人才流失可以說是家紡行業(yè)的一個(gè)通病，家紡的小微型企業(yè)很多，對(duì)人才的渴望競爭非常激烈，每個(gè)企業(yè)都想成長為家紡行業(yè)的領(lǐng)頭羊，企業(yè)的發(fā)展首先要從人才的儲(chǔ)備開始，所以這個(gè)競爭的激烈程度可定不言而喻。
　　
　　人才流失問題在很多方面也一定程度上反映了家紡企業(yè)在人才管理方面的缺失，特別是對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的“放權(quán)”問題。在這方面或許圣富萊的做法值得每一個(gè)小微家族家紡企業(yè)學(xué)習(xí)。
　　
　　圣富萊對(duì)于人才的管理分成幾部分：職：崗位分工明確；權(quán)：相對(duì)應(yīng)崗位的權(quán)利圣富萊也是給予充分的下放，企業(yè)主對(duì)于權(quán)利舍棄了，給予員工釋放個(gè)人才華的充分空間；薪資：圣富萊痛定思痛，打破南通家紡企業(yè)的一些積弊，對(duì)于人才給予最大的回報(bào)。
　　
　　每個(gè)人都有自己的一個(gè)夢(mèng)想，不管是企業(yè)的領(lǐng)頭人還是企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，他們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都會(huì)有一個(gè)夢(mèng)想或者是期望，只有企業(yè)不斷發(fā)展，才能給予員工更多實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。圣富萊是一個(gè)非常有夢(mèng)想，也非常有理想，也是一個(gè)敢于把夢(mèng)想轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的一個(gè)企業(yè)。圣富萊是一個(gè)充滿發(fā)展?jié)摿�，非常有企業(yè)夢(mèng)想，為大家創(chuàng)造好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的一個(gè)企業(yè)，這樣每個(gè)人在企業(yè)中才能都會(huì)有很好的發(fā)揮。
　　
　　從與圣富萊總經(jīng)理劉雁飛的交談中，記者也可以看到，圣富萊在企業(yè)人才的管理上志在創(chuàng)造一種前所未有有開明模式，全面打破家紡圈里一些小微家紡企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的不信任。另一方面，只有家紡企業(yè)為企業(yè)內(nèi)的人才提供全面的，充分的，自由的成長空間，才能吸引更多的人才從而幫助企業(yè)快速發(fā)展。