紅豆首席質(zhì)量官（CQO）是企業(yè)中的第一質(zhì)量責(zé)任人，負(fù)責(zé)創(chuàng)建以質(zhì)量為核心的企業(yè)文化，塑造企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。正因?yàn)閷?duì)質(zhì)量的重視，2010年，紅豆集團(tuán)獲得“2009度全國(guó)紡織實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)；2011年，紅豆集團(tuán)榮獲無(wú)錫市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

　　人才是質(zhì)量強(qiáng)企的第一關(guān)鍵。為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》和江蘇省《 關(guān)于推行首席質(zhì)量官制度的實(shí)施意見(jiàn)》，提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平，保證集團(tuán)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，近日，紅豆集團(tuán)任命王曉軍等9人為集團(tuán)、各下屬二級(jí)公司的首席質(zhì)量官，這也是紅豆集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。紅豆首席質(zhì)量官（CQO）是企業(yè)中的第一質(zhì)量責(zé)任人，負(fù)責(zé)創(chuàng)建以質(zhì)量為核心的企業(yè)文化，塑造企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。

　　首席質(zhì)量官制度始于歐美，如今已成國(guó)際通行做法。我國(guó)于2009年率先在江蘇南通試點(diǎn)，旨在破解企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)不清，質(zhì)量管理人員知識(shí)更新不快，質(zhì)量發(fā)展“領(lǐng)軍人物”不多等企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的“瓶頸”，旨在強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體作用，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，試點(diǎn)工作取得了非常好的成效。國(guó)務(wù)院辦公廳將“首席質(zhì)量官”制度列入貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2012年、2013年行動(dòng)計(jì)劃，明確提出“在大中型企業(yè)推廣實(shí)施企業(yè)首席質(zhì)量官制度”。江蘇省也出臺(tái)了《 關(guān)于推行首席質(zhì)量官制度的實(shí)施意見(jiàn)》。2013年5月，國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)文對(duì)全國(guó)首席質(zhì)量官培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)作出了規(guī)范。為了積極貫徹國(guó)家、省市的上述精神，同時(shí)也是為了進(jìn)一步提高企業(yè)整體質(zhì)量管理水平，紅豆集團(tuán)決定實(shí)行首席質(zhì)量官制度，通過(guò)授權(quán)首席質(zhì)量官組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量工作，而從進(jìn)一步提升紅豆集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　據(jù)悉，紅豆集團(tuán)的首席質(zhì)量官作為企業(yè)中的第一質(zhì)量責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)量戰(zhàn)略和計(jì)劃的制定與實(shí)施；公司質(zhì)量管理體系建設(shè)、實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)；公司產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量的監(jiān)控及質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲；公司質(zhì)量創(chuàng)新，推行和應(yīng)用先進(jìn)質(zhì)量管理方法；公司質(zhì)量人才的培養(yǎng)； 公司顧客滿意度的測(cè)量與提升；公司群眾性質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展；公司質(zhì)量文化創(chuàng)建與推進(jìn)；公司卓越績(jī)效管理的推進(jìn)。同時(shí)首席質(zhì)量官應(yīng)認(rèn)真履行公司賦予的質(zhì)量職責(zé)，同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身能力與素質(zhì)，不斷提升質(zhì)量管理水平。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。紅豆集團(tuán)一直非常注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升，通過(guò)連續(xù)四年推進(jìn)卓越績(jī)效，顯著提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；通過(guò)加強(qiáng)外協(xié)供應(yīng)管理和內(nèi)部生產(chǎn)管理來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)加強(qiáng)終端服務(wù)管理，制定和完善服務(wù)規(guī)范，來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企”的目標(biāo)。由于對(duì)質(zhì)量的重視，也使紅豆的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)走在同行前列，多年來(lái)，紅豆負(fù)責(zé)和參與國(guó)家、行業(yè)服裝標(biāo)準(zhǔn)的制、修定共9項(xiàng)，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略上初顯成效。正因?yàn)閷?duì)質(zhì)量的重視，2010年，紅豆集團(tuán)獲得“2009度全國(guó)紡織實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)；2011年，紅豆集團(tuán)榮獲無(wú)錫市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

　　紅豆首席質(zhì)量官的上任，不僅順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展由追求數(shù)量規(guī)模向追求質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變要求，而且切合國(guó)家質(zhì)量強(qiáng)企、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，也必將進(jìn)一步提升紅豆的質(zhì)量管理水平和集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。