最近一直在思考創(chuàng)新型企業(yè)的管理的問題。越來越覺得對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，技術早已經(jīng)不是問題了;商業(yè)模式雖然很重要，但誰都會把它當做關乎生死的大問題，所以，只要公司持續(xù)經(jīng)營著，商業(yè)模式的問題遲早都要解決;唯有管理問題，其實很重要，但往往被忽視，很多公司就常常在這個環(huán)節(jié)上處理不當而遭遇挫折。
　　1、好企業(yè)是樸素的
　　最近這段時間，如果要說到最熱門的詞匯，個人感覺是非“互聯(lián)網(wǎng)思維”莫屬。但是如果你不能理解“去中心化”的意義，不了解消費者主權崛起后的商業(yè)民主化的真義，那么，就沒有必要給自己戴上“互聯(lián)網(wǎng)思維”的帽子，再說，“互聯(lián)網(wǎng)思維”并不是一貼包醫(yī)百病的靈丹妙藥。
　　好企業(yè)是樸素的，做成一個好企業(yè)也同樣是樸素的。德魯克有一句光芒四射的話，叫作“信息的目的不是掌握信息，而是能夠采取恰當?shù)男袆印保�互�?lián)網(wǎng)思維不是目的，恰當?shù)男袆硬攀悄康模�這句話用中文成語來表達就是“知易行難”。
　　2、KPI是創(chuàng)新型企業(yè)的毒藥
　　前兩天，去看一家O2O的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者是從化妝品代理行業(yè)轉(zhuǎn)過來的，也是我們的粉絲，之前我們在微信上有很多互動，很認同我們的一些觀點，產(chǎn)品的思路也很不錯。但在聊到產(chǎn)品開發(fā)和運營管理的時候，拿出了一份非常詳盡的KPI考核體系，細到每一個程序員的軟件開發(fā)的工期和工作量，并且和獎金掛鉤。銷售人員每天發(fā)展的粉絲數(shù)和用戶數(shù)也和績效掛鉤。
　　聽到這些，忍不住有點要吸氧的沖動。不是說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就一定不能有KPI，但是，對于一個創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司來說，KPI絕對是一劑毒藥。
　　KPI，說到底就是一種指標管理法，通過建立評價體系、設立評價標準和審核關鍵指標，達到流程的標準化和進程的可控。但是在如今這樣一個消費者的基本需求大部分都已經(jīng)被滿足的大環(huán)境下，根本就沒有所謂的“剛性”需求可以讓你用步步為營、條分縷析的方式去滿足，產(chǎn)品研發(fā)的過程更多地是一個試錯的過程，通過一個“最小化的可行產(chǎn)品”不斷測試目標消費者的需求，你才能找到真正的引爆點。所謂的產(chǎn)品，更多的是消費者展示品味的道具、表達自己的工具和對自己的社會角色進行定位的方式。
　　你以為用戶真的在意土豪金增加的那些功能?你以為不丹的風景真的就好過西藏，Roseonly的玫瑰花就真的值100塊一朵?千金難買愿意，而愿意的背后是人性和情感。
　　所以，在面對消費者的情感需求和這種需求瞬息萬變的時候，原來那種追求精確、講究控制的管理方式顯然已經(jīng)不合時宜了。之前12樓有篇文章講到“愛是評判互聯(lián)網(wǎng)思維的一道金線”，這個“愛”不僅是對用戶有愛，也要對團隊有愛，很難想象，一個沒有愛的團隊，一個對員工沒有愛和信任的企業(yè)家，會對用戶有愛。
　　3、你還在用19世紀的管理原則、20世紀的管理方法在運營今天的企業(yè)嗎?
　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，技術的進步已經(jīng)不是主要的問題，但有兩樣東西最難改變，一個是觀念，另外一個是管理和組織的創(chuàng)新，這兩樣東西互為因果，在根本上阻礙著企業(yè)的發(fā)展。很多創(chuàng)業(yè)公司有非常先進的互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的業(yè)務流程，但仍然在運用20世紀中期的管理流程并信奉19世紀的管理原則。
　　從十九世紀晚期開始，有兩大管理思想對現(xiàn)代企業(yè)制度影響深遠，一個是泰勒的科學管理思想，另外一個是馬克斯韋伯的科層制。上面講到的企業(yè)關鍵績效指標(KPI)無非是科學管理思想的延伸，而科層制幾乎成為任何現(xiàn)代組織的必備體系。
　　關于泰勒的科學管理思想，“管理學之父”德魯克曾經(jīng)有過高度的贊譽，認為科學管理思想直接導致了20世紀的繁榮，作為一種風靡世界的美國哲學體系，其影響力甚至超過了美國憲法和《聯(lián)邦黨人文集》，美國和德國的崛起以及戰(zhàn)后日本的高速發(fā)展都得益于科學管理思想在工業(yè)界的貫徹，我們的30年工業(yè)化過程也是一個科學管理思想逐漸導入的進程。