傳統(tǒng)家紡行業(yè)壓力空前 B2C市場(chǎng)機(jī)會(huì)無(wú)限
2013-7-23
2010年金融危機(jī)的陰霾還未散去,原材料漲價(jià)、本土勞動(dòng)力成本增加以及銷售成本的上漲和競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素,給家紡行業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力,企業(yè)紛紛把轉(zhuǎn)型的目光投向了電子商務(wù)領(lǐng)域。
家紡B2C市場(chǎng)機(jī)會(huì)無(wú)限
據(jù)媒體報(bào)道,日前,家紡B2C電子商務(wù)網(wǎng)站優(yōu)雅100已經(jīng)完成第一輪1000萬(wàn)美元融資,由IDG和DCM聯(lián)合進(jìn)行投資。兩家知名風(fēng)投都選擇了優(yōu)雅100進(jìn)入家紡B2C行業(yè),可見其對(duì)家紡B2C行業(yè)和優(yōu)雅100的認(rèn)可。
一方面,家紡行業(yè)市場(chǎng)空間巨大。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及,各行業(yè)的電子商務(wù)化條件逐漸成熟,各傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)化,將產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)空間。以家紡行業(yè)為例,家紡行業(yè)是僅次于服裝,中國(guó)第二大的大品類市場(chǎng),一年的容量達(dá)7000-8000億元,而且每年將保持15%以上的增速,留給電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的空間非常巨大。
另一方面,家紡行業(yè)壁壘明顯。俗話說(shuō)“三百六十行,行行出狀元”,這從側(cè)面反映了行業(yè)之間的區(qū)別還是比較明顯的,家紡行業(yè)也不例外,有其自身的特殊性。一方面,家紡行業(yè)有自身的規(guī)律,以家紡市場(chǎng)和手機(jī)市場(chǎng)為例:目前的家紡市場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,主渠道沒有全國(guó)連鎖,經(jīng)營(yíng)模式很分散,最大品牌才10億銷售額,行業(yè)效率很低,制造商非常的分散,消費(fèi)者的品牌集中度非常分散,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有改進(jìn)的空間。相對(duì)的,手機(jī)市場(chǎng)卻已經(jīng)非常標(biāo)準(zhǔn)化了,企業(yè)渠道也相對(duì)集中;另一方面,消費(fèi)者對(duì)各行業(yè)的理解也不同。還是以家紡市場(chǎng)和手機(jī)市場(chǎng)為例:在家紡行業(yè),質(zhì)量是用戶核心關(guān)注的,品類本身是一種非標(biāo)準(zhǔn)化,用戶的選擇是憑感覺走。而對(duì)于手機(jī),消費(fèi)者更關(guān)注它是不是正牌,價(jià)格便宜不便宜。
優(yōu)雅100優(yōu)勢(shì)明顯
由此,可以看出家紡B2C機(jī)會(huì)很大。而優(yōu)雅100作為先行者,加上資本的支持,很有機(jī)會(huì)成就其家紡B2C的龍頭地位。
首先,優(yōu)雅100定位準(zhǔn)確,擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。在巨大市場(chǎng)面前,優(yōu)雅100定位是中高端的家紡,鎖定目標(biāo)用戶,堅(jiān)持質(zhì)量、價(jià)值、簡(jiǎn)約三個(gè)品牌的核心價(jià)值。在沒有對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下,優(yōu)雅100先發(fā)優(yōu)勢(shì)巨大。
其次,優(yōu)雅100擁有全面的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)雅100創(chuàng)始人陳騰華多年成功的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)擁有成功的經(jīng)驗(yàn),比其它潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更全面:相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的新一代技術(shù)精英和創(chuàng)業(yè)人有更多的商務(wù)方面的積累,又比傳統(tǒng)的家紡品牌有更多的網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的積累。因此,優(yōu)雅100全面的團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)巨大的財(cái)富。
最后,優(yōu)雅100的運(yùn)營(yíng)模式成熟。從堅(jiān)持純粹的電子商務(wù)企業(yè)路線,到堅(jiān)持推出自有品牌Toscas;從以用戶為中心,主動(dòng)提供專業(yè)的選擇,到堅(jiān)持做倉(cāng)儲(chǔ),不做快遞,無(wú)一不契合了目前電子商務(wù)市場(chǎng)的成功模式。
小結(jié):
家紡B2C市場(chǎng)空間巨大,發(fā)展前景廣闊,優(yōu)雅100在占據(jù)天時(shí)、地利和人和的情況下,開拓這個(gè)市場(chǎng),必將獲得非常好的回報(bào)。
隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,電子商務(wù)市場(chǎng)的機(jī)遇將越來(lái)越多,優(yōu)雅100開拓家紡B2C市場(chǎng)就是一個(gè)很好的開始。在資本的支持下,相信會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)者投身電子商務(wù)細(xì)分市場(chǎng),從而推動(dòng)中國(guó)電子商務(wù)新一輪的爆發(fā)。
家紡B2C市場(chǎng)機(jī)會(huì)無(wú)限
據(jù)媒體報(bào)道,日前,家紡B2C電子商務(wù)網(wǎng)站優(yōu)雅100已經(jīng)完成第一輪1000萬(wàn)美元融資,由IDG和DCM聯(lián)合進(jìn)行投資。兩家知名風(fēng)投都選擇了優(yōu)雅100進(jìn)入家紡B2C行業(yè),可見其對(duì)家紡B2C行業(yè)和優(yōu)雅100的認(rèn)可。
一方面,家紡行業(yè)市場(chǎng)空間巨大。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及,各行業(yè)的電子商務(wù)化條件逐漸成熟,各傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)化,將產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)空間。以家紡行業(yè)為例,家紡行業(yè)是僅次于服裝,中國(guó)第二大的大品類市場(chǎng),一年的容量達(dá)7000-8000億元,而且每年將保持15%以上的增速,留給電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的空間非常巨大。
另一方面,家紡行業(yè)壁壘明顯。俗話說(shuō)“三百六十行,行行出狀元”,這從側(cè)面反映了行業(yè)之間的區(qū)別還是比較明顯的,家紡行業(yè)也不例外,有其自身的特殊性。一方面,家紡行業(yè)有自身的規(guī)律,以家紡市場(chǎng)和手機(jī)市場(chǎng)為例:目前的家紡市場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,主渠道沒有全國(guó)連鎖,經(jīng)營(yíng)模式很分散,最大品牌才10億銷售額,行業(yè)效率很低,制造商非常的分散,消費(fèi)者的品牌集中度非常分散,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有改進(jìn)的空間。相對(duì)的,手機(jī)市場(chǎng)卻已經(jīng)非常標(biāo)準(zhǔn)化了,企業(yè)渠道也相對(duì)集中;另一方面,消費(fèi)者對(duì)各行業(yè)的理解也不同。還是以家紡市場(chǎng)和手機(jī)市場(chǎng)為例:在家紡行業(yè),質(zhì)量是用戶核心關(guān)注的,品類本身是一種非標(biāo)準(zhǔn)化,用戶的選擇是憑感覺走。而對(duì)于手機(jī),消費(fèi)者更關(guān)注它是不是正牌,價(jià)格便宜不便宜。
優(yōu)雅100優(yōu)勢(shì)明顯
由此,可以看出家紡B2C機(jī)會(huì)很大。而優(yōu)雅100作為先行者,加上資本的支持,很有機(jī)會(huì)成就其家紡B2C的龍頭地位。
首先,優(yōu)雅100定位準(zhǔn)確,擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。在巨大市場(chǎng)面前,優(yōu)雅100定位是中高端的家紡,鎖定目標(biāo)用戶,堅(jiān)持質(zhì)量、價(jià)值、簡(jiǎn)約三個(gè)品牌的核心價(jià)值。在沒有對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下,優(yōu)雅100先發(fā)優(yōu)勢(shì)巨大。
其次,優(yōu)雅100擁有全面的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)雅100創(chuàng)始人陳騰華多年成功的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)擁有成功的經(jīng)驗(yàn),比其它潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更全面:相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的新一代技術(shù)精英和創(chuàng)業(yè)人有更多的商務(wù)方面的積累,又比傳統(tǒng)的家紡品牌有更多的網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的積累。因此,優(yōu)雅100全面的團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)巨大的財(cái)富。
最后,優(yōu)雅100的運(yùn)營(yíng)模式成熟。從堅(jiān)持純粹的電子商務(wù)企業(yè)路線,到堅(jiān)持推出自有品牌Toscas;從以用戶為中心,主動(dòng)提供專業(yè)的選擇,到堅(jiān)持做倉(cāng)儲(chǔ),不做快遞,無(wú)一不契合了目前電子商務(wù)市場(chǎng)的成功模式。
小結(jié):
家紡B2C市場(chǎng)空間巨大,發(fā)展前景廣闊,優(yōu)雅100在占據(jù)天時(shí)、地利和人和的情況下,開拓這個(gè)市場(chǎng),必將獲得非常好的回報(bào)。
隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,電子商務(wù)市場(chǎng)的機(jī)遇將越來(lái)越多,優(yōu)雅100開拓家紡B2C市場(chǎng)就是一個(gè)很好的開始。在資本的支持下,相信會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)者投身電子商務(wù)細(xì)分市場(chǎng),從而推動(dòng)中國(guó)電子商務(wù)新一輪的爆發(fā)。
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