我舉一個例子。在廣東東莞簡沙洲一帶，過去，也就是90年代到2005年這段時間，這里大大小小的生活用紙加工廠將近有400多家，他們的經(jīng)營模式就是“賺快錢”：什么是賺快錢模式？就是大部分生產(chǎn)出來的衛(wèi)生紙都是一些平價貨、劣質(zhì)貨，市場上能賣出去就行。至于“品牌”（有名字的產(chǎn)品）嘛，做壞一個再做一個，這樣循環(huán)往復(fù)，一個接一個，在行業(yè)高速發(fā)展時期和生活用紙緊缺的市場狀態(tài)下，確實也不失為掙快錢的一種辦法。對于信不信譽、品不品牌沒有太多的關(guān)注，反而對某些著力于質(zhì)量和品牌的企業(yè)還帶有嘲笑的態(tài)度，笑他們有錢不賺這么笨。然而，同樣在廣東的新會和中山這兩個地方也有兩家“笨”紙廠，他們是維達(dá)和潔柔，這兩家廠不但沒有按掙開錢這樣的一種模式走，而是一直以質(zhì)量和品牌作為企業(yè)生命線來維護(hù)。經(jīng)過10多年的經(jīng)營和市場洗刷，維達(dá)和潔柔這兩家廠都變成了上市公司，而東莞簡沙洲這個紙業(yè)加工基地能留下來的廠已經(jīng)不夠50家！
　　這令我記起了另一個故事，故事說有一個年輕人向一個富翁請教成功之道，富翁拿出三塊大小不一的西瓜放在年輕人面前，說：“現(xiàn)在叫你選擇，你選那一塊？”年輕人毫不猶豫地選擇了最大的一塊，富翁選擇了最小的一塊。很快，富翁把最小的那一塊西瓜吃完了，然后又拿起最后一塊西瓜，還在年輕人面前晃了晃，很得意地繼續(xù)吃掉最后一塊西瓜。這時候，富翁跟年輕人說“這三塊西瓜就好比代表不同程度的利益，你的選擇就證明了你要那一種利益”年輕人馬上就明白了富翁的意思，年輕人最然選擇了最大一塊，然而到最后卻沒有得到最大的利益。要成功，就必須有所放棄，學(xué)會放棄某些眼前利益，才能得到更長遠(yuǎn)的利益。
　　所以說，一個人或一個企業(yè)要想成就一番大事業(yè)，必須堅持發(fā)展的觀點，正確處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，不要為眼前的利益所蒙蔽、所迷惑，否則就很容易沉溺于既得利益中，就會忘記自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。大家都知道，眼前利益很受用、很誘人，但往往會讓我們只見樹葉不見森林，只見魚不見魚塘。
　　三、散錢財聚人才
　　對于一個企業(yè)來說，什么是最寶貴的東西？資金、技術(shù)、項目固然重要，但更寶貴的是人才。沒有人才，再雄厚的資金、再高精尖的技術(shù)、再好的項目也難以發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益，弄不好還可能付之東流。世界上500強(qiáng)企業(yè)沒有一個不是擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。人才是一個企業(yè)的發(fā)展之寶。
　　對于什么是寶貴的東西，自古以來就有不同的看法，可以說仁者見仁，智者見智。而見仁見智的結(jié)果卻大不相同，我們可以從古人的歷史故事中的結(jié)果引以為鑒。
　　春秋戰(zhàn)國時期，有一次，齊威王和梁惠王兩個人論寶。梁惠王問齊威王：“你們國家有寶物嗎？”齊威王謙虛地說：“沒有。”梁惠王得意地說：“我們這樣的小國，還有寶珠十枚呢？每枚寶珠能照車子前后各十二乘。怎么你們這樣的大國卻沒有呢？”這時，齊威王微笑著回答：“我們的寶物與你們的不同。”梁惠王不解地問：“怎么不同？”齊威王說：“你們以珠寶為寶，我們以人才為寶。我們有檀子大將，守衛(wèi)南城，楚國不敢進(jìn)犯，周邊十二個諸侯國都來朝貢；我們有盼子大臣，守衛(wèi)高唐，趙國七千余家跪在城門下請求歸附；我們還有種首大臣，他負(fù)責(zé)社會治安工作，把社會治理的安定和諧，路不拾遺。我們還有很多這樣的大臣，他們每一個人都能光照千里，豈只照十二輛車子！”
　　聽了齊威王的話，梁惠王不禁羞愧萬分，無地自容。
　　對于國家來說，什么是寶？梁惠王以珠寶為寶，齊威王卻以人才為寶。結(jié)果，梁國最終國破家亡，珠寶最終都落到了他人的手上；而齊國不斷發(fā)展壯大，最后成為春秋一霸。
　　古人認(rèn)為，人才是國家興旺的重要因素。
　　唐代著名政論家趙蕤在他的《長短經(jīng)》一書中寫道：“得人則興，失人則毀。故首簡才行，次論政體焉�！币馑季褪钦f，做任何事業(yè)，都需要他人的擁護(hù)。得到人才就能夠興旺，失去人才就會失敗。所以，企業(yè)要先注重招攬人才，然后才能談到制度的建立。
　　趙蕤本意是指人才對于一個王朝興亡的重要性。事實上，在商業(yè)活動中，人才同樣是非常重要的。員工是企業(yè)的根本，“水能載舟，亦能覆舟”。
　　華人首富李嘉誠也曾說過：“如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的經(jīng)營哲學(xué)�！�
　　從李嘉誠的這段話中，我們不難理解，人才對于企業(yè)來說，是非常重要的。擁有人才就是擁有了發(fā)展；擁有了錢財，缺乏人才，企業(yè)就只能停止前進(jìn)。
　　有人曾把“企”作過分析，說“企”字可拆分為“人”和“止”，意指企無人則止，企業(yè)沒有人才則不可能進(jìn)步，不可能發(fā)展。
　　那么，企業(yè)又如何才能聚集人才？我們要敬重人才、尊重人才，為人才塑造發(fā)展空間，為人才搭建良好的窩巢，與人才分利，與人才同謀共享�，F(xiàn)代企業(yè)最好的辦法就是“散財聚人”這是一種主動的做法，也是一種最可行之而有效的辦法。當(dāng)然，在中國企業(yè)管理中，還有“感情留人、環(huán)境留人、價值觀留人、人格魅力留人”等。
　　因此，認(rèn)清什么是得，什么是失；在哪里得，在哪里失？這對每一位做老板的人都是首先需要的抉擇。抉擇勝過能力，抉擇勝過素質(zhì)，抉擇勝過資材！