從“防空識(shí)別區(qū)”談品牌管理的底線思維
2013-12-4
珠寶等奢侈品行業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)也應(yīng)該符合品牌高端奢華的定位,如果價(jià)格太低自然也是不符合品牌定位底線的錯(cuò)誤做法。
最近震動(dòng)世界的新聞莫過于中國(guó)在東海設(shè)立防空識(shí)別區(qū)了,弄得美國(guó)和日本心理極不平衡,緊張兮兮,不斷地出動(dòng)戰(zhàn)機(jī)在我國(guó)識(shí)別區(qū)活動(dòng),但中國(guó)也是積極應(yīng)對(duì),出動(dòng)蘇-30,殲-11等戰(zhàn)機(jī)對(duì)進(jìn)入識(shí)別區(qū)的美日戰(zhàn)機(jī)進(jìn)行識(shí)別。
要知道“防空識(shí)別區(qū)”和“領(lǐng)空”是兩個(gè)概念,美日飛機(jī)進(jìn)入中國(guó)“領(lǐng)空”就是侵略,中國(guó)可以利用導(dǎo)彈和戰(zhàn)機(jī)將其擊落,而進(jìn)入中國(guó)劃定的“防空識(shí)別區(qū)”則只能通過警告、伴飛、喊話、通報(bào)等形式進(jìn)行識(shí)別管控?梢姺揽兆R(shí)別區(qū)是有很大的彈性的,而領(lǐng)空是神圣不可侵犯的,這是典型的”底線思維”。
“底線思維”在我們日常生活和工作中都會(huì)經(jīng)常被用到。譬如,一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生去到一個(gè)大城市找工作,那么他就應(yīng)該具備“底線思維”,首先自己沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn),找到的工作工資也不一定會(huì)太高,那么自己的底線就應(yīng)該是企業(yè)開出的月薪能保證自己基本的生存,當(dāng)然有的企業(yè)也許會(huì)例外,如果剛走上工作崗位的新人每個(gè)月連基本的生活都無(wú)法保障,那自然不能安心工作,也就談不上進(jìn)一步的發(fā)展。一個(gè)登山運(yùn)動(dòng)員,假如要登上珠穆朗瑪峰,那么他登山的底線就是一定要保證自己在登山途中的“健康和安全”,失去了這個(gè)底線,登山絕不可能成功。
由此我們聯(lián)想到企業(yè)在品牌管理中也必須要有“底線思維”,才能保證品牌的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。假如我們把品牌定位當(dāng)做是品牌戰(zhàn)略管理中的“底線”,那么圍繞品牌定位開展的一系列營(yíng)銷活動(dòng)及傳播方式就必須守住“品牌定位”這一底線。
首先,產(chǎn)品品質(zhì)要守住“底線”
譬如,食品、保健品行業(yè),健康安全是品牌定位最基本的底線,如果企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不安全,就突破了品牌定位的底線,企業(yè)決策層就必須要千方百計(jì)的抓好生產(chǎn)管理、原料采購(gòu)、產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié),來(lái)保證產(chǎn)品的健康安全,守住“安全”這一底線。近年來(lái)頻頻出現(xiàn)的牛奶、飲料、食用油等食品安全問題、最近幾個(gè)月發(fā)生的臺(tái)灣食用油事件,都是因?yàn)橥黄屏恕鞍踩边@一底線。才最終導(dǎo)致企業(yè)和品牌的發(fā)展受到極大的挑戰(zhàn)和危險(xiǎn)。
另外,產(chǎn)品包裝要守住“底線”
拿產(chǎn)品的包裝來(lái)講,譬如珠寶等奢侈品行業(yè),一個(gè)品牌的定位應(yīng)該守住“高端、高檔、頂級(jí)、奢華”這一底線,如果銷售這樣的產(chǎn)品,包裝很低俗、很普通、看上去像“地?cái)傌洝保敲淳痛蚱屏酥閷氝@一奢侈品行業(yè)的品牌定位底線,企業(yè)決策者一定要守住這一底線,不能讓產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)者和印刷人員突破這一底線。
其次,產(chǎn)品價(jià)格要守住底線
珠寶等奢侈品行業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)也應(yīng)該符合品牌高端奢華的定位,如果價(jià)格太低自然也是不符合品牌定位底線的錯(cuò)誤做法。
譬如,一個(gè)定位中高檔的護(hù)膚品牌或者其他行業(yè)的高檔品牌,企業(yè)銷售人員為了把銷量搞上去,不間斷的、頻繁而持續(xù)的搞打折、減價(jià)等促銷活動(dòng),雖然,短期內(nèi),市場(chǎng)的業(yè)績(jī)有了明顯的增長(zhǎng),但是,時(shí)間一長(zhǎng),消費(fèi)者看到這樣經(jīng)常減價(jià)的品牌就會(huì)產(chǎn)生“地?cái)傌洝钡男睦,一個(gè)品牌“高端、高檔”定位的形象就會(huì)喪失殆盡。這樣的品牌要么淪為低檔次的品牌,要么會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局,自然曇花一現(xiàn)。
最后,品牌傳播要守住底線
再譬如,很多企業(yè)為了更好的推廣品牌,往往會(huì)聘請(qǐng)明星最代言人,那么企業(yè)在尋找代言人時(shí)也必須要守住“品牌定位”的底線。譬如。護(hù)膚品要守住的底線是“白皙水嫩靚麗的肌膚”,如果請(qǐng)趙本山、馮小剛這一類人做廣告代言人自然就不合適,請(qǐng)章子怡、范冰冰、劉亦菲等有白皙靚麗肌膚的女明星就理所當(dāng)然了。賣農(nóng)產(chǎn)品的請(qǐng)一位農(nóng)家婦女做代言自然合適不過,但“LV”名牌包請(qǐng)一個(gè)農(nóng)家婦女做代言一定會(huì)被人笑掉大牙。
看來(lái)“底線思維”不僅適用于個(gè)人生活和日常工作,也適用于國(guó)家安全戰(zhàn)略,同樣也適用于企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理。
最近震動(dòng)世界的新聞莫過于中國(guó)在東海設(shè)立防空識(shí)別區(qū)了,弄得美國(guó)和日本心理極不平衡,緊張兮兮,不斷地出動(dòng)戰(zhàn)機(jī)在我國(guó)識(shí)別區(qū)活動(dòng),但中國(guó)也是積極應(yīng)對(duì),出動(dòng)蘇-30,殲-11等戰(zhàn)機(jī)對(duì)進(jìn)入識(shí)別區(qū)的美日戰(zhàn)機(jī)進(jìn)行識(shí)別。
要知道“防空識(shí)別區(qū)”和“領(lǐng)空”是兩個(gè)概念,美日飛機(jī)進(jìn)入中國(guó)“領(lǐng)空”就是侵略,中國(guó)可以利用導(dǎo)彈和戰(zhàn)機(jī)將其擊落,而進(jìn)入中國(guó)劃定的“防空識(shí)別區(qū)”則只能通過警告、伴飛、喊話、通報(bào)等形式進(jìn)行識(shí)別管控?梢姺揽兆R(shí)別區(qū)是有很大的彈性的,而領(lǐng)空是神圣不可侵犯的,這是典型的”底線思維”。
“底線思維”在我們日常生活和工作中都會(huì)經(jīng)常被用到。譬如,一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生去到一個(gè)大城市找工作,那么他就應(yīng)該具備“底線思維”,首先自己沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn),找到的工作工資也不一定會(huì)太高,那么自己的底線就應(yīng)該是企業(yè)開出的月薪能保證自己基本的生存,當(dāng)然有的企業(yè)也許會(huì)例外,如果剛走上工作崗位的新人每個(gè)月連基本的生活都無(wú)法保障,那自然不能安心工作,也就談不上進(jìn)一步的發(fā)展。一個(gè)登山運(yùn)動(dòng)員,假如要登上珠穆朗瑪峰,那么他登山的底線就是一定要保證自己在登山途中的“健康和安全”,失去了這個(gè)底線,登山絕不可能成功。
由此我們聯(lián)想到企業(yè)在品牌管理中也必須要有“底線思維”,才能保證品牌的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。假如我們把品牌定位當(dāng)做是品牌戰(zhàn)略管理中的“底線”,那么圍繞品牌定位開展的一系列營(yíng)銷活動(dòng)及傳播方式就必須守住“品牌定位”這一底線。
首先,產(chǎn)品品質(zhì)要守住“底線”
譬如,食品、保健品行業(yè),健康安全是品牌定位最基本的底線,如果企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不安全,就突破了品牌定位的底線,企業(yè)決策層就必須要千方百計(jì)的抓好生產(chǎn)管理、原料采購(gòu)、產(chǎn)品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié),來(lái)保證產(chǎn)品的健康安全,守住“安全”這一底線。近年來(lái)頻頻出現(xiàn)的牛奶、飲料、食用油等食品安全問題、最近幾個(gè)月發(fā)生的臺(tái)灣食用油事件,都是因?yàn)橥黄屏恕鞍踩边@一底線。才最終導(dǎo)致企業(yè)和品牌的發(fā)展受到極大的挑戰(zhàn)和危險(xiǎn)。
另外,產(chǎn)品包裝要守住“底線”
拿產(chǎn)品的包裝來(lái)講,譬如珠寶等奢侈品行業(yè),一個(gè)品牌的定位應(yīng)該守住“高端、高檔、頂級(jí)、奢華”這一底線,如果銷售這樣的產(chǎn)品,包裝很低俗、很普通、看上去像“地?cái)傌洝保敲淳痛蚱屏酥閷氝@一奢侈品行業(yè)的品牌定位底線,企業(yè)決策者一定要守住這一底線,不能讓產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)者和印刷人員突破這一底線。
其次,產(chǎn)品價(jià)格要守住底線
珠寶等奢侈品行業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)也應(yīng)該符合品牌高端奢華的定位,如果價(jià)格太低自然也是不符合品牌定位底線的錯(cuò)誤做法。
譬如,一個(gè)定位中高檔的護(hù)膚品牌或者其他行業(yè)的高檔品牌,企業(yè)銷售人員為了把銷量搞上去,不間斷的、頻繁而持續(xù)的搞打折、減價(jià)等促銷活動(dòng),雖然,短期內(nèi),市場(chǎng)的業(yè)績(jī)有了明顯的增長(zhǎng),但是,時(shí)間一長(zhǎng),消費(fèi)者看到這樣經(jīng)常減價(jià)的品牌就會(huì)產(chǎn)生“地?cái)傌洝钡男睦,一個(gè)品牌“高端、高檔”定位的形象就會(huì)喪失殆盡。這樣的品牌要么淪為低檔次的品牌,要么會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局,自然曇花一現(xiàn)。
最后,品牌傳播要守住底線
再譬如,很多企業(yè)為了更好的推廣品牌,往往會(huì)聘請(qǐng)明星最代言人,那么企業(yè)在尋找代言人時(shí)也必須要守住“品牌定位”的底線。譬如。護(hù)膚品要守住的底線是“白皙水嫩靚麗的肌膚”,如果請(qǐng)趙本山、馮小剛這一類人做廣告代言人自然就不合適,請(qǐng)章子怡、范冰冰、劉亦菲等有白皙靚麗肌膚的女明星就理所當(dāng)然了。賣農(nóng)產(chǎn)品的請(qǐng)一位農(nóng)家婦女做代言自然合適不過,但“LV”名牌包請(qǐng)一個(gè)農(nóng)家婦女做代言一定會(huì)被人笑掉大牙。
看來(lái)“底線思維”不僅適用于個(gè)人生活和日常工作,也適用于國(guó)家安全戰(zhàn)略,同樣也適用于企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理。
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