家紡電商經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是懂得產(chǎn)品
2013-6-13
網(wǎng)購(gòu)人群的不斷擴(kuò)大,催動(dòng)著家紡電子商務(wù)行業(yè)的飛速發(fā)展,然而,隨著介入的家紡企業(yè)不斷增多,電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。經(jīng)過(guò)第一輪角逐后,一些以經(jīng)營(yíng)個(gè)性化、特色化產(chǎn)品為噱頭的電商品牌逐漸浮出水面,在首輪PK中引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。
“這是一個(gè)短期內(nèi)很難做出規(guī)模的電商項(xiàng)目,需要耐得住寂寞!蓖踔稳ǖ卣f(shuō)。上線之初的大樸網(wǎng)以毛巾、床品為切入單品,未來(lái)的計(jì)劃是打造成一個(gè)品質(zhì)生活方式的在線品牌。
在品牌成立之初,王治全還專門去日本、美國(guó)做產(chǎn)品調(diào)研!霸谌毡竞兔绹(guó)的線下賣場(chǎng)里,很多品牌將threadcount(織物經(jīng)緯密度,簡(jiǎn)稱TC),也就是紡織品1平方英寸經(jīng)線和緯線根數(shù)之合,來(lái)作為床品的品質(zhì)指標(biāo),會(huì)在水洗標(biāo)上標(biāo)示出來(lái)。一般TC數(shù)值越大,織物的細(xì)密程度和品質(zhì)越好。但是,在中國(guó)織物的商品標(biāo)簽中并沒(méi)有這一數(shù)值!蓖踔稳f(shuō)。
通過(guò)對(duì)中國(guó)家紡產(chǎn)品的研究,王治全發(fā)現(xiàn),目前在國(guó)內(nèi),床品品牌的競(jìng)爭(zhēng)還處于拼花色的階段,大家競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是花色的設(shè)計(jì),很少有企業(yè)會(huì)把TC這個(gè)決定產(chǎn)品本身品質(zhì)的指標(biāo)拿出來(lái)作為競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。因此,王治全看到了中國(guó)家紡的“TC商機(jī)”。
“實(shí)際上,國(guó)內(nèi)廠家的織物大多數(shù)將TC做到100—300,其中200是主流,很少有商家做到400,做到600的商家更是少之又少。在國(guó)外市場(chǎng),家紡產(chǎn)品分為基本型和時(shí)尚型,而在國(guó)內(nèi)只有時(shí)尚型產(chǎn)品,沒(méi)有基本型產(chǎn)品。”于是,王治全確定了從家紡這個(gè)品類開(kāi)始突破。他所采取的方式是做400TC以上的高品質(zhì)產(chǎn)品,采用A類(適合嬰幼兒用品)面料,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上走極簡(jiǎn)路線。從大樸網(wǎng)上可以看出,其床品都是素色類產(chǎn)品,沒(méi)有花哨的圖案,且倡導(dǎo)“無(wú)·亦所有”,即產(chǎn)品無(wú)甲醛、無(wú)熒光增白劑、無(wú)致癌芳香胺。
在王治全看來(lái),這實(shí)際上是在構(gòu)筑一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)門檻,因?yàn)闃O簡(jiǎn)的素色設(shè)計(jì)基本上沒(méi)有什么可模仿的。如果要模仿TC這個(gè)指標(biāo)以及A類環(huán)保指標(biāo),就需要找外貿(mào)大廠來(lái)合作,那樣模仿的門檻就高了。王治全說(shuō):“在這個(gè)很窄的品類里做極致產(chǎn)品,也可以建立一定的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,因?yàn)樾」S模仿不了,大工廠不愿做。”
另外,由于毛巾和床品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,一般不會(huì)產(chǎn)生退換貨的情況。而這對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑可以省下不少逆向物流的費(fèi)用。
對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),要把TC這種品質(zhì)指標(biāo)對(duì)用戶廣而告之,并不是一件容易的事。“我壓根也沒(méi)有想做所有人的生意,我也不想做凡客,只想做個(gè)小眾品牌!蓖踔稳硎荆壹忣惍a(chǎn)品的線下加價(jià)規(guī)律一般是5—8倍,而自己擁有40%的毛利就可以正常運(yùn)轉(zhuǎn),有足夠的利潤(rùn)空間去支撐企業(yè)持續(xù)地在產(chǎn)品本身上下工夫,用好的產(chǎn)品去影響用戶。
“未來(lái),電商會(huì)越做越實(shí)。電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力不再是網(wǎng)站,也不在于是否懂電商,而在于是否懂產(chǎn)品。消費(fèi)者也并不在乎從什么渠道購(gòu)買產(chǎn)品,而會(huì)更多地在乎產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和材質(zhì)!蓖踔稳缡钦f(shuō)。
“這是一個(gè)短期內(nèi)很難做出規(guī)模的電商項(xiàng)目,需要耐得住寂寞!蓖踔稳ǖ卣f(shuō)。上線之初的大樸網(wǎng)以毛巾、床品為切入單品,未來(lái)的計(jì)劃是打造成一個(gè)品質(zhì)生活方式的在線品牌。
在品牌成立之初,王治全還專門去日本、美國(guó)做產(chǎn)品調(diào)研!霸谌毡竞兔绹(guó)的線下賣場(chǎng)里,很多品牌將threadcount(織物經(jīng)緯密度,簡(jiǎn)稱TC),也就是紡織品1平方英寸經(jīng)線和緯線根數(shù)之合,來(lái)作為床品的品質(zhì)指標(biāo),會(huì)在水洗標(biāo)上標(biāo)示出來(lái)。一般TC數(shù)值越大,織物的細(xì)密程度和品質(zhì)越好。但是,在中國(guó)織物的商品標(biāo)簽中并沒(méi)有這一數(shù)值!蓖踔稳f(shuō)。
通過(guò)對(duì)中國(guó)家紡產(chǎn)品的研究,王治全發(fā)現(xiàn),目前在國(guó)內(nèi),床品品牌的競(jìng)爭(zhēng)還處于拼花色的階段,大家競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是花色的設(shè)計(jì),很少有企業(yè)會(huì)把TC這個(gè)決定產(chǎn)品本身品質(zhì)的指標(biāo)拿出來(lái)作為競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。因此,王治全看到了中國(guó)家紡的“TC商機(jī)”。
“實(shí)際上,國(guó)內(nèi)廠家的織物大多數(shù)將TC做到100—300,其中200是主流,很少有商家做到400,做到600的商家更是少之又少。在國(guó)外市場(chǎng),家紡產(chǎn)品分為基本型和時(shí)尚型,而在國(guó)內(nèi)只有時(shí)尚型產(chǎn)品,沒(méi)有基本型產(chǎn)品。”于是,王治全確定了從家紡這個(gè)品類開(kāi)始突破。他所采取的方式是做400TC以上的高品質(zhì)產(chǎn)品,采用A類(適合嬰幼兒用品)面料,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上走極簡(jiǎn)路線。從大樸網(wǎng)上可以看出,其床品都是素色類產(chǎn)品,沒(méi)有花哨的圖案,且倡導(dǎo)“無(wú)·亦所有”,即產(chǎn)品無(wú)甲醛、無(wú)熒光增白劑、無(wú)致癌芳香胺。
在王治全看來(lái),這實(shí)際上是在構(gòu)筑一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)門檻,因?yàn)闃O簡(jiǎn)的素色設(shè)計(jì)基本上沒(méi)有什么可模仿的。如果要模仿TC這個(gè)指標(biāo)以及A類環(huán)保指標(biāo),就需要找外貿(mào)大廠來(lái)合作,那樣模仿的門檻就高了。王治全說(shuō):“在這個(gè)很窄的品類里做極致產(chǎn)品,也可以建立一定的競(jìng)爭(zhēng)壁壘,因?yàn)樾」S模仿不了,大工廠不愿做。”
另外,由于毛巾和床品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,一般不會(huì)產(chǎn)生退換貨的情況。而這對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑可以省下不少逆向物流的費(fèi)用。
對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),要把TC這種品質(zhì)指標(biāo)對(duì)用戶廣而告之,并不是一件容易的事。“我壓根也沒(méi)有想做所有人的生意,我也不想做凡客,只想做個(gè)小眾品牌!蓖踔稳硎荆壹忣惍a(chǎn)品的線下加價(jià)規(guī)律一般是5—8倍,而自己擁有40%的毛利就可以正常運(yùn)轉(zhuǎn),有足夠的利潤(rùn)空間去支撐企業(yè)持續(xù)地在產(chǎn)品本身上下工夫,用好的產(chǎn)品去影響用戶。
“未來(lái),電商會(huì)越做越實(shí)。電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力不再是網(wǎng)站,也不在于是否懂電商,而在于是否懂產(chǎn)品。消費(fèi)者也并不在乎從什么渠道購(gòu)買產(chǎn)品,而會(huì)更多地在乎產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和材質(zhì)!蓖踔稳缡钦f(shuō)。
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