策略，在此是指面對復(fù)雜的市場現(xiàn)實，為達(dá)成市場戰(zhàn)略目標(biāo)，或其中某一階段的市場目標(biāo)，我們對未來行動的一種理性思維的結(jié)果，是制定的行動方針和方式，說白了，就是我們的干事招數(shù)、該如何辦。平日我們常掛在嘴邊的策劃、策劃，其核心追求，就是得出好的策略。
      策略的極端重要性至少有二：
      其一：明確的策略是依據(jù)明確的目標(biāo)制定的，它使得我們在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境中，不但可以堅持既定的方向，而且能夠走正確的道路，既明白往哪里去，又知道用什么方法去，不至于東撞西撞，不至于南轅北轍。
      其二：自己的任何一種市場行為，可以用策略作為判別標(biāo)準(zhǔn)——決定對還是錯，好還是壞，做還是不做。這一點的最大好處是可以避免人云亦云，避免各執(zhí)己見，避免掉進(jìn)絕對的思維誤區(qū)。因為任何一種市場做法，都有它的合理性，泛泛的判別根本沒有明確的結(jié)論，但在策略的判官審視下，就只有適合與不適合兩個結(jié)論啦。
     “政策和策略是黨的生命”，毛澤東早就強調(diào)了這一點，但縱觀中國企業(yè)界和廣告策劃界，這方面的問題實在太多太嚴(yán)重。可以這么說，十個失敗的案例，有九個是因為市場策略出了問題導(dǎo)致的。歸納這些錯誤，常見的有這么三大類：一類是企業(yè)或廣告、策劃公司不明白策略的極端重要性，在市場行為中跟著感覺走，沒有明確的目標(biāo)及相應(yīng)策略，走到哪里算哪里；第二類是扭曲、誤解了策略的含義，以小點子、具體創(chuàng)意、甚至是一個促銷活動、一條片子、一個包裝代替策略；第三類是本本主義的策略，無自己的思考，照搬照抄成功案例的策略，很多策略千人一面，分不清是甲是乙，提了等于沒提。下面分別詳細(xì)說明：
     第一類：策略缺失
     沒策略導(dǎo)引的市場行為，仿佛盲人騎瞎馬，危害性極大。雖然沒有一家企業(yè)或策劃公司肯承認(rèn)自己的某項市場行為根本沒策略導(dǎo)引，但當(dāng)你問他們策略是什么時，則言語不詳了。其實，策略的極端模糊，策略的不統(tǒng)一，也等同于沒策略。沒策略的危害至少有三：
      一：由于自己沒策略，極易受競爭對手的影響，采取朝三暮四的錯誤舉措
     我們曾接觸的某內(nèi)衣廠老板就屬這一類。他的企業(yè)在行業(yè)內(nèi)數(shù)前三甲，完全可以有自己的市場目標(biāo)和策略，成為個性鮮明的領(lǐng)頭羊。但由于該企業(yè)策略的缺失，反而變主動為被動，不停的模仿該行業(yè)內(nèi)二流甚至三流企業(yè)的很多做法，今天覺得這家的包裝好，明天覺得那家的平面好，后天覺得那家的片子好，由于這種模仿是沒有策略主線的隨意拼湊，支離破碎，最終的結(jié)果是自己的優(yōu)勢逐步喪失，別人的長處又沒學(xué)好，搞得像王小二過年，一年不如一年。沒策略或策略模糊不清，就等于沒主心骨、沒自信，沒自信怎么在激烈的市場競爭中取勝？！
      二：沒策略就沒判斷標(biāo)準(zhǔn)，在錯綜的市場形勢下，分不清哪是主要矛盾、哪是次要矛盾，不僅導(dǎo)致企業(yè)決策極其緩慢、猶疑不定，而且難免在市場中有眼無珠、顛倒黑白、乃至錯殺無辜
     某一專業(yè)技能很強的廣告公司，給某大企業(yè)提交系列平面廣告時，折騰了十幾次還沒捉對路，整個小組人員痛苦不堪——今天企業(yè)的營銷副總說“得多談產(chǎn)品”，一干人回來改一通；明天企劃經(jīng)理說“好像企業(yè)形象的部分少”，一干人回來又改一通；后天老總又深沉地說好像整個平面找不到感覺，于是大家全蒙了……。本來應(yīng)該三天定下的事情，十天了還沒眉目。不能說廣告公司不盡力，不能說企業(yè)管理人員在胡說八道，無主題變奏（？）的核心錯誤，在于整個過程當(dāng)中，沒有主旋律——策略。沒策略，廣告公司不知道怎么做是對的、應(yīng)該突出什么，所以只能把他們認(rèn)為對的東西拿出來；沒策略，企業(yè)就弄不清楚最想要的是什么、現(xiàn)階段最要緊的是什么問題，所以不同的部門都站在各自角度，提出了看似完全合理的要求。
      我深為這家廣告公司感到惋惜，因為他們的敬業(yè)精神和創(chuàng)意表現(xiàn)水準(zhǔn)都堪稱一流，但由于行為方式上策略的缺失，導(dǎo)致做了大量的無用功。我所在的靈諾策劃一直遵循著一條鐵律：任何項目，目標(biāo)一旦確定，就必須跟客戶討論清楚策略問題，即怎么做的問題，不能急于進(jìn)入具體的創(chuàng)意和表現(xiàn)，客戶再著急也不行。無他，綱舉才能目張。
      三：沒有策略，決策人物的個人喜好會替代策略，使得企業(yè)無法實現(xiàn)期望的超越
      因為客觀行動需要策略，如果沒有，某些非策略的東西一定會來替代，盡管這些東西往往根本就不勝任。決策人物的個人喜好，就經(jīng)常成為這種不勝任的替代者。
      事實上，一般都是當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，意識到自己解決不了時，才會想到請外腦，而這些問題，相當(dāng)程度上是由于企業(yè)決策人物的個人喜好和習(xí)慣行為方式導(dǎo)致的。外腦的核心工作，有時就是糾正這種制約了企業(yè)發(fā)展的東西。用什么糾正，用正確的思想方法，用指導(dǎo)具體市場行為的正確策略。一旦定下策略，無論是企業(yè)人員還是外腦人員，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人員，都應(yīng)該必須執(zhí)行。但如果策略缺失，讓大家執(zhí)行什么？最習(xí)慣的做法就是順從于權(quán)大的人、錢多的人的意志和行為方式，能有什么新的起色？！某一著名企業(yè)的老總抱怨道：我一年花了幾百萬，請策劃公司，結(jié)果好無起色，還不如不請呢！這個抱怨得分兩方面看：一種可能是策劃公司確實沒干好；另一種更大的可能是，雙方?jīng)]有制定出清晰的策略，或者制定了，卻一會兒執(zhí)行，一會兒又回到老板的那一套，這樣做的結(jié)果，真的十有八、九還不如不請策劃公司。
      在此我也鄭重建議中國企業(yè)家，請策劃公司，就要尊重他們的意見，特別是當(dāng)策劃公司提出的策略跳出了你的習(xí)慣思維的時候，也許正是它最有價值的時候，因為你至少知道了還有另外一種可能性，所以更要鄭重對待，否則你花那筆錢干什么？而策劃公司也要真正對得起企業(yè)的信任，拿出有價值的干貨，特別重要的就是策略。
      第二類：扭曲、誤解、異化策略
      這一類情況說的是，某些市場行為，貌似有策略，實則那些所謂的“策略”根本起不到策略應(yīng)有的作用。策略應(yīng)該是什么，應(yīng)該是某次市場行為、或某個企業(yè)為實現(xiàn)某一目標(biāo)的行動方針，必須具有明確的指導(dǎo)意義，它是明確的，但又是高度濃縮與概括的，并沒具體到每一步應(yīng)該怎樣具象地去做，但它是一切具體市場行動的出發(fā)點和歸宿。扭曲、誤解、異化策略概念的企業(yè)或策劃、廣告公司無非這么幾種情況：
      一種是用具體的表現(xiàn)（創(chuàng)意）代替策略
      企業(yè)和廣告公司上來就一頭扎進(jìn)具象的平面、影視、廣播等類的創(chuàng)作中，而且津津樂道，樂此不疲�！案�我扯那些虛的沒用，先給我拿出一批具體玩藝來，再往下談�！辈簧倨髽I(yè)在跟廣告或策劃公司合作時，都有這樣的要求，很多廣告策劃公司也正中下懷。須知想出真正好的策略不僅需費很大的心血，還得有一定的天分，于是一上來就拿出一批平面、若干影視創(chuàng)意。面對這些具體而微的東西，企業(yè)不知不覺陷入細(xì)枝末節(jié)，也只能提些就事論事的意見，很難有能力跳出來，站到一定的高度審視全局。根據(jù)企業(yè)的具體意見，廣告公司再具體修改，就開始傳播啦。這樣做的最大危害是不能山外看山（相對宏觀地看問題），很容易犯自以為是的錯誤。須知，創(chuàng)意和表現(xiàn)的方向是多方位執(zhí)行策略，策略和創(chuàng)意（表現(xiàn)）是本和末、源和水、老子和兒子的關(guān)系。不能本末倒置。
      另一種是策劃公司沒有能力提出策略，只能用一些似是而非的東西糊弄企業(yè)
      事實上，策劃公司的核心競爭力應(yīng)該是他的思想能力，策略水平的高低就是思想能力的體現(xiàn)，但很遺憾的是，目前國內(nèi)有這種能力的廣告、策劃公司少而又少，于是被扭曲、被誤解、被異化的策略就越來越多了。
      最常見的做法是，把本不是策略的小機靈無限放大到策略的高度，拿著雞毛當(dāng)令箭，讓一只寵物狗去拉馬車。特別是當(dāng)這種小機靈出自某些著名公司（往往是江湖廣告大師）之手時，雞毛很容易被企業(yè)當(dāng)成令箭。讓我們回憶這些屢見不鮮、可能今天還在發(fā)生的活報�。耗秤龅嚼щy的企業(yè)家，找到了某位江湖廣告大師，極其真誠而迫切地向大師傾訴著企業(yè)面臨的種種困擾，大師雙眼似閉未閉，似聽未聽，似睡未睡。突然，大師大喊一聲：有了！有招兒了！什么招兒？聽聽看吧，全是小機靈：什么為產(chǎn)品改名了，為產(chǎn)品改包裝了，為產(chǎn)品重新拍條片子了，為產(chǎn)品搞一次邪門促銷了等等……企業(yè)家心存懷疑：問題哪有那么簡單就能解決！？大師面露不悅：怎么，不相信我？企業(yè)家忙說：不是不是。大師眼一瞪：那就這么干吧！
      哀哉，一個本應(yīng)十分嚴(yán)肅的問題就在這樣滑稽的狀態(tài)下被“簡單化”地解決了。
      如果說策略缺失，只是不知走哪條路的話，那么被扭曲被異化的策略，甚至把企業(yè)和市場運動引向萬丈深淵，還得讓你興高采烈、無比虔誠地跳下去。
      第三類：本本主義（教條主義）的策略
      這類人知道策略的重要性，并堅定不移地成為策略的擁護者。但這類策略制定者的最大問題是處理問題公式化、概念化，不管具體情況，不考慮矛盾的特殊性，以不變應(yīng)萬變，完全不懂得，策略的形成和產(chǎn)生，要經(jīng)歷動足大腦的復(fù)雜思想過程，以為自己背熟的權(quán)威書典就是廣告信條和策劃信條，是萬能的靈丹妙藥，能保治百病，于是出現(xiàn)了兩種情況：
      一種情況是為了保證教條的“純潔性”，不顧企業(yè)死活，不惜干出活人讓尿憋死的事
      某啤酒企業(yè)與某著名國際4A公司合作，進(jìn)行整合行銷策劃。此前該企業(yè)有幾個品牌在同時銷售，其中一個品牌已在某競爭激烈的大城市銷得很好，但該國際4A公司認(rèn)為應(yīng)該把這一品牌“整合”掉，并洋洋萬言，從國內(nèi)到國際，從過去到未來論述出于整合的考慮這樣做的正確性。企業(yè)采納了該項建議，放棄了該品牌。
      遺憾的是，三年過去了，該啤酒企業(yè)徹底失去了那個不錯的市場，而該企業(yè)經(jīng)過整合的其他品牌也未見有明顯起色。當(dāng)然，該企業(yè)與該國際4A公司的合作也早已劃上并不圓滿的句號�！拔艺婧蠡诜艞墶痢疗放�，否則光這個城市我們就能多賣1萬噸�！逼髽I(yè)老總每每想起這件事就耿耿于懷。
      我們絕不能說該國際4A公司存心要害那個企業(yè)，而且我們也完全相信他們的敬業(yè)、認(rèn)真與他們技術(shù)的領(lǐng)先；我們同樣相信，很可能該國際4A公司在某國的某企業(yè)，曾成功地用過相同的辦法。但是，他們大概忘了或根本不知道一條最基本的原理：每一個表面相似的矛盾，在不同的環(huán)境和背景下，都有其特殊性，矛盾雙方的力量對比和主次矛盾的劃分是不同的、是處在不斷的變化中的，而只有抓住了事物的主要矛盾，才能準(zhǔn)確認(rèn)識事物的性質(zhì)，找準(zhǔn)解決問題的方法。
      第二種情況是公式化、概念化導(dǎo)致的策略平庸化，注意，不是穩(wěn)健，是平庸
      這類策略的特點是：毫無有價值的分析，車轱轆話亂轉(zhuǎn)，以套數(shù)的圓熟光滑掩蓋操作者見解的蒼白和乏力。我們可能看過不少這樣的策劃書：前面各種數(shù)據(jù)占了三分之一篇幅（大多是過期或拼湊而成的），中間的shot分析千人一面，換個同類產(chǎn)品同樣完全適用。當(dāng)然后面總結(jié)出的策略也是哪家產(chǎn)品都適用，只不過是你叫張三，他叫李四的差別。打開電視，看看每個頻道每晚輪番轟炸的幾個洗發(fā)水吧，你也“去屑”，他也“去屑”，海飛絲也是去屑，憑什么買你的呢？！這樣的“資料整理員功能”的策略制定者，這樣的“C品牌洗發(fā)水的核心策略‘也’是——去屑”式的策略，誰是誰都搞不清楚，還談什么差異化行銷，談什么定位，又有什么價值可言呢？
      是企業(yè)家接受不了策劃公司的好策略，還是策劃公司江郎才盡沒有好方法？自認(rèn)為聰明的我們，創(chuàng)造力哪里去了？！世界是如此的豐富，每一片樹葉都是不同的，為什么我們竟沒有辦法營造出個性鮮明的“這一個”，為什么策略會缺失，會被扭曲、異化，會走向平庸？也許，困擾我們的不僅是一個“懶”字，還有更深層次的思想方法問題。