在今年的“兩會(huì)”上，要求對(duì)棉農(nóng)實(shí)施直補(bǔ)的聲音數(shù)次響起，而紡織企業(yè)對(duì)國(guó)家“放開”棉花呼聲較高，希望使之完全市場(chǎng)化，受市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)。無(wú)論是哪種方式，歸根結(jié)底是要讓國(guó)內(nèi)的棉花價(jià)格與國(guó)際棉價(jià)接軌，提升我國(guó)棉紡行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　那么怎樣棉花價(jià)格才會(huì)下降呢?曾有業(yè)內(nèi)人士下過(guò)這樣的判斷：“相比之下中國(guó)的棉花價(jià)格之所以太高，是因?yàn)閯趧?dòng)生產(chǎn)率太低，如果我國(guó)能像美國(guó)一樣，實(shí)現(xiàn)家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，規(guī)�；�、集約化、機(jī)械化生產(chǎn)棉花，那么棉花價(jià)格自然就降低了�！被蛟S我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況與美國(guó)存在差異，家庭農(nóng)場(chǎng)的模式還比較遙遠(yuǎn)，但是棉花在生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、機(jī)械化，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面仍有巨大潛力。
　　
　　兵團(tuán)集中管理
　　
　　規(guī)模種植初現(xiàn)
　　
　　新疆是我國(guó)棉花的主要種植區(qū)，其中生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)種棉面積每年達(dá)800萬(wàn)畝，是我國(guó)棉花規(guī)�；�生產(chǎn)水平最高的地區(qū)。生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)種植棉花具有大的農(nóng)業(yè)合作社的特點(diǎn)，即以生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)為一個(gè)大單位，單位內(nèi)包含若干戶棉農(nóng)，除棉農(nóng)之外，生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)內(nèi)還有專業(yè)的農(nóng)機(jī)工、棉花加工企業(yè)、棉花收購(gòu)企業(yè)，也就是說(shuō)，在生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的大單位內(nèi)，實(shí)現(xiàn)棉田統(tǒng)一播種、統(tǒng)一施肥管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一加工銷售，在生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。
　　
　　生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)這種統(tǒng)一的管理模式，不僅大大提高棉花種植的勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且能有效降低各項(xiàng)成本，提高棉花質(zhì)量。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)五師八十九團(tuán)是“北疆”牌棉花的主要種植基地，近5年來(lái)面積均穩(wěn)定在10萬(wàn)畝左右，畝均皮棉單產(chǎn)185公斤�，F(xiàn)在棉花生產(chǎn)在犁地、播種、中耕、噴藥、采收環(huán)節(jié)全部采用機(jī)械化操作，犁地使用大馬力拖拉機(jī)每天作業(yè)300畝左右，播種采用超寬膜精量棉花播種機(jī)每天播種180畝，中耕采用中小型農(nóng)機(jī)每天中耕300畝以上，噴藥采用中小型農(nóng)機(jī)和高效噴霧器，每天作業(yè)500畝，采收使用美國(guó)進(jìn)口采棉機(jī)每天采收280畝，國(guó)產(chǎn)采棉機(jī)每天采收220畝。
　　
　　現(xiàn)在，八十九團(tuán)的棉花播種只需10天就可播完，與5年前相比，速度提高了2倍以上。使用機(jī)采棉，每畝機(jī)器、運(yùn)輸費(fèi)用為400元，而之前使用人工采收棉花，每畝僅人工費(fèi)用就達(dá)800元以上。
　　
　　新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第一師二團(tuán)種植的長(zhǎng)絨棉是全國(guó)質(zhì)量最好的，團(tuán)場(chǎng)加工的皮棉先后被安徽華茂、山東魯泰、香港華潤(rùn)等大型紡織集團(tuán)使用。二團(tuán)今年種植棉花14萬(wàn)余畝，比2012年增加5萬(wàn)畝。近幾年，受棉花市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊和產(chǎn)量下降影響，長(zhǎng)絨棉嚴(yán)重滯銷，2012年長(zhǎng)絨棉每公斤平均兌現(xiàn)價(jià)9元，減去成本，畝收益1415元，一般承包戶承包棉田40畝，2012年每戶收益在4萬(wàn)元左右。
　　
　　內(nèi)地種植零散
　　
　　專業(yè)化程度低
　　
　　據(jù)國(guó)家棉花市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的調(diào)查，2012年全國(guó)棉花實(shí)播面積為7178.7萬(wàn)畝，新疆棉花種植面積達(dá)2470萬(wàn)畝，其中地方1640萬(wàn)畝，生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)830萬(wàn)畝。我國(guó)內(nèi)陸地區(qū)棉花種植面積仍占全國(guó)較大比例，但就目前情況來(lái)看，內(nèi)地棉花種植收益卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及新疆地區(qū)的收益水平。
　　
　　山東德州地區(qū)自去年9月份新棉上市以來(lái)，棉價(jià)平均售價(jià)一直徘徊在8元/公斤左右，每畝棉花的收入在1800元左右，去除種子、農(nóng)藥、化肥、人工等成本，純收益僅為500多元。江蘇射陽(yáng)地區(qū)收益則更低，平均每畝剔除各類成本后純收益僅361.8元，遠(yuǎn)低于新疆兵團(tuán)棉花收益水平。
　　
　　中國(guó)棉花協(xié)會(huì)2013年3月~4月初調(diào)查結(jié)果顯示，按照被調(diào)查棉農(nóng)植棉意向面積加權(quán)平均計(jì)算，全國(guó)棉農(nóng)平均種植意向減少6.4%，降幅較2月減少了0.4個(gè)百分點(diǎn)。以協(xié)會(huì)2012年面積為基數(shù)，預(yù)計(jì)2013年全國(guó)植棉面積6846萬(wàn)畝。大多數(shù)植棉地區(qū)棉農(nóng)縮減棉花種植面積、改種其他農(nóng)作物的現(xiàn)象較為普遍，縮減的土地多用于種植玉米、小麥，有水源的地方則用于改種水稻。
　　
　　我國(guó)內(nèi)地棉花種植除了播種機(jī)械化程度較高外，像中耕、噴藥、采收環(huán)節(jié)大多依靠人工，與種植機(jī)械化水平較高的美國(guó)相比，我國(guó)植棉的機(jī)械化程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率包括新疆在內(nèi)都亟待提升。據(jù)粗略計(jì)算，我國(guó)種植棉花的人均產(chǎn)量約是美國(guó)人均產(chǎn)量的1/500;從勞動(dòng)生產(chǎn)率看，我國(guó)棉農(nóng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率約為我國(guó)棉紡織行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的1/200。
　　
　　完善規(guī)模經(jīng)營(yíng)
　　
　　提升整體水平
　　
　　收益偏低、棄棉種糧等現(xiàn)象實(shí)則是勞動(dòng)生產(chǎn)率低下的外在表現(xiàn)，內(nèi)地棉花種植多以家庭小生產(chǎn)為主體，棉花種植零散，如果沒有專業(yè)的組織生產(chǎn)，難以形成規(guī)模。內(nèi)地推進(jìn)棉花生產(chǎn)規(guī)�；�不可能像一些國(guó)家那樣實(shí)行大農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，主要形式應(yīng)是通過(guò)棉花合作社把棉農(nóng)組織起來(lái)，像新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的管理模式一樣，實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一耕作技術(shù)、同步管理，這樣，才能根本解決品種雜亂，并為機(jī)械化生產(chǎn)提供必要條件，逐步改變棉花生產(chǎn)的落后狀態(tài)。
　　
　　現(xiàn)在棉花合作社在我國(guó)已經(jīng)很普遍，在一些棉區(qū)產(chǎn)生了很大影響，深受棉農(nóng)歡迎。湖南省華昌紡織集團(tuán)與湖南省銀華棉麻產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份公司合作的華容銀華潤(rùn)農(nóng)棉花專業(yè)合作社，現(xiàn)在大約有6500戶棉農(nóng)，覆蓋面積約占華容縣棉花種植面積的1/5。該棉花合作社馮繼兵介紹說(shuō)：“棉花合作社一般是由當(dāng)?shù)氐凝堫^軋花廠、棉花加工企業(yè)牽頭舉辦，為棉農(nóng)提供統(tǒng)一的物美價(jià)廉的種子、農(nóng)藥、化肥等農(nóng)資。”華容縣當(dāng)?shù)厍鄩涯陝趧?dòng)力較少，過(guò)去的人工種植棉花費(fèi)時(shí)費(fèi)力，棉農(nóng)自己購(gòu)買購(gòu)買農(nóng)機(jī)成本太高，棉花合作社購(gòu)進(jìn)大型棉花種植機(jī)器，使得棉花種植效率大大提高。
　　
　　除此之外，馮繼兵還介紹說(shuō)：“合作社為社員定時(shí)提供棉花種植培訓(xùn)，不僅統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一銷售，還統(tǒng)一改進(jìn)棉種，有力的保證了棉農(nóng)的收益，解除了棉農(nóng)的后顧之憂。加工廠負(fù)責(zé)加工棉農(nóng)生產(chǎn)的全部棉花，棉農(nóng)不愁賣棉難。棉農(nóng)獲得了利益，真正把加工廠看成是自己的，能同合作社和加工廠共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不管市場(chǎng)如何變化，都能自覺地把棉花交給合作社加工廠，加工廠也因此而獲得充足的棉花資源。加工廠直接向流通和紡織企業(yè)出售棉花，把棉花生產(chǎn)同市場(chǎng)聯(lián)結(jié)的更緊密，同時(shí)有力地帶動(dòng)了棉花生產(chǎn)的發(fā)展�！�
　　
　　目前我國(guó)棉花合作社雖然有些發(fā)展得較好，但是因?yàn)閲?guó)家并沒有實(shí)際的措施扶持其發(fā)展，所以棉花合作社好壞完全是依靠某些棉花加工企業(yè)的發(fā)展水平，有些棉花合作社只單純追求效益，并沒有發(fā)揮它真正的作用。如果國(guó)家重視棉花合作社這一機(jī)構(gòu)的發(fā)展，使其與生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)能發(fā)揮一樣的效應(yīng)，提升內(nèi)地、新疆棉花產(chǎn)業(yè)整體水平，那么我國(guó)棉花產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展將會(huì)向前邁進(jìn)一大步。