建材市場(chǎng)重新洗牌 家紡商家應(yīng)如何抉擇
2013-7-11
這些年來(lái),國(guó)內(nèi)的建材市場(chǎng)也不斷在進(jìn)行和國(guó)外建材市場(chǎng)模式的交融與沖擊,形成了我國(guó)多種多樣的建材模式。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的試煉,這些模式并非都能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男蝿?shì),也由此迎來(lái)了建材市場(chǎng)的又一次重新劃分勢(shì)力范圍,那么在這次市場(chǎng)的洗牌中,我們的木門、涂料、地板這些商家們,又該何去何從?
建材超市發(fā)展受挫
幾年前,新型建材超市試水我國(guó)市場(chǎng)后,打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)攤位制經(jīng)營(yíng)模式一統(tǒng)天下的格局,搶占了傳統(tǒng)建材市場(chǎng)相當(dāng)一部分的市場(chǎng)份額。
建材超市是從國(guó)外進(jìn)入到國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)業(yè)態(tài),其突出的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)集中采購(gòu)和統(tǒng)一管理,確保經(jīng)銷產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格實(shí)惠,再加上一站式選購(gòu)建材、設(shè)計(jì)裝修、統(tǒng)一配送等特殊的服務(wù),明晰了裝修流程!敖ú連鎖超市+裝潢服務(wù)中心”即“購(gòu)裝合一”的嶄新模式,將裝修材料的購(gòu)買和裝修一體化運(yùn)作,對(duì)于消費(fèi)者十分敏感的材料價(jià)格和裝修價(jià)格實(shí)現(xiàn)了透明化。因此,建材超市受到了消費(fèi)者的喜愛(ài),在過(guò)去幾年間呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的勢(shì)頭。
然而,隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)需求量開始下降,有些建材超市由于擴(kuò)張步伐過(guò)快,資金回籠較慢,致使建材超市的發(fā)展受到了阻礙。加之建材超市是“舶來(lái)品”,在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間尚短,還沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),沒(méi)有完全適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需求,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士建議,建材超市型的企業(yè)應(yīng)努力適應(yīng)本土化的市場(chǎng)需求,這將促使他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中越走越遠(yuǎn)。
經(jīng)過(guò)十多年的培育和發(fā)展,傳統(tǒng)家居市場(chǎng)已形成了穩(wěn)定的營(yíng)銷規(guī)模,是裝飾材料流通領(lǐng)域的主要商業(yè)模塊,在家居商圈中占有重要地位。
攤位制作為傳統(tǒng)建材的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),涵蓋了所有中、下游的建材品牌,各品牌經(jīng)銷商在市場(chǎng)內(nèi)通過(guò)十幾平方米或幾十平方米的店面,直銷或代理某一建材品牌。攤位制市場(chǎng)最集中的優(yōu)勢(shì)就是為消費(fèi)者提供了一個(gè)集中的購(gòu)物場(chǎng)所,有一對(duì)一靈活的交易形式、價(jià)格體系機(jī)動(dòng)等優(yōu)勢(shì),因此,深得消費(fèi)者的喜愛(ài),這種本土化的經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)仍占據(jù)家裝消費(fèi)主流面。
賣場(chǎng)搶灘“家居網(wǎng)購(gòu)”
隨著人們的生活節(jié)奏日益加快,寬帶網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率不斷提高,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物逐漸風(fēng)行,成為逛街之外的又一主要消費(fèi)方式。家居賣場(chǎng)敏感地察覺(jué)到了這一動(dòng)向,紛紛開設(shè)“網(wǎng)絡(luò)賣場(chǎng)”,力爭(zhēng)搶占新的消費(fèi)陣地。
近年來(lái),網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的便捷性和擴(kuò)張力得到了空前的體現(xiàn)。各個(gè)行業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)拓展銷售渠道的商家越來(lái)越多,各個(gè)品牌的官方網(wǎng)站上基本上都有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接下訂單的業(yè)務(wù),建材賣場(chǎng)也不例外。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)瀏覽可以看到,一些專業(yè)的家居賣場(chǎng)都已經(jīng)開始建立網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。在某家具直銷網(wǎng)的主頁(yè)上,“入駐網(wǎng)絡(luò)賣場(chǎng),助您品牌成功”等口號(hào)正在滾動(dòng)顯示。在頁(yè)面上,臥室家具、餐廳家具、客廳家具、書房家具、辦公家具等羅列得非常清晰,品種非常齊全。
網(wǎng)絡(luò)直銷省去了不少中間環(huán)節(jié)和成本支出,因此具備了價(jià)格優(yōu)勢(shì),加之其使用方便,使消費(fèi)者可以足不出戶地選擇所需,受到了廣泛歡迎。
跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成為趨勢(shì)
跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng),尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),成為2011年家居行業(yè)最大的變局。
業(yè)內(nèi)人士表示,建材銷售業(yè)更迫切地希望與金融行業(yè)跨行業(yè)聯(lián)手,響應(yīng)政府關(guān)于拉動(dòng)消費(fèi)的號(hào)召,在積極的交流與對(duì)話中開拓業(yè)務(wù),迸發(fā)出更多創(chuàng)新營(yíng)銷模式,引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行理性的家裝消費(fèi)。有家居企業(yè)表示會(huì)重點(diǎn)關(guān)注家裝公司、工程師、設(shè)計(jì)院及建材等泛家居市場(chǎng),還有的企業(yè)表示將與家具、陶瓷和家紡行業(yè)進(jìn)行直接接觸,務(wù)求達(dá)到跨行業(yè)的交流和合作。
盡管目前還沒(méi)有太多經(jīng)銷商邁出跨行業(yè)整合的關(guān)鍵一步,但近年來(lái)由于互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起,各行各業(yè)的信息渠道逐漸被打通,一些先知先覺(jué)的經(jīng)銷商已經(jīng)開始意識(shí)到跨行業(yè)整合所蘊(yùn)藏的巨大能量。
從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度上講,跨行業(yè)整合不僅能夠分散涂料經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上能夠規(guī)避某一行業(yè)未來(lái)市場(chǎng)波動(dòng)給經(jīng)銷商帶來(lái)巨大的影響和損失,而且還能夠增加經(jīng)銷商的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。從產(chǎn)品的角度來(lái)看,經(jīng)銷商跨行業(yè)整合后,龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者越來(lái)越強(qiáng)烈的一站式購(gòu)物需求,而且可以為經(jīng)銷商聚集更多的客戶資源。就市場(chǎng)營(yíng)銷的角度而言,經(jīng)銷商跨行業(yè)整合不僅可以學(xué)習(xí)借鑒其它行業(yè)先進(jìn)的營(yíng)銷理念和操作方式,而且還有助于經(jīng)銷商自主品牌的建設(shè)與推廣。總而言之,跨行業(yè)整合是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的主要途徑之一。
建材超市發(fā)展受挫
幾年前,新型建材超市試水我國(guó)市場(chǎng)后,打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)攤位制經(jīng)營(yíng)模式一統(tǒng)天下的格局,搶占了傳統(tǒng)建材市場(chǎng)相當(dāng)一部分的市場(chǎng)份額。
建材超市是從國(guó)外進(jìn)入到國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)業(yè)態(tài),其突出的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)集中采購(gòu)和統(tǒng)一管理,確保經(jīng)銷產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格實(shí)惠,再加上一站式選購(gòu)建材、設(shè)計(jì)裝修、統(tǒng)一配送等特殊的服務(wù),明晰了裝修流程!敖ú連鎖超市+裝潢服務(wù)中心”即“購(gòu)裝合一”的嶄新模式,將裝修材料的購(gòu)買和裝修一體化運(yùn)作,對(duì)于消費(fèi)者十分敏感的材料價(jià)格和裝修價(jià)格實(shí)現(xiàn)了透明化。因此,建材超市受到了消費(fèi)者的喜愛(ài),在過(guò)去幾年間呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的勢(shì)頭。
然而,隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)需求量開始下降,有些建材超市由于擴(kuò)張步伐過(guò)快,資金回籠較慢,致使建材超市的發(fā)展受到了阻礙。加之建材超市是“舶來(lái)品”,在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間尚短,還沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),沒(méi)有完全適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需求,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士建議,建材超市型的企業(yè)應(yīng)努力適應(yīng)本土化的市場(chǎng)需求,這將促使他們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中越走越遠(yuǎn)。
經(jīng)過(guò)十多年的培育和發(fā)展,傳統(tǒng)家居市場(chǎng)已形成了穩(wěn)定的營(yíng)銷規(guī)模,是裝飾材料流通領(lǐng)域的主要商業(yè)模塊,在家居商圈中占有重要地位。
攤位制作為傳統(tǒng)建材的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),涵蓋了所有中、下游的建材品牌,各品牌經(jīng)銷商在市場(chǎng)內(nèi)通過(guò)十幾平方米或幾十平方米的店面,直銷或代理某一建材品牌。攤位制市場(chǎng)最集中的優(yōu)勢(shì)就是為消費(fèi)者提供了一個(gè)集中的購(gòu)物場(chǎng)所,有一對(duì)一靈活的交易形式、價(jià)格體系機(jī)動(dòng)等優(yōu)勢(shì),因此,深得消費(fèi)者的喜愛(ài),這種本土化的經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)仍占據(jù)家裝消費(fèi)主流面。
賣場(chǎng)搶灘“家居網(wǎng)購(gòu)”
隨著人們的生活節(jié)奏日益加快,寬帶網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率不斷提高,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物逐漸風(fēng)行,成為逛街之外的又一主要消費(fèi)方式。家居賣場(chǎng)敏感地察覺(jué)到了這一動(dòng)向,紛紛開設(shè)“網(wǎng)絡(luò)賣場(chǎng)”,力爭(zhēng)搶占新的消費(fèi)陣地。
近年來(lái),網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的便捷性和擴(kuò)張力得到了空前的體現(xiàn)。各個(gè)行業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)拓展銷售渠道的商家越來(lái)越多,各個(gè)品牌的官方網(wǎng)站上基本上都有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接下訂單的業(yè)務(wù),建材賣場(chǎng)也不例外。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)瀏覽可以看到,一些專業(yè)的家居賣場(chǎng)都已經(jīng)開始建立網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。在某家具直銷網(wǎng)的主頁(yè)上,“入駐網(wǎng)絡(luò)賣場(chǎng),助您品牌成功”等口號(hào)正在滾動(dòng)顯示。在頁(yè)面上,臥室家具、餐廳家具、客廳家具、書房家具、辦公家具等羅列得非常清晰,品種非常齊全。
網(wǎng)絡(luò)直銷省去了不少中間環(huán)節(jié)和成本支出,因此具備了價(jià)格優(yōu)勢(shì),加之其使用方便,使消費(fèi)者可以足不出戶地選擇所需,受到了廣泛歡迎。
跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成為趨勢(shì)
跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng),尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),成為2011年家居行業(yè)最大的變局。
業(yè)內(nèi)人士表示,建材銷售業(yè)更迫切地希望與金融行業(yè)跨行業(yè)聯(lián)手,響應(yīng)政府關(guān)于拉動(dòng)消費(fèi)的號(hào)召,在積極的交流與對(duì)話中開拓業(yè)務(wù),迸發(fā)出更多創(chuàng)新營(yíng)銷模式,引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行理性的家裝消費(fèi)。有家居企業(yè)表示會(huì)重點(diǎn)關(guān)注家裝公司、工程師、設(shè)計(jì)院及建材等泛家居市場(chǎng),還有的企業(yè)表示將與家具、陶瓷和家紡行業(yè)進(jìn)行直接接觸,務(wù)求達(dá)到跨行業(yè)的交流和合作。
盡管目前還沒(méi)有太多經(jīng)銷商邁出跨行業(yè)整合的關(guān)鍵一步,但近年來(lái)由于互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起,各行各業(yè)的信息渠道逐漸被打通,一些先知先覺(jué)的經(jīng)銷商已經(jīng)開始意識(shí)到跨行業(yè)整合所蘊(yùn)藏的巨大能量。
從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度上講,跨行業(yè)整合不僅能夠分散涂料經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在一定程度上能夠規(guī)避某一行業(yè)未來(lái)市場(chǎng)波動(dòng)給經(jīng)銷商帶來(lái)巨大的影響和損失,而且還能夠增加經(jīng)銷商的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。從產(chǎn)品的角度來(lái)看,經(jīng)銷商跨行業(yè)整合后,龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者越來(lái)越強(qiáng)烈的一站式購(gòu)物需求,而且可以為經(jīng)銷商聚集更多的客戶資源。就市場(chǎng)營(yíng)銷的角度而言,經(jīng)銷商跨行業(yè)整合不僅可以學(xué)習(xí)借鑒其它行業(yè)先進(jìn)的營(yíng)銷理念和操作方式,而且還有助于經(jīng)銷商自主品牌的建設(shè)與推廣。總而言之,跨行業(yè)整合是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的主要途徑之一。
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