中國電子商務(wù)研究中心預(yù)計，2013年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易額將達(dá)4076.1億元，服裝服飾已成為網(wǎng)購的第一大商品。但與此同時，服裝行業(yè)的整體形式卻不容樂觀�；�于生產(chǎn)要素成本不斷上漲、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩等長期不利因素影響，服裝企業(yè)發(fā)展壓力重重，轉(zhuǎn)型升級需要良方。
　　
　　在此形勢下，電子商務(wù)能否帶來新的出路？服裝產(chǎn)業(yè)電商化是否成為未來趨勢？昨日，2013廣東時裝周的重頭活動——廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型交流會暨電商發(fā)展論壇于廣佛智城舉行。廣東服裝行業(yè)協(xié)會、服裝類電商企業(yè)等齊聚一堂，就這一困境進(jìn)行了探討。
　　
　　內(nèi)憂外患
　　
　　服裝行業(yè)市場堪憂
　　
　　廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會會長劉岳屏認(rèn)為，服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)量增長時代已經(jīng)基本結(jié)束，大多數(shù)企業(yè)正在從產(chǎn)品營銷，轉(zhuǎn)向商品營銷，甚至文化營銷。劉岳屏指出，服裝行業(yè)總體面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，如何以創(chuàng)意為核心，以提高產(chǎn)品價值的品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率為目標(biāo)，建設(shè)以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為靈魂、以快速反應(yīng)為活力、以社會責(zé)任為實(shí)現(xiàn)過程的“四位一體”的有良好品牌生態(tài)的優(yōu)勢服裝品牌，將是未來服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。目前在國際市場低迷、經(jīng)營成本不斷攀高等因素共同作用下，企業(yè)訂單不穩(wěn)、信心受挫，一部分企業(yè)正在嘗試向價值鏈高端轉(zhuǎn)型，但受制于經(jīng)驗(yàn)、意識、資金、人才、環(huán)境等方面，轉(zhuǎn)型依然任重道遠(yuǎn)。
　　
　　記者從論壇上發(fā)布的《廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑探索報告》中了解到，今年上半年廣東仍被新生代工人、內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、珠三角生產(chǎn)成本增長等問題所困擾，因?yàn)檎泄るy，廣東服裝企業(yè)的用工成本明顯上升，隨之產(chǎn)品價格不斷上漲，訂單只能繼續(xù)向成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。加之國際市場低迷、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩以及融資難等問題，服裝企業(yè)家發(fā)展信心不足。
　　
　　發(fā)展電商
　　
　　三大障礙成阻礙
　　
　　論壇上，與會嘉賓普遍認(rèn)為，服裝擁有易保存、易送達(dá)等極為適合電商模式的特點(diǎn)，但是目前服飾行業(yè)電商發(fā)展存在三大障礙，比如企業(yè)家的電商意識錯誤、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈落后、社會資源配套不夠完善。
　　
　　中研國際時尚品牌管理咨詢集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理蘇真認(rèn)為，變革時代服飾品牌想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，首先要優(yōu)化意識，改變態(tài)度。除此之外，服飾企業(yè)家還必須具備新品牌意識，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者具備更多的知情權(quán)、選擇權(quán)、決策權(quán)，這就需要企業(yè)家把消費(fèi)者放在首位。
　　
　　蘇真認(rèn)為，當(dāng)前是數(shù)字消費(fèi)的時代，電商企業(yè)家必須讀得懂宏觀數(shù)據(jù)、競爭數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)等�！盀榱烁�好地推廣產(chǎn)品，在電商時代還必須線上線下同時做全渠道營銷，它主要包括品牌傳播全渠道、消費(fèi)互動全渠道、銷售終端全渠道�！�
　　
　　轉(zhuǎn)型不易
　　
　　電商模式需創(chuàng)新
　　
　　樂淘（中國）有限公司高級市場總監(jiān)崔璨認(rèn)為，傳統(tǒng)制造商做自有品牌零售，看起來很美，但是面臨著無零售基因、店租過高、庫存積壓等問題，但他并不以為做電商就可以將這些問題輕松解決。
　　
　　“目前傳統(tǒng)制造商做電子商務(wù)有三個麻煩，比如沒有電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，投入時間和試錯成本高，人才難配、人才難留等�！贝掼舱J(rèn)為，廣東制造商在轉(zhuǎn)型期真正需要的是解決如何不改變原有制造基因也能做品牌；如何不用積壓庫存也能做零售、如何把毛利做到50%以上等問題。
　　
　　去年淘寶率先提出的C2B模式被不少人認(rèn)為是一種新模式，因?yàn)樗�“不僅可以聚合大眾需求，同時也能開源節(jié)流，以銷定產(chǎn)、降低庫存�！睂Υ耍�崔璨認(rèn)為，目前最適合傳統(tǒng)制造商的道路就是3D個性定制+C2B+社區(qū)化。類似廣佛智城區(qū)域化電商一條龍服務(wù)正符合這一模式，對于計劃進(jìn)軍電商領(lǐng)域的服裝企業(yè)可以進(jìn)行嘗試。