今日中國(guó)家紡板塊股市表現(xiàn)不錯(cuò)，羅萊、富安娜、夢(mèng)潔均實(shí)現(xiàn)了超出市場(chǎng)預(yù)期的增長(zhǎng)，甚至業(yè)內(nèi)有人從三大家紡龍頭的業(yè)績(jī)推測(cè)行業(yè)回暖趨勢(shì)必行，但它們的業(yè)績(jī)真的可喜可贊？真的可以代表整個(gè)行業(yè)的復(fù)蘇形勢(shì)？
　　
　　隨著這幾家龍頭企業(yè)的門(mén)店渠道數(shù)量連年快速擴(kuò)張，加之這幾年以促銷(xiāo)刺激消費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)策略使品牌銷(xiāo)量爆炸式增長(zhǎng)，企業(yè)的營(yíng)收業(yè)績(jī)也呈現(xiàn)一片欣欣向榮。而由促銷(xiāo)帶來(lái)繁榮業(yè)績(jī)存有的泡沫，不禁令人擔(dān)憂。
　　
　　富安娜營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)翁興志稱(chēng)，目前家紡市場(chǎng)低迷的環(huán)境下，富安娜2至3年內(nèi)仍以“重促銷(xiāo)，更重推廣”為市場(chǎng)策略，以刺激消費(fèi)，快速占領(lǐng)區(qū)域市場(chǎng)，拉升銷(xiāo)量。他稱(chēng)促銷(xiāo)主要還是基于提升銷(xiāo)量，增加企業(yè)營(yíng)收考慮，現(xiàn)在之所以更推崇新品“推廣”，是因?yàn)樾缕繁扰f貨的花色設(shè)計(jì)、款式風(fēng)格更受消費(fèi)者歡迎，所以傳統(tǒng)舊貨促銷(xiāo)演變成當(dāng)下的新品“文化推廣”。
　　
　　新品打折賤賣(mài)究竟是“文化推廣”還是變相“促銷(xiāo)”？筆者看來(lái)，新品雖需推廣，但是推廣的方式很多，為何要以類(lèi)似促銷(xiāo)的價(jià)格售賣(mài)給消費(fèi)者呢？如今的大牌的身價(jià)淪落成與街邊小牌雜牌家紡用品持平，不得不讓人質(zhì)疑家紡大牌是否縮水，品質(zhì)是否存有折扣。
　　
　　早年富安娜高層流傳“不做促銷(xiāo)等死，做促銷(xiāo)找死”的說(shuō)法，終端消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)低迷確實(shí)給家紡企業(yè)造成巨大的生存壓力，而行業(yè)大佬們卻把價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的主推策略，一邊端著漂亮的業(yè)績(jī)沾沾自喜，一邊又悲調(diào)唱“死”，難道家紡業(yè)真的已經(jīng)無(wú)藥可救？促銷(xiāo)不過(guò)是緩解品牌死亡的速度，讓品牌能夠更好的“安樂(lè)死”？
　　
　　廣東省紡織協(xié)會(huì)黃錦權(quán)認(rèn)為，目前家紡行業(yè)雖然市場(chǎng)持續(xù)低迷，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等突出問(wèn)題，但同時(shí)也是強(qiáng)勢(shì)大品牌形成的大好時(shí)機(jī)。行業(yè)必然要經(jīng)過(guò)洗牌的過(guò)程，過(guò)程中出現(xiàn)打折促銷(xiāo)的價(jià)格亂象也是必然。但是我們家紡企業(yè)不能坐著“等死”，面對(duì)壓力更要加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)模式，堅(jiān)持自主品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)才能找到生存和發(fā)展的出路。
　　
　　筆者認(rèn)為，家紡大佬們作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力量，在如今市場(chǎng)蕭條時(shí)期沒(méi)有更加注重研發(fā)創(chuàng)新能力的提升，反而帶頭打起價(jià)格戰(zhàn)，品牌的尊嚴(yán)何在？品牌的希望又何在？產(chǎn)品可以打折，但品牌的價(jià)值不能打折，龍頭企業(yè)只有加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)，肩負(fù)行業(yè)領(lǐng)頭羊的使命，帶領(lǐng)家紡企業(yè)加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能重拾貴族品牌的尊嚴(yán)，才能迎來(lái)行業(yè)的“春天”。