將“博物館”“微電影”與兒童服裝市場，三個風(fēng)馬牛不相及的概念進行混搭，創(chuàng)造一個更感性、更有體驗的營銷方式。深圳市欣業(yè)源新技術(shù)有限公司(簡稱“欣業(yè)源”)總經(jīng)理王銳在一個月前的招商會上，向各地加盟商展示了這些創(chuàng)意，并受到了大家的歡迎。
　　
　　據(jù)悉，由欣業(yè)源發(fā)起創(chuàng)建的第一家親子博物館于近日在深圳落成。與之一并推出的，還有一部講述兒時生活的微電影。欣業(yè)源在找到了童裝市場新的藍海后，此次又打出“憶苦思甜”牌，以觸動80后和90后父母兒時情懷的方式，用更加時尚的創(chuàng)意再次攪動競爭白熱化的兒童服裝市場。
　　
　　定位糾偏
　　
　　“中國這么多的人口，而我們的產(chǎn)品居然一年才賣兩個億，這是非常不正常的現(xiàn)象，我們的商業(yè)模式肯定有問題!”2010年10月，在世博會快要閉幕的時候，王銳看著熙熙攘攘的人群對自己公司的同事們說。
　　
　　王銳對世博會的印象，記憶最深刻的就是很多人在排隊，“感覺有這么多人的一個國家，有這么巨大的市場，自己的產(chǎn)品卻只賣出去兩個億，占有的市場份額實在是太少了�！�
　　
　　2013年4月2日，當(dāng)欣業(yè)源團隊將全新的普及化品牌——“蒙蒙摩米”兒童服裝品牌的微電影拍了出來。王銳認為，以前傾力打造的高端兒童服裝品牌、價格數(shù)百元一件的“陽光鼠”，市場定位存在很大的拓展空間。據(jù)了解，欣業(yè)源主要經(jīng)營0~3歲兒童服裝，從1999年創(chuàng)業(yè)起，欣業(yè)源團隊就一直專注于高端兒童服裝市場，10年來，雖然公司銷售額做到近億元，然而，過億元之后，卻出現(xiàn)了難以克服的市場瓶頸。
　　
　　2011年7月，欣業(yè)源團隊開始啟動全國范圍的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了諸多問題。如在湖北某縣，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)刂挥袃蓚�百貨商場集中售賣兒童用品，且只有少數(shù)品牌產(chǎn)品。而大量銷售產(chǎn)品的地方，往往是批發(fā)市場，而批發(fā)市場存在大量假冒偽劣產(chǎn)品，很多產(chǎn)品一聞就是甲醛的味道。
　　
　　百貨公司銷售高端產(chǎn)品，昂貴難當(dāng);批發(fā)市場銷售沒有安全保障的產(chǎn)品，嚴重威脅兒童健康。欣業(yè)源團隊銷售人員從武漢一路向西，在各地市場看到的兒童服裝，普遍存在兩極分化現(xiàn)象。
　　
　　欣業(yè)源的調(diào)查團隊還組織人員做了渠道商的訪談。渠道商表示，隨著國家的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督越來越嚴格，將對安全問題越來越關(guān)注，他們也不希望出售沒有品牌的低端產(chǎn)品，但是目前多數(shù)童裝品牌的定位，超出了大眾消費能力。眾多經(jīng)銷商只能選擇便宜的無品牌產(chǎn)品。
　　
　　“市場需求旺盛，但卻缺乏既能讓人放心、價格又能讓人接受的品牌產(chǎn)品�！蓖蹁J說，2012年初，調(diào)研結(jié)束。欣業(yè)源團推出了重新定位的第二個品牌“蒙蒙摩米”，價格定在中端，對比百貨公司的高端品牌產(chǎn)品，價位明顯大眾化。
　　
　　妙用“移情法”
　　
　　新品牌調(diào)整的市場定位，一下子將數(shù)千萬有孩子的家庭變成了潛在客戶。而然，中端市場的培育也并不輕松，如何引導(dǎo)消費?營銷創(chuàng)新的課題擺在眼前。
　　
　　2013年1月的最后一周，欣業(yè)源啟動世界親子周活動，他們開始拍攝一部關(guān)于80后兒時回憶的微電影，這部微電影首映發(fā)布會將于近期在北京孕嬰兒童用品展上舉行。屆時，同期開放的、在深圳籌建的第一家親子博物館也將放映這部微電影。
　　
　　據(jù)記者了解，這部微電影主要內(nèi)容是通過不同階層、不同職業(yè)的80后們的回憶，來展現(xiàn)他們那個時代兒時各種留下深刻記憶的物品，如兒童玩具、服裝等，并且通過這些標志物，重溫父母之愛與親子關(guān)系，體現(xiàn)養(yǎng)兒方知父母恩的主題思想。
　　
　　在親子博物館，記者看到了一雙上世紀80年代手工制作的繡花布鞋，這種鞋子在中國農(nóng)村曾經(jīng)是“標配”。王銳說，以后博物館將向社會征集各種具有兒時標志物的的物品，如陀螺、彈弓、各種卡片、衣服鞋帽等等。
　　
　　王銳表示，類似的親子博物館，其主要目的在于喚起80后對父母養(yǎng)育之恩的情感。“他們在回憶兒時的父母關(guān)愛后，會更加能理解應(yīng)該如何對待自己的孩子�！�
　　
　　從目前的消費群體的心理角度分析，當(dāng)下兒童產(chǎn)品消費的主流群體，多數(shù)已經(jīng)是80后，他們不愿意像上一輩那樣，將全部的心血放在孩子身上，不惜喪失自已的生活品質(zhì)。做了父母之后，他們既要為孩子著想，也不會放棄自我的生活品質(zhì)。80后父母不愿意從批發(fā)市場購買含有甲醛的服裝，對于高端品牌服裝消費又有經(jīng)濟壓力，形成了一個消費矛盾心態(tài)。
　　
　　要想解決這個問題，就需要創(chuàng)新一種新的營銷方式，除了定價合理之外，在品牌訴求上還要進行創(chuàng)新，來正確引導(dǎo)消費。比如使用品牌情感傳遞，通過兒時回憶的方式，用“移情法”進行換位思考，讓80后父母通過以前的比較，產(chǎn)生“己所不欲，勿施于兒”的心態(tài)，從而產(chǎn)生對品牌的情感依存關(guān)系。
　　
　　王銳希望新品牌、新定位能夠逐步成為親子簡約生活的倡導(dǎo)者。倡導(dǎo)輕松相伴、喜悅相隨的親子關(guān)系，讓愛更簡單。而產(chǎn)品的風(fēng)格以簡約大氣、注重舒適度為主要設(shè)計理念。
　　
　　據(jù)了解，欣業(yè)源目前已有200多家加盟店開始運營，并逐步將各地的直營店設(shè)計成親子博物館。
　　
　　析易國際商業(yè)模式研究院點評
　　
　　跳出傳統(tǒng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新
　　
　　作為深圳欣業(yè)源公司的新童裝品牌，蒙蒙摩米剛推出就獲得了消費者的極大認可，獲得了200多家進貨商的加盟，這樣了不起的成績，首先來自于企業(yè)對市場的精準把握。
　　
　　童裝市場，購買者與使用者是分離的�，F(xiàn)在對已為人父母的80后、90后這樣的購買者而言，不貴、有保障、有品牌是絕大多數(shù)人的需求。而現(xiàn)在童裝市場，商場里的高端產(chǎn)品昂貴難當(dāng)，批發(fā)市場產(chǎn)品魚龍混雜又沒安全保障。正是從這樣的兩極分化狀態(tài)洞察到了絕佳的市場機會，欣業(yè)源推出的0至3歲的童裝，不僅品質(zhì)高，而且與百貨公司相比其價格能低30%。這種高品質(zhì)、低價格的策略是其成功重要的一步。
　　
　　在品牌推廣上，蒙蒙摩米也跳出了傳統(tǒng)方式，用“微電影”來打造自己的強勢品牌。故事情節(jié)的生動演繹和獨特的記憶符號最易引發(fā)評論和分享，是實現(xiàn)病毒性傳播的有效方式，也符合當(dāng)前以“內(nèi)容為王”和“互動贏天下”的新媒體營銷時代的趨勢。這樣的推廣更易獲得80、90后童裝購買者的青睞。
　　
　　更重要的創(chuàng)新是蒙蒙摩米為全國各地旗艦店籌建了一種新型業(yè)態(tài)——親子博物館，它顛覆傳統(tǒng)童裝單一的專賣店及專柜的渠道模式。
　　
　　通過展示80、90后兒時穿的衣服鞋帽等東西，建立與消費者的互動，加上世界親子周、兒童展會等活動，這種集情感、體驗、文化營銷于一體的業(yè)態(tài)，觸動80、90后父母的兒時情懷，使蒙蒙摩米品牌的知名度迅速提升，為其未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。