6月4日下午，凱盛家紡董事長徐瑞鵬召開重要會(huì)議，對(duì)過去五月的工作做一次深入梳理，為接下來的工作指明方向。

　　會(huì)議在一種輕松的氛圍中進(jìn)行，徐總首先感謝各部門為取得成績而做出的所有努力，比如研發(fā)部精心設(shè)計(jì)的2013秋冬新品，在加盟客戶中獲得很好的反響。新近開業(yè)的上海直營部管理的江寧路旗艦店無論從形象還是服務(wù)體驗(yàn)方面，皆超越行業(yè)水準(zhǔn)。

　　接下來，徐總為今后如何開展工作做了細(xì)致打算。他強(qiáng)調(diào)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就如F1賽事，最容易超越對(duì)手的是轉(zhuǎn)彎時(shí)刻，所以，在行業(yè)這個(gè)拐點(diǎn)時(shí)刻，大家應(yīng)全力以赴，尋找更有效的營銷模式，勇超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！他更預(yù)言，今后不僅手機(jī)銷售成熱門，微信銷售也將崛起。
　　
　　而對(duì)內(nèi)部管理，徐總認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部要杜絕官僚主義，提倡快、好的工作流程。尊重并聯(lián)合員工、客戶的智慧，實(shí)現(xiàn)共贏共強(qiáng)的未來。作為部門領(lǐng)導(dǎo)人要有一套“造人”系統(tǒng)，意指要關(guān)注下屬的成長。他表示，要建一面夢(mèng)想墻，大家可以將自己的夢(mèng)想寫在上面，以此鞭策自己，一點(diǎn)點(diǎn)接近和實(shí)現(xiàn)它！并且還應(yīng)提倡內(nèi)部標(biāo)桿、PK機(jī)制，營造比學(xué)趕超的熱烈工作氛圍。
　　
　　當(dāng)晚會(huì)議結(jié)束后，在雷鳴般的掌聲中，徐總深深地鞠了一躬。