近幾年，飲料行業(yè)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，但隨著產(chǎn)品品類不斷擴(kuò)充，各類品牌不斷進(jìn)入，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。但今夏印著“高富帥”、“白富美”、“文藝青年”等網(wǎng)絡(luò)流行語的昵稱瓶子鋪天蓋地的席卷了終端，迅速了引發(fā)了話題，它就是可口可樂。這也成為可口可樂又一次出乎人意料的微創(chuàng)新。真正將時(shí)下網(wǎng)絡(luò)流行元素與產(chǎn)品巧妙結(jié)合，這一理念的革新，較之包裝表現(xiàn)更讓人期待。

　　中國飲料市場(chǎng)的變化相當(dāng)快，消費(fèi)者需求日新月異，除了要產(chǎn)品本身帶來的價(jià)值外，消費(fèi)者更渴望得到一種樂趣的體驗(yàn)。而可口可樂的這次微創(chuàng)新戰(zhàn)略新品，可以說是完完全全的滿足了當(dāng)下消費(fèi)者的消費(fèi)心理， 這一靈活、單點(diǎn)式的微小創(chuàng)新也為近幾年一片寂靜的碳酸飲料市場(chǎng)帶來了一劑強(qiáng)心針，同時(shí)也必將為可口可樂帶來更大的市場(chǎng)價(jià)值。

　　3、模式型微創(chuàng)新，強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn)價(jià)值

　　我們?cè)谘芯课��?chuàng)新時(shí)發(fā)現(xiàn)，模式型微創(chuàng)新同樣能夠帶來不一樣的市場(chǎng)效果。

　　在熟食類連鎖店中，我們看到“哈哈鏡”是最與眾不同的，作為一家熟食專賣店，雖然規(guī)模不大，但卻頗受關(guān)注。與周黑鴨等熟食店不同的是，“哈哈鏡”采取了完全不一樣的商業(yè)模式。傳統(tǒng)的熟食店多采取連鎖模式，將產(chǎn)品擺在柜臺(tái)前，稱斤換兩的賣，而“哈哈鏡”則是按盒賣，將所有的產(chǎn)品進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的處理。雖然也有不少熟食店走標(biāo)準(zhǔn)化的路線，但“哈哈鏡”將標(biāo)準(zhǔn)化的路徑走的更加透徹，直銷之外，“哈哈鏡”還在北京不少中高端的精致餐廳，咖啡廳啟動(dòng)代銷模式。

　　“哈哈鏡”在模式上的微創(chuàng)新不僅如此，在標(biāo)準(zhǔn)化、直銷+代銷的微創(chuàng)新基礎(chǔ)上，借鑒快餐行業(yè)成熟操作經(jīng)驗(yàn)，“哈哈鏡”更是開啟了熟食領(lǐng)域“快遞模式，一盒起送”的商業(yè)模式。實(shí)際上一盒熟食的利潤(rùn)并沒有我們想象的那么大，一盒也快遞的生意實(shí)際上并不劃算，但是“哈哈鏡”的這種模式，卻大大的降低了將消費(fèi)者迎入門檻的難度。

　　從這個(gè)小小的熟食店不難看出，在商業(yè)模式上，深度了解消費(fèi)者，以微小的創(chuàng)新，強(qiáng)化用戶體驗(yàn)，往往會(huì)另企業(yè)開拓出不一樣的藍(lán)海市場(chǎng)�！　　　�

　　提到“如何利用微創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品”的方法，我們認(rèn)為方法和角度應(yīng)該是多重的，關(guān)鍵是如何站在戰(zhàn)略高度上，找到最適合企業(yè)、最符合產(chǎn)品的創(chuàng)新模式。除了上述我們提到的之外，微創(chuàng)新還可以是功能型微創(chuàng)新、服務(wù)型微創(chuàng)新，甚至可以是整合型的微創(chuàng)新。微創(chuàng)新的方法并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是如何利用微創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品，從而為企業(yè)帶來大改變。　　

　　微創(chuàng)新能有什么樣的回報(bào)？

　　微創(chuàng)新能夠帶來什么樣的回報(bào)？我想營(yíng)養(yǎng)快線、薯愿等產(chǎn)品的成功已經(jīng)很好的回答了這個(gè)問題。但中國很多企業(yè)對(duì)此似乎還沒有深入的體會(huì)。中國市場(chǎng)上，還有太多的空白點(diǎn)需要去占領(lǐng)，而這些精雕細(xì)琢的微創(chuàng)新反而不會(huì)進(jìn)入太多企業(yè)的視野！

　　但是我要提醒大家的是：又有多少企業(yè)可以像蘋果的iphone，像蒙牛的特侖蘇？可以一舉顛覆傳統(tǒng)？即使是iphone、特侖蘇也同樣在傳播模式、公關(guān)活動(dòng)等等上不斷進(jìn)行著微創(chuàng)新。

　　與“十年磨一劍”的大創(chuàng)新相比，微創(chuàng)新更像是“涓涓細(xì)流，點(diǎn)滴成譚”。微創(chuàng)新的過程實(shí)際上是聚焦后，通過對(duì)產(chǎn)品功能、定位、包裝、渠道、服務(wù)等多個(gè)層面不斷提升產(chǎn)品的過程，是打造戰(zhàn)略新品的關(guān)鍵因素。微創(chuàng)新就像是產(chǎn)品過程中一個(gè)潛藏的能量源，或許不具備顛覆性力量，但足以為產(chǎn)品帶來一次更有效、更實(shí)際的提升。

　　微創(chuàng)新的能量絕不可忽視！帶給企業(yè)的改變更不能小覷，所以，如果你的產(chǎn)品具備成為戰(zhàn)略新品的潛質(zhì)，那就請(qǐng)?jiān)偎伎家幌�，如何利用微�?chuàng)新為產(chǎn)品帶來大改變吧！如何利用微創(chuàng)新來成就一款“顛覆傳統(tǒng)”的戰(zhàn)略新品吧！微創(chuàng)新讓改變企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略新品近在眼前！