如果你對家紡的概念還停留在四件套、全棉布料，那你就out了，現(xiàn)在隨便走進哪家家紡品牌專賣店，“跨界”已經十分明顯。
　　
　　昨天，一位女顧客來到通州城區(qū)建設路上一家家紡旗艦店，為即將結婚的女兒購買了四件套、蚊帳、涼席、抱枕，還添置了浴巾、浴泡、玩偶等布藝產品。
　　
　　家紡出口遇寒流
　　
　　“今年廣交會上的客人比往年明顯減少，到第三天基本上沒什么人了�？蛻粝聠蔚臒崆椴桓撸�我們的訂單主要以老客戶為主�！闭勂鸩痪们暗�113屆廣交會，江蘇金太陽紡織科技有限公司外貿部負責人周捷顯得很無奈。
　　
　　寶縵家紡負責外貿的侯炳鋒說：“在價格不能變的情況下，只能將利潤相對放低一點�！�
　　
　　有資料顯示，2012年，美國從孟加拉、越南、印尼累計進口棉制品量均出現(xiàn)增長，而從中國進口的棉制品數量同比縮減了6.61%。也就是說，以成本優(yōu)勢占據國際市場的中國家紡業(yè)，隨著人民幣升值及成本上升的影響，家紡出口特別是低端家紡產品出口的優(yōu)勢正在或已經喪失。
　　
　　江蘇老裁縫紡織有限公司董事長余小波說，目前，企業(yè)一線員工月工資三千元不算高，四五千的也有，要不就留不住人，而這與他剛來南通家紡城發(fā)展時的2005年相比，幾乎翻了一番。
　　
　　此外，成本上漲，原料價格高位徘徊，無疑進一步壓縮了家紡出口企業(yè)的利潤，難怪不少小的家紡出口企業(yè)都感嘆：“做外貿真的越來越難了!”
　　
　　堅持以質量取勝
　　
　　與眾多家紡出口企業(yè)形勢堪憂不同，江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司，一季度外銷實現(xiàn)增長，董事長俞建輝介紹，這與他們不打價格戰(zhàn)，堅持質量取勝有關系。
　　
　　前兩年，藍絲羽的家紡出口曾受到價格擠壓。一些小公司，通過打價格戰(zhàn)，吸引國外訂單。由于報價太低，不得不以降低產品質量來維持利潤。而藍絲羽堅持質量。有的國外采購商，轉了一圈后，又回過頭來采購藍絲羽的產品。自去年開始，企業(yè)的出口重新步入穩(wěn)增長的軌道。
　　
　　南通藝源家用紡織品有限公司是美國沃爾瑪等著名商業(yè)公司的定點廠商，一季度出口5000多萬元，同比增長20%。總經理孫兵說，企業(yè)出口的家紡產品盡管不是最高檔的，但在質量上一直追求最好。產前根據訂單要求，開展業(yè)務培訓，提高職工應用能力；在生產中，車間負責人加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；成品后，由質檢人員嚴格把關，不讓次品過關。記者在生產現(xiàn)場看到，藝源家紡的老客戶——美國法朗哥制造公司上海代表處質檢主管相振濤，抽檢了這批3萬美元的家紡產品后，表示滿意，準備下半年追加訂單15%以上。目前公司訂單已排到6月份，今年出口額預計比上年增長30%以上。
　　
　　終極出路是轉型
　　
　　“低附加值的外貿代工模式已經觸及‘天花板’，升級換代和‘品牌化’的轉型之路，是家紡產業(yè)必然的發(fā)展方向，也是唯一的方向�！辈簧賹＜艺J為，當前的訂單越來越集中到兩類企業(yè)手中：一類是產品有特色，開發(fā)能力強的企業(yè)。另一類是前幾年完成技術改造的企業(yè)。
　　
　　企業(yè)成本控制力增強了，有能力更大限度壓縮成本，為客戶提供利潤空間。對于這兩類企業(yè)來說，當前的人民幣升值不是危機，而是機遇。
　　
　　紫羅蘭走整體家紡之路，旗下品牌愛她@良品，從最單一的床上用品到睡衣浴袍，從拖鞋到家居帆布鞋，從靠墊到毛絨玩具；從客廳到臥室，從廚房再到衛(wèi)生間……已經發(fā)展到千余種，你想要的家紡產品一應俱全。該公司還從實品商店發(fā)到網絡銷售，成為完整的家居生活提案店。
　　
　　中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊兆華說，適者生存是永恒的法則。那些關注市場消費需求變化，并能用積極心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，通過轉型升級，占據“微笑曲線”兩端的企業(yè)，在緊環(huán)境下往往能獲得更好的發(fā)展機遇。