一、走出來
　　
　　有什么樣的思想就有什么樣的企業(yè)。大辰天聯(lián)張華平認為思想決定行動，而行動塑造企業(yè)。要想改變企業(yè)，那么首先就要從思想開始。改變企業(yè)的發(fā)展思路并不像一個人參禪悟道，跨過去就可以脫胎換骨。企業(yè)作為一個經(jīng)濟團體組織，根據(jù)它的組織構(gòu)成，那么要將它從大眾思想中解放出來，往往要經(jīng)歷三個步驟。
　　
　　首先，領(lǐng)導(dǎo)層的思想轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的核心，管理層的思想決定了企業(yè)的發(fā)展的方向。企業(yè)選擇暴利營銷的模式，首先領(lǐng)導(dǎo)層就必須在思想上脫離大眾營銷的模式，掌握暴利營銷的根本。這樣才能確保企業(yè)在之后的運作中不會出現(xiàn)方向性的問題。這是企業(yè)能否進入暴利營銷世界的前提條件。
　　
　　第二，管理層的思想升級。管理層在其中具有承啟的銜接作用，他們決定了領(lǐng)導(dǎo)層的思想能否準確的傳達下去，是企業(yè)實踐重要組成。不同的企業(yè)情況有不同的方式對管理層進行思想升級。但基本可以分作兩種，即整體升級和區(qū)隔組建。前者是把企業(yè)當作整體進行思想升級，以確保企業(yè)可以集中力量進駐暴利領(lǐng)域;后者則是在企業(yè)原有基礎(chǔ)之上以全新的思想另外打造新的運作團隊，這樣一來企業(yè)就可以形成集團化的運作模式。
　　
　　第三，操作人員的思想貫徹。很多企業(yè)會忽略基層員工的思想工作，其實這是非常錯誤的做法。按照二八定律，企業(yè)的資本和權(quán)利固然是掌握在少數(shù)人的手里，但構(gòu)成少數(shù)的權(quán)利和資本的正是多數(shù)的基層員工。作為企業(yè)核心競爭力之一的人才資源，絕大部分需要依靠企業(yè)自身的培養(yǎng)和呵護。高層的思想能否傳達到基層將決定產(chǎn)品的產(chǎn)出的最終形態(tài)。所以對基層的操作人員進行思想的貫徹是企業(yè)能否進入暴利營銷世界至關(guān)重要的因素。
　　
　　二、走進來
　　
　　有了思想，那么就進入了實際操作的階段。大辰天聯(lián)張華平認為要進入暴力營銷世界，首先就要進入高端市場。現(xiàn)在這樣品牌林立的市場，要建立完整的品牌并不是難事，但要使品牌由大眾轉(zhuǎn)入高端領(lǐng)域卻并不簡單。那么走進高端產(chǎn)品世界要注意些什么呢?大辰天聯(lián)認為有幾個原則是一定要遵守的。
　　
　　1、獨立化運作原則：企業(yè)在選擇暴力營銷以后無論是選擇舍棄大眾品牌還是依托大眾
　　
　　品牌，都必須對高端品牌進行獨立化運作。首先是與自身大眾品牌的區(qū)隔，這是由產(chǎn)品的不同定位決定的。而從市場來說，高端品牌需要于大眾化品牌有明確的界線，這就要求企業(yè)在市場經(jīng)營、渠道開拓、終端布局以及營銷推廣都必須要用另一套方式去運作。
　　
　　2、集中化原則：高端品牌區(qū)別于大眾品牌的一大特性就是消費群體比較集中。雖然數(shù)量相對較少，但這部分人群對產(chǎn)品的質(zhì)量，品牌的內(nèi)涵等綜合要求都相對較高。企業(yè)要在高端品牌領(lǐng)域站住腳就要集中力量對產(chǎn)品的質(zhì)量進行把關(guān)，對品牌形象各個方面進行區(qū)隔塑造。
　　
　　3、堅持原則：對于一向從事大眾經(jīng)營的企業(yè)，高端品牌的建設(shè)不會是一帆風順的。
　　
　　企業(yè)也必定會感受到來自市場輿論以及內(nèi)部問題的壓力。這個時候就需要企業(yè)堅持自己對合理暴利的追求�？ㄊ磕淘诔跗谌绻麤]有堅持酒店渠道的開拓，就不會有今天的市場地位。
　　
　　三、走上來
　　
　　從高端品牌到暴利品牌的升級，必然會遇到一個相對較長的瓶頸期，我們稱之為沉淀期。這是不可避免的階段，但就其時間而言，大辰天聯(lián)張華平認為完全可以通過特殊的營銷推廣手段來縮短。
　　
　　首先，圈子的構(gòu)建和維護。名車銷售往往伴隨者品牌俱樂部的運作，LV、勞力士等則將原本就存在的富人圈子作為自己的消費對象。綜合而論，不論大小，暴利產(chǎn)品的推廣和銷售必定促成或者依托圈子。不論圈子原本是否存在，當暴利產(chǎn)品與圈子形成關(guān)系以后，就需要產(chǎn)品不斷推進圈子文化的構(gòu)建和深化。例如，奢侈品常用的品鑒會，一方面?zhèn)鞑テ放�，穩(wěn)固已有的消費群體，另一面有目標的吸納新鮮的消費人群，保障品牌的可持續(xù)性。
　　
　　其次，高端活動的輔助。上面提到的品鑒會是高端活動的常見手段。其他常見的手段還有：
　　
　　1、限制性定制：勞斯萊斯在被寶馬收購之前一直保持著申請—>調(diào)查審核—>批復(fù)的嚴格程序，以此來確保勞斯萊斯的擁有者在財富、地位、聲譽等各個方面都和產(chǎn)品品牌相襯，這一手段可以說將品牌做到了極致，理所當然地使勞斯萊斯獲得了含金量極高的品牌沉淀。(寶馬廢除這一程序的原因?qū)嵲诹钊速M解。)
　　
　　2、限額預(yù)約銷售：世界著名的奢侈品牌如DIOR、CHANNL等等鋪面的產(chǎn)品大都限額銷售，而新品上市前，往往會給各個鋪面分配限定的名額，消費者光有錢是不夠的，還有提前預(yù)約到名額才能拿到。
　　
　　3、購買權(quán)利的限制：一些高端品牌還會推行會員制度。這種會員制度與現(xiàn)在市場上流行的什么打折優(yōu)惠是完全不同的。而是消費者要想購買產(chǎn)品就一定有具備一定的資質(zhì)，這樣的資質(zhì)是被企業(yè)認可并頒發(fā)證明的。而新會員的加入除了基本的資質(zhì)外往往還被要求有老會員的推介擔保才能通過。這樣的方式其實和勞斯萊斯早年的策略是異曲同工的。
　　
　　現(xiàn)實中，很多企業(yè)沉溺在舊的經(jīng)營模式中走不出來，一直深受束縛，除了思想沒有與時俱進外，缺乏危機意識也是非常重要的因素。蒙牛在創(chuàng)業(yè)之初就不斷突破，在大眾市場占據(jù)領(lǐng)先地位之后，依舊努力拓展新的領(lǐng)域，這才有了特侖蘇，他們依靠的就是危機意識。企業(yè)只有發(fā)現(xiàn)自己原地踏步的可怕才會有不斷前進不斷革新的勇氣。