yùn)作方面開辟了新路。另外，上海自貿(mào)區(qū)的設(shè)立，也為江浙一帶家紡企業(yè)提供了政策優(yōu)勢與成長沃土，家紡企業(yè)應(yīng)該順勢而為，成為改革紅利的率先受益者。
　　技術(shù)裝備
　　科技化與功能性并行
　　業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，2014年“環(huán)保”會成為家紡市場主流趨勢，這與整體行業(yè)大環(huán)境有關(guān)。消費(fèi)需求決定市場發(fā)展，未來家紡將與綠色環(huán)保密切相關(guān)，健康舒適的純棉床品，低碳環(huán)保的天然纖維，經(jīng)久不衰的繡花工藝，跟現(xiàn)代人的環(huán)保理念非常契合。特別是兒童家紡，對環(huán)保要求更高。隨著居家觀念的不斷提升，消費(fèi)者不再把風(fēng)格看得那么重，而是更強(qiáng)調(diào)家紡本身的功能化、人性化。床品套件不在于數(shù)量多少，更在于家紡產(chǎn)品的功能性與高品質(zhì)。
　　家紡的本質(zhì)精髓是要“以人為本”，一切家紡都要從人性化出發(fā)。另一個功能性寢具的代表就是軟床，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于睡眠質(zhì)量的要求也在不斷提升，因而誕生了軟床這種新型床鋪。作為一種功能性的動感組合床，它在強(qiáng)調(diào)舒適睡眠的基礎(chǔ)上，又最大限度地幫助人體解除脊椎及其它部位的疲勞，合二為一的人性化設(shè)計(jì)彰顯了現(xiàn)代睡眠文化精神，為消費(fèi)者的身體和心靈帶來舒適與健康。
　　產(chǎn)品方向
　　硬軟結(jié)合跨界滲透
　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者生活水平的提高，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，軟裝飾業(yè)得到了高速的發(fā)展，家紡市場空間也逐步增大，家用紡織品的內(nèi)涵發(fā)生了很大變化，已從過去只注重硬裝潢要求發(fā)展到軟裝飾的追求。
　　經(jīng)濟(jì)的繁榮促使消費(fèi)者對生活質(zhì)量要求的提高，整體家紡正逐步向品牌化、時裝化、高檔化趨勢發(fā)展。據(jù)分析，國內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入窗簾布藝業(yè)快速發(fā)展的時期，同時也是一個良性、健康的品牌化時期。
　　消費(fèi)者對窗簾布藝質(zhì)的要求與國外還有相當(dāng)大的距離，在家飾用品應(yīng)用領(lǐng)域和裝飾文化上也存在差距。有差距就意味著存在市場發(fā)展的空間。據(jù)資料顯示，每年約有50萬對新人結(jié)婚，以每對新人在家飾用品上平均消費(fèi)2000元計(jì)算，則每年僅這一項(xiàng)就有10億元的市場容量。加上近年來國內(nèi)家居市場發(fā)展迅速，居民住房條件的改善，促使了整體家飾業(yè)的發(fā)展。旅游業(yè)的繁榮，使涉外飯店、車、船所用臥具、裝飾的需求有了新的增長。另外，隨著中國經(jīng)濟(jì)一體化，窗簾布藝產(chǎn)品的需求非常旺盛。整體家飾業(yè)面臨著當(dāng)前良好發(fā)展機(jī)遇。
　　因此，專家普遍認(rèn)為，家紡業(yè)在未來有著巨大的發(fā)展空間和市場容量。窗簾與布藝業(yè)將成為紡織經(jīng)濟(jì)增長的主要拉動力。展望2014年，行業(yè)將在穩(wěn)中漸進(jìn)，并展開立體轉(zhuǎn)型，更期待在2014年度，行業(yè)涌現(xiàn)出更多的家紡風(fēng)云人物，創(chuàng)造蓬勃發(fā)展的新氣象。
　　面對2014年，必須指出的是宏觀政策傳遞出兩個強(qiáng)烈信號：一是“穩(wěn)”，即首先保證產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)安全，守住底線；二是“進(jìn)”，不再強(qiáng)調(diào)GDP高速度，而是要在化解產(chǎn)能過剩、治理污染、創(chuàng)新驅(qū)動方面有所突破。
　　目前看來，影響家紡產(chǎn)業(yè)的三個基本面還沒有改變：一是化解產(chǎn)能短期內(nèi)成效很難立竿見影；二是家紡市場持續(xù)低迷，供求失衡短期難改；三是成本要素居高不下，企業(yè)資金鏈困難。因此，家紡企業(yè)也要有長期過苦日子、緊日子的思想戰(zhàn)略準(zhǔn)備。
　　面對行業(yè)土壤與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和艱巨性，家紡企業(yè)需要做好如下對策：一是要轉(zhuǎn)變靠數(shù)量、規(guī)模增長的觀念和發(fā)展方式，化解產(chǎn)能過剩；二是要理清發(fā)展思路、明確發(fā)展戰(zhàn)略，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，將主業(yè)做強(qiáng)做精，做到有所為、有所不為，發(fā)揮品牌、區(qū)位優(yōu)勢，注重差異化，培育特色產(chǎn)品，提升產(chǎn)品占有率和市場競爭力；三是加強(qiáng)管理、改革創(chuàng)新；四是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、增強(qiáng)服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，建立和發(fā)展與上下游用戶合作的戰(zhàn)略意識，實(shí)現(xiàn)互利共贏；五是建立公開透明的家紡市場體系，創(chuàng)新與發(fā)展家紡產(chǎn)品的期貨與現(xiàn)貨市場，建立具有行業(yè)特色的家紡價格指數(shù)，增強(qiáng)國際定價權(quán)；六是進(jìn)一步提升開放程度，提升國際化、信息化水平。