從單品牌到多品牌運作，服務(wù)的提升，模式的改變等，每一種改變都體現(xiàn)了各大布藝廠商對市場甚至行業(yè)的預(yù)測和嘗試，我們可以從中解讀到布藝行業(yè)所呈現(xiàn)出來的發(fā)展趨勢。隨著人們的生活及消費觀念的不斷改變和提高，布藝廠商也隨著這種規(guī)律，尋求可以理解終端經(jīng)營需求、滿足終端消費喜好脈絡(luò)。
　　
　　不斷地進行改變和完善，從單品牌到多品牌運作，服務(wù)的提升，模式的改變等，每一種改變都體現(xiàn)了各大布藝廠商對市場甚至行業(yè)的預(yù)測和嘗試，我們可以從中解讀到布藝行業(yè)所呈現(xiàn)出來的發(fā)展趨勢。
　　
　　標準化服務(wù)成核心競爭力
　　
　　名品牌的終端影響，多風(fēng)格的結(jié)合促成了專賣店與消費者生活方式的聯(lián)系，通過對消費者的心理影響增加產(chǎn)品在消費者心目中的價值，以多品種的出現(xiàn)讓消費者體驗“一站式”消費，進而形成專賣店特有的附加值。
　　
　　而產(chǎn)品類同化、同質(zhì)化已是終端市場無可改變事實，當(dāng)各品牌店均可以充分滿足消費者需求時，品牌店之間的競爭更加激烈。于是，如何加強品牌服務(wù)，提升專賣店核心競爭力將成為每個商家研究的新課題。門店管理、表單定制、流程規(guī)范、服務(wù)水平等方面都成為消費者判斷一個專賣店是否真正具備品牌優(yōu)勢的依據(jù)，且直接影響著消費者對品牌店信任度。這樣一來，標準化服務(wù)必將成為專賣店經(jīng)營的核心競爭力。
　　
　　未來十年，將是布藝行業(yè)大整合大發(fā)展的十年。床品作為家紡行業(yè)領(lǐng)頭雁，已經(jīng)給我們做出了很好的榜樣，布藝行業(yè)品牌化之路，就在眼前。