2013年五月下旬，國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心組織國(guó)內(nèi)紡織面料設(shè)計(jì)師前往韓國(guó)大邱、京畿道、首爾，參觀、考察了當(dāng)?shù)氐?a target=_blank href='/Tag/B7C4D6AFB7FED7B0/' target=_blank >紡織服裝行業(yè)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)和專(zhuān)業(yè)院校�？疾煲恍薪�三十人，成員包含了來(lái)自國(guó)內(nèi)紡織面料服裝企業(yè)從事管理、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等方面工作的專(zhuān)業(yè)骨干。從這些業(yè)內(nèi)人士的角度來(lái)看，韓國(guó)紡織行業(yè)有哪些值得借鑒的地方呢？
　　
　　吳江東亮紡織有限公司總經(jīng)理周海鵬是參團(tuán)的代表之一，在韓國(guó)，他驚訝地發(fā)現(xiàn)，韓國(guó)企業(yè)的科學(xué)化管理、高素質(zhì)的員工以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的完善，成了他此行最大的收獲。讓他久久不能忘懷。
　　
　　如今，企業(yè)家到國(guó)外出國(guó)考察已經(jīng)算不上什么新鮮事，但正處在轉(zhuǎn)型期的中國(guó)和中國(guó)企業(yè)家在出國(guó)考察時(shí)又有著哪些特殊的體會(huì)和經(jīng)歷呢？如果說(shuō)改革開(kāi)發(fā)初期的企業(yè)家出訪國(guó)外是在摸索經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)，那么時(shí)過(guò)境遷之后，當(dāng)代的中青年紡織企業(yè)的主力關(guān)注國(guó)外企業(yè)的在哪里？讓人好奇也心存疑惑。
　　
　　效益≠規(guī)模？
　　
　　這不是周海鵬第一次到韓國(guó)考察交流了。
　　
　　在一家韓國(guó)企業(yè)的工廠里，他看到，狹窄的車(chē)間走廊里，一臺(tái)臺(tái)織造機(jī)器被整整齊齊地排列在這個(gè)面積不大廠房的走廊兩側(cè)，大多數(shù)情況下，這些機(jī)器的顯眼位置還配有機(jī)器型號(hào)、操作工姓名、正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱(chēng)、甚至日期、天氣等信息。由于位置有限，這樣的標(biāo)牌只能通過(guò)一根細(xì)繩穿過(guò)，系在顯眼且不妨礙工人操作的地方�！斑h(yuǎn)遠(yuǎn)看去，仿佛是一雙鞋的標(biāo)牌還沒(méi)有被剪掉。”周海鵬說(shuō)。
　　
　　這是企業(yè)的第二層車(chē)間，在其他幾個(gè)車(chē)間里，類(lèi)似這樣的標(biāo)簽狀物體層出不窮，有些機(jī)器旁邊甚至掛著厚厚的一個(gè)本，稍微講究一的，會(huì)把這層層疊疊的信息裝進(jìn)一個(gè)文件夾，就像求職簡(jiǎn)歷。
　　
　　“韓國(guó)的面料無(wú)論從質(zhì)量還是花型創(chuàng)意，想必國(guó)內(nèi)做面料的企業(yè)都有所耳聞，從他們工廠體現(xiàn)出來(lái)的簡(jiǎn)約而有效的工作方式，體現(xiàn)了這個(gè)民族的獨(dú)特思維邏輯和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式�！眹�(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心產(chǎn)品事業(yè)部主任謝方明說(shuō)。“韓國(guó)土地寸土寸金，機(jī)器密集的排列方式和有效整合信息的手段首先給人一種印象——真正的集約化生產(chǎn)；其次，方便直觀的信息牌體現(xiàn)了韓國(guó)人注重高效、有成果的企業(yè)管理模式，這些細(xì)節(jié)為韓國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得重要的一席之地埋下了伏筆�！�
　　
　　狹窄的通道中，走在周海鵬后邊的，是吳江盛路數(shù)碼噴印面料有限公司總經(jīng)理李國(guó)平，他所效力的國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模不小，正在一前一后地跟周海鵬探討著同樣的話題。
　　
　　在李國(guó)平眼里，效益是不能和規(guī)模畫(huà)等號(hào)的，而像韓國(guó)紡織企業(yè)這樣短小精悍的企業(yè)運(yùn)作方式在他看來(lái)，有著別樣的吸引力和借鑒意義�！爸袊�(guó)企業(yè)無(wú)節(jié)制的規(guī)模式擴(kuò)張，缺，已經(jīng)顯而易見(jiàn)了，這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該說(shuō)早已不適應(yīng)，也不該適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)節(jié)奏，況且，這和國(guó)家提出的紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體戰(zhàn)略也不吻合，是時(shí)候調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)思路和戰(zhàn)略了�！�
　　
　　謝方明也表達(dá)了同樣的觀，“紡織工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，國(guó)內(nèi)行業(yè)存在的方方面面的問(wèn)題我們也清楚地總結(jié)過(guò)，韓國(guó)的對(duì)口企業(yè)是一面很好的鏡子，有利于我們反省自身，總結(jié)再出發(fā)�！�