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    什么阻礙了紡織企業(yè)的創(chuàng)新之路

     2013-4-10
    眾所周知,我國(guó)的紡機(jī)發(fā)展是從引進(jìn)、消化吸收起步的。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,雖然不少紡機(jī)企業(yè)有了自主創(chuàng)新產(chǎn)品,但國(guó)內(nèi)用戶企業(yè)并沒(méi)有對(duì)這些自主創(chuàng)新產(chǎn)品完全接受和認(rèn)同。同時(shí),國(guó)產(chǎn)紡機(jī)還經(jīng)常會(huì)接到國(guó)際紡機(jī)巨頭的專利侵權(quán)訴訟。我國(guó)紡機(jī)自主創(chuàng)新之路走得很艱難。
      
      隨著原材料成本以及勞動(dòng)力成本上漲等問(wèn)題的日益凸現(xiàn),過(guò)去依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式似乎已經(jīng)沒(méi)有多少生存和發(fā)展空間了。人們?cè)桨l(fā)認(rèn)識(shí)到,只有提高紡機(jī)產(chǎn)品的產(chǎn)品附加值,擁有自己的自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品,自己才能把握市場(chǎng)的定價(jià)權(quán),國(guó)產(chǎn)紡機(jī)才有可能和世界知名紡機(jī)產(chǎn)品叫板。
      
      為什么沒(méi)有做到創(chuàng)新
      
      高耗、低效的市場(chǎng)需求在很大程度上遏制了企業(yè)研發(fā)投入的積極性、制約了人才的正常成長(zhǎng),這也在一定程度上阻礙了創(chuàng)新。
      
      我國(guó)紡織企業(yè)多年來(lái)一直延續(xù)著量升質(zhì)不升的發(fā)展模式,高耗、低效的市場(chǎng)需求在某種程度上縱容了中低端紡機(jī)器材產(chǎn)品的發(fā)展,造成了資源巨大浪費(fèi)、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格血拼的局面,這在很大程度上遏制了企業(yè)的研發(fā)投入的積極性、制約了人才的正常成長(zhǎng),使一些先進(jìn)技術(shù)與項(xiàng)目無(wú)法在國(guó)內(nèi)及時(shí)消化。
      
      經(jīng)緯紡機(jī)副總經(jīng)理史建平在談到國(guó)產(chǎn)紡機(jī)的創(chuàng)新問(wèn)題時(shí)說(shuō),改革開(kāi)放以來(lái),為了盡快縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距,我國(guó)紡織機(jī)械的技術(shù)進(jìn)步主要以跟隨戰(zhàn)略為主。而為了實(shí)現(xiàn)跟風(fēng)開(kāi)發(fā),一些企業(yè)通過(guò)挖人、模仿等手段實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng),同質(zhì)化激烈競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象愈演愈烈。20世紀(jì)90年代我國(guó)紡織行業(yè)不景氣,紡織院校全部改名,造成紡織企業(yè)專業(yè)科技人才出現(xiàn)斷層。這些情況都在一定程度上對(duì)紡機(jī)自主創(chuàng)新產(chǎn)生了制約。
      
      武漢紡織大學(xué)教授林子務(wù)認(rèn)為,我國(guó)自主創(chuàng)新工作沒(méi)有做好的主要原因有五個(gè):第一是紡機(jī)研發(fā)組織技術(shù)滯后,目前沒(méi)有國(guó)家級(jí)的紡機(jī)研究中心。第二是紡機(jī)科研項(xiàng)目沒(méi)有公開(kāi)招標(biāo)。由于紡機(jī)科研項(xiàng)目沒(méi)有公開(kāi)招標(biāo),致使重復(fù)研究項(xiàng)目多,造成了人力物力的浪費(fèi),研發(fā)效率和效益不高。第三是紡機(jī)產(chǎn)業(yè)集中度差。
      
      我國(guó)紡機(jī)行業(yè)中小企業(yè)過(guò)多,高度分散,集中度差,航母級(jí)的特大型企業(yè)幾乎為零。生產(chǎn)分散必然帶來(lái)經(jīng)營(yíng)分散、資源分散,形成不了國(guó)家級(jí)紡機(jī)產(chǎn)業(yè)合力,自然也就在攻克高端紡機(jī)技術(shù)上總是比國(guó)外慢一拍。第四是以紡織工藝指導(dǎo)紡機(jī)研發(fā)的科學(xué)理念不夠。在研發(fā)紡機(jī)產(chǎn)品中,我們有一個(gè)通病——熱衷于跟風(fēng),外國(guó)有了緊密紡,我們先仿制,后改裝,總是被動(dòng)跟著別人后面跑。
      
      而外國(guó)人紡機(jī)研發(fā)是以紡織工藝?yán)碚摓橄葘?dǎo)來(lái)推動(dòng)紡機(jī)新品研發(fā)的。他們的研發(fā)人員不僅了解紡織工藝,而且可以說(shuō)是精通紡織工藝。比如,特呂茨勒的技術(shù)人員為了研發(fā)新一代梳棉工藝和針布,在錫林、道夫下安裝了多臺(tái)高速攝像機(jī),把多組原始照片和落物一組組進(jìn)行詳細(xì)的力學(xué)分析和工藝分析,經(jīng)過(guò)幾十次現(xiàn)場(chǎng)工藝調(diào)試后優(yōu)選出最終的針布用鋼材,得到了錫林和針布針狀、厚度、角度等核心參數(shù),制成樣機(jī)后又經(jīng)實(shí)地驗(yàn)證,于兩年后才正式推向市場(chǎng)。
      
      林子務(wù)告訴記者,他曾詢問(wèn)了9家國(guó)內(nèi)同行骨干企業(yè)的技術(shù)人員,這些企業(yè)從未以這么先進(jìn)、這么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▉?lái)做過(guò)研發(fā)。第五是中庸守舊的思維模式束縛了創(chuàng)新。

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    什么阻礙了紡織企業(yè)的創(chuàng)新之路
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