大品牌一年至少兩季通過訂貨會確定下一季的產(chǎn)品的供貨量和供貨方向。他們寄希望于眾多中國的供應(yīng)源，能夠分擔他們的制衣壓力，但是很多品牌商表示：“結(jié)果有點寒心。
　　
　　中國有最好的紡織機器和紡織原材料，中國的工人勤奮并且手巧，中國是最大的紡織國，已有的面料一定能夠在中國找到，但是，很多國際品牌表示，中國的復(fù)制力遠大于創(chuàng)造力，創(chuàng)新面料在中國難尋，即使有，也很難快速知道國內(nèi)哪個供應(yīng)商在生產(chǎn)。
　　
　　臺灣一位紡織品商說：“中國織廠已經(jīng)能夠生產(chǎn)出比韓國本國做的更好的韓國絨，但是，我們認為要購買優(yōu)質(zhì)韓國絨只能到韓國。”中國紡織品早已過了粗放和散養(yǎng)的初期，在今天，細分化的紡織品市場，中國面料的競爭力在哪里？如何能夠在快速后起的東南亞紡織品市場中被品牌商識別并且受到青睞。
　　
　　國際服裝品牌很重視面料的前期開發(fā)，提供各種風(fēng)格的面料樣供品牌設(shè)計師選擇。一件zagna服裝若要打樣，那么手邊有幾百種的新面料來備選，給設(shè)計師無窮的想象和發(fā)揮的空間。
　　
　　不管是面料工廠，還是面料中間商，提供面料的準確度是是否能獲取訂單的關(guān)鍵。因為每個品牌設(shè)計師重視的是面料手感和顏色搭配。普遍來說，國內(nèi)很多面料生產(chǎn)廠家重視度或者說是耐心不夠，相比根據(jù)品牌要求不斷翻新的面料技術(shù)和風(fēng)格，很多面料工廠重視面料生產(chǎn)技術(shù)的重演性，而創(chuàng)造性力度微薄。
　　
　　佛山西樵是國家最早的紡織面料基地之一，隨著沿海地區(qū)的人工成本增加，佛山西樵的紡織面料企業(yè)更關(guān)注使用創(chuàng)新來贏得市場，高、精、尖是他們對比其它區(qū)域同類型企業(yè)產(chǎn)品的區(qū)別，其中匯隆紡織是一家最有代表性的公司。匯隆紡織是第一家設(shè)計出仿牛仔理念的休閑面料，一個類型的產(chǎn)品就已經(jīng)暢銷多年。
　　
　　20多年來發(fā)展到現(xiàn)在，匯隆紡織已經(jīng)擁有自己龐大的設(shè)計研發(fā)體系。它已經(jīng)不同于其他的面料生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)在全國各個輕紡城設(shè)立銷售鋪面，翻炒倒賣市場上同質(zhì)的流行面料的貿(mào)易模式。
　　
　　匯隆紡織的主要客戶是國內(nèi)的男裝服裝品牌，業(yè)務(wù)員與設(shè)計師會拿著具有其品牌風(fēng)格和市場流行趨勢的面料樣品、樣褲，走到服裝品牌公司里，主動同服裝品牌的設(shè)計師與采購經(jīng)理進行溝通，不斷修正自己的設(shè)計思路。當每個季節(jié)有幾千種原創(chuàng)的面料設(shè)計樣品經(jīng)過分類組合有選擇的展示在服裝設(shè)計師眼前時，創(chuàng)新的規(guī)模就已經(jīng)形成了優(yōu)勢，企業(yè)勝敗已經(jīng)成為定局。
　　
　　“公司的創(chuàng)新到目前為止一共分為3個階段，公司每10年就會有一個規(guī)劃：第一階段從80年代末期到90年代初說起，那個時代我司經(jīng)營的主要是以化纖仿毛為主流。第二個階段為2000年初期到2010年這個階段，公司經(jīng)營主要是以仿牛仔為主。第三個階段是從2011年下一個十年我們要去哪兒呢？針對此疑惑我司必須站在世界的、全球的、人類的角度看產(chǎn)業(yè)，公司成立了獨立的研發(fā)部門，針對80、90后研發(fā)出新穎、個性、市場化、獨特化的產(chǎn)品，來迎接企業(yè)的明天�！标惻�士說。
　　
　　現(xiàn)在的服裝品牌采購經(jīng)理也同以前不一樣，以前可能更多關(guān)注的是的面料生產(chǎn)成本。現(xiàn)在它們已經(jīng)知道決定它們生存的同樣也是創(chuàng)新，為此他們總是希望購買獨創(chuàng)的面料設(shè)計，并且愿意保護這類原創(chuàng)性的面料設(shè)計企業(yè)，而這一切最大的行動往往是以一定的溢價買斷該款面料。
　　
　　在國內(nèi)眾多中小型企業(yè)的管理者眼里，開發(fā)新品的費用代價太高，非得看到實際訂單才操作，還非得達到起定量（大多數(shù)時候這個起定量要求是品牌商第一次預(yù)備訂貨會難以達到的）。他們紛紛表示說：“我們也知道怎樣才能管理好企業(yè)，但面料成本上升了，企業(yè)的產(chǎn)能降低了。時間也花費了。”如果把巨大的紡織品產(chǎn)能和面料供應(yīng)速度作為衡量一個企業(yè)的核心競爭力高低的話，他們的說法也并非沒有道理。
　　
　　每個企業(yè)的財務(wù)狀況、機械設(shè)備、管理風(fēng)格決定了他們對市場定位和目標客戶取舍。但是如果國內(nèi)企業(yè)一直停留在這種靠低價來競爭市場，情愿用一百個工人的大勞動力來代替一個技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)人員的開發(fā)成本，完全沒有自己創(chuàng)新之路，他們發(fā)展的道路可能會越走越窄。