從戰(zhàn)略角度談產(chǎn)品規(guī)劃
2013-11-7
俗話說(shuō):不預(yù)則廢。搞產(chǎn)品規(guī)劃,若不能站在戰(zhàn)略的角度、從整體上做好規(guī)劃,而只是做今天不管明天,抱著只要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)賣得出去就行的想法,即便一時(shí)做成功了,也必將為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展埋下隱患。就像很多中國(guó)人做企業(yè),只要是有點(diǎn)想法了,也不管三七二十一,立馬招一批人,先干起來(lái)再說(shuō),風(fēng)風(fēng)火火打下市場(chǎng),等企業(yè)真正發(fā)展到一定程度,卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)始面臨這樣那樣困境,若要再往前走一步,已經(jīng)非常之難了。這便是沒(méi)有做好戰(zhàn)略規(guī)劃造成的后果。
產(chǎn)品規(guī)劃也同樣如此,作為企業(yè)發(fā)展最重要的靈魂,產(chǎn)品決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的深度和長(zhǎng)度。因此,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)絕不能只考慮到現(xiàn)在,一定要用全局的眼光和系統(tǒng)的思維來(lái)對(duì)待,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)產(chǎn)品線做出合理的規(guī)劃,才是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的有力保障。而要從戰(zhàn)略上把握好產(chǎn)品規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的尺度,企業(yè)必須充分考慮以下幾點(diǎn)需求:
(一)品牌長(zhǎng)期發(fā)展需求:
品牌發(fā)展到什么程度,必需有相應(yīng)的產(chǎn)品與之匹配,做好整個(gè)的產(chǎn)品線規(guī)劃后,在什么時(shí)間段推什么檔次、什么風(fēng)格的產(chǎn)品,都可以變得更有計(jì)劃。比如品牌剛剛進(jìn)入市場(chǎng)還沒(méi)有什么名氣的時(shí)候,最好先推一些認(rèn)知度高、市場(chǎng)接受度高的產(chǎn)品系列作為主打,待品牌發(fā)展到一程度,市場(chǎng)培育成熟后,再不斷補(bǔ)充新的產(chǎn)品系列。這樣便于企業(yè)更好、更快地占領(lǐng)市場(chǎng),也會(huì)減少誤打誤撞帶來(lái)的損失。
(二)渠道未來(lái)拓展需求:
不同的渠道面臨的消費(fèi)人群不同,導(dǎo)致其對(duì)產(chǎn)品的檔次、包裝、功能各方面也都有不同的需求。產(chǎn)品規(guī)劃必須滿足每種渠道開(kāi)發(fā)的需要。即便企業(yè)在市場(chǎng)初期不能一次性開(kāi)發(fā)所有渠道,也要考慮到企業(yè)將來(lái)拓展的可能,為這些渠道留出足夠的產(chǎn)品空間。比方說(shuō),本來(lái)有一條渠道很適合用來(lái)開(kāi)發(fā)將來(lái)的頂級(jí)產(chǎn)品,然而在包裝材質(zhì)受限較多的情況下,現(xiàn)在的產(chǎn)品就已經(jīng)占用了極其高檔的材質(zhì),這無(wú)疑就給今后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)造成了很大的難度。
(三)企業(yè)實(shí)際操作能力:
產(chǎn)品規(guī)劃最終是否能夠?qū)崿F(xiàn),最終還取決于企業(yè)的實(shí)際操作能力。例如企業(yè)的資源,企業(yè)的生產(chǎn)能力,企業(yè)的技術(shù)水平、企業(yè)的資金實(shí)力、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力等等是否能跟得上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的節(jié)奏。任何不對(duì)等的開(kāi)發(fā)都是不合理的。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)既要在規(guī)劃之前就對(duì)企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行能力做出合理的評(píng)估,在此基礎(chǔ)上做出與企業(yè)實(shí)力和發(fā)展速度相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)劃,然后根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況決定產(chǎn)品上市的先后順序。
事實(shí)上,產(chǎn)品規(guī)劃是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程,因?yàn)殛P(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和利益,需要經(jīng)過(guò)縝密的思考和分析才能做出精準(zhǔn)判斷,而基于戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)上做出的產(chǎn)品規(guī)劃,必將讓企業(yè)走得更遠(yuǎn),也走得更穩(wěn)。
產(chǎn)品規(guī)劃也同樣如此,作為企業(yè)發(fā)展最重要的靈魂,產(chǎn)品決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的深度和長(zhǎng)度。因此,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)絕不能只考慮到現(xiàn)在,一定要用全局的眼光和系統(tǒng)的思維來(lái)對(duì)待,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)產(chǎn)品線做出合理的規(guī)劃,才是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的有力保障。而要從戰(zhàn)略上把握好產(chǎn)品規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的尺度,企業(yè)必須充分考慮以下幾點(diǎn)需求:
(一)品牌長(zhǎng)期發(fā)展需求:
品牌發(fā)展到什么程度,必需有相應(yīng)的產(chǎn)品與之匹配,做好整個(gè)的產(chǎn)品線規(guī)劃后,在什么時(shí)間段推什么檔次、什么風(fēng)格的產(chǎn)品,都可以變得更有計(jì)劃。比如品牌剛剛進(jìn)入市場(chǎng)還沒(méi)有什么名氣的時(shí)候,最好先推一些認(rèn)知度高、市場(chǎng)接受度高的產(chǎn)品系列作為主打,待品牌發(fā)展到一程度,市場(chǎng)培育成熟后,再不斷補(bǔ)充新的產(chǎn)品系列。這樣便于企業(yè)更好、更快地占領(lǐng)市場(chǎng),也會(huì)減少誤打誤撞帶來(lái)的損失。
(二)渠道未來(lái)拓展需求:
不同的渠道面臨的消費(fèi)人群不同,導(dǎo)致其對(duì)產(chǎn)品的檔次、包裝、功能各方面也都有不同的需求。產(chǎn)品規(guī)劃必須滿足每種渠道開(kāi)發(fā)的需要。即便企業(yè)在市場(chǎng)初期不能一次性開(kāi)發(fā)所有渠道,也要考慮到企業(yè)將來(lái)拓展的可能,為這些渠道留出足夠的產(chǎn)品空間。比方說(shuō),本來(lái)有一條渠道很適合用來(lái)開(kāi)發(fā)將來(lái)的頂級(jí)產(chǎn)品,然而在包裝材質(zhì)受限較多的情況下,現(xiàn)在的產(chǎn)品就已經(jīng)占用了極其高檔的材質(zhì),這無(wú)疑就給今后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)造成了很大的難度。
(三)企業(yè)實(shí)際操作能力:
產(chǎn)品規(guī)劃最終是否能夠?qū)崿F(xiàn),最終還取決于企業(yè)的實(shí)際操作能力。例如企業(yè)的資源,企業(yè)的生產(chǎn)能力,企業(yè)的技術(shù)水平、企業(yè)的資金實(shí)力、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力等等是否能跟得上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的節(jié)奏。任何不對(duì)等的開(kāi)發(fā)都是不合理的。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)既要在規(guī)劃之前就對(duì)企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行能力做出合理的評(píng)估,在此基礎(chǔ)上做出與企業(yè)實(shí)力和發(fā)展速度相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)劃,然后根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況決定產(chǎn)品上市的先后順序。
事實(shí)上,產(chǎn)品規(guī)劃是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程,因?yàn)殛P(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和利益,需要經(jīng)過(guò)縝密的思考和分析才能做出精準(zhǔn)判斷,而基于戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)上做出的產(chǎn)品規(guī)劃,必將讓企業(yè)走得更遠(yuǎn),也走得更穩(wěn)。
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