2013年時間過半，目標任務(wù)是否已過半？盛宇集團黨委及時召開黨委會，分析形勢，統(tǒng)一思想，明確方向，為下半年集團黨委助推企業(yè)發(fā)展鼓勁加油。

　　集團黨委書記、副總裁曾上潮在集團黨委會上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，首先分析了集團發(fā)展現(xiàn)狀，存在問題和需加強改進的地方，提出集團黨委工作要順應(yīng)企業(yè)需要，抓重點、掃盲點、樹亮點，一切為了企業(yè)發(fā)展而為。抓重點：就是要結(jié)合企業(yè)“價值鏈管理”思路，從細節(jié)入手，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行投入產(chǎn)出比預(yù)算，對耗能大、投入多、產(chǎn)出小、利潤低的產(chǎn)品給予停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，通過調(diào)查研究找出利潤高、耗能小、投入少的項目進行生產(chǎn)；掃盲點：就是強化車間、部門黨支部黨建工作力度，要努力營造車間黨建氛圍，該上墻的上墻，該掛字的掛字，讓黨的理想和信念進車間、入民心；樹亮點：就是繼續(xù)堅持優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗評選活動，評選時側(cè)重一線黨員，讓一線優(yōu)秀黨員影響身邊員工，切實發(fā)揮優(yōu)秀黨員的帶頭模范作用。曾上潮還明確了集團黨委下半年助推企業(yè)發(fā)展的工作思路，他說：新的溫州市委書記陳一新到任后，開展了“萬名干部進萬企解萬難”行動，我們盛宇集團也要趁勢而上，面對溫州金融市場危機形勢，采取措施為企業(yè)排憂解難做貢獻，具體從以下幾個方面入手：一是，緊跟曾上教總裁戰(zhàn)略思維，配合公司董事會抓戰(zhàn)略落實；二是，利用庫存上等提花面料，加快開發(fā)生產(chǎn)環(huán)保型桑蠶絲被服務(wù)消費者；三是，對產(chǎn)品包裝進行改革，力求更適合消費者需求；四是，優(yōu)化營銷方式，爭取更大利潤空間讓利客戶。