最近，H&M這個(gè)品牌頻頻出現(xiàn)在筆者的視線范圍之內(nèi)。先是在北京地鐵國(guó)貿(mào)站10號(hào)線轉(zhuǎn)1號(hào)線的通道里，大面積的廣告讓筆者嚇了一跳。清麗的色調(diào)、滿滿的花朵，“立體環(huán)繞式”的將通道打造成了一個(gè)清新的小世界，鋪天蓋地的架勢(shì)帶給人強(qiáng)烈的沖擊感。
　　
　　隨后，H&M又發(fā)布了2013春夏“環(huán)保自覺行動(dòng)”（ConsciousatH&M）系列，并在發(fā)布會(huì)上講解為了將時(shí)裝發(fā)展與創(chuàng)新推向更具可持續(xù)性的時(shí)尚未來，H&M所作出的一系列努力。其中，H&M“環(huán)保自覺行動(dòng)”限量款ConsciousExclusive系列走好萊塢大牌風(fēng)，這不禁讓筆者想起了今年的奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮上熱門的一個(gè)話題。
　　
　　在一片錦衣華服中，角逐本屆學(xué)院獎(jiǎng)最佳女配角的美國(guó)影后HelenHunt在走紅毯時(shí)穿起了高街品牌H&M！紅毯上明星的著裝總是看熱鬧的人們最熱衷的話題，奢侈品牌的新款或是知名設(shè)計(jì)師的新作是明星們的最常規(guī)的選擇，即使不會(huì)出彩，也不至于出錯(cuò)。但HelenHunt大走親民路線，雖然這款藍(lán)色絲緞魚尾露肩禮服襯托了她的高貴典雅，但她這一打破常規(guī)的舉動(dòng)還是勾起了媒體的和大眾的好奇心。
　　
　　在大家還在探聽著此次紅毯事件的幕后八卦時(shí)，H&M登陸了巴黎時(shí)裝周，在曾經(jīng)迎來過YSL、Dior等奢侈品牌的RodinMuseum上演了自己的處子秀。根據(jù)《福布斯》雜志的報(bào)道，早在2009年，一場(chǎng)普通的時(shí)裝秀，開銷就可以達(dá)到75000美元。可以想見，H&M為這場(chǎng)精心準(zhǔn)備的巴黎首秀所花費(fèi)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止75000美元，至于是否值得，我們亦只能猜測(cè)與調(diào)侃。
　　
　　H&M是快時(shí)尚高街領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌之一，這些流著平民血液的時(shí)尚品牌如何發(fā)展也一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。H&M如此頻繁的升級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)，向時(shí)尚圈示好的舉動(dòng)似乎透露了它的野心。它能否打破“時(shí)尚圈大牌發(fā)布，快時(shí)尚品牌模仿”的生存模式，轉(zhuǎn)型成為有獨(dú)立思想、充滿貴族氣息、能夠被人模仿的設(shè)計(jì)品牌呢？
　　
　　仔細(xì)想來，H&M的發(fā)展過程中一直在嘗試與像Lanvin、Versace等頂級(jí)時(shí)裝品牌合作，甚至從2004年與KarlLagerfeld推出了第一個(gè)聯(lián)名系列后，這種勢(shì)頭就沒有消停過。
　　
　　其實(shí)，走這條路線的高街品牌，H&M并不是第一個(gè)。TopshopUnique早在2005年就登上了倫敦時(shí)裝周的舞臺(tái)，并且成為J.W.Anderson、LouiseGray這樣的小眾設(shè)計(jì)師的贊助者。J.Crew也在2012年春夏季出現(xiàn)在了紐約時(shí)裝周上，贏得不少專業(yè)人士的掌聲。
　　
　　既然已經(jīng)有了成功的先例，H&M這條路會(huì)不會(huì)走的平順？它究竟能否拿出好的設(shè)計(jì)？它的終端銷售會(huì)不會(huì)受到影響？這一切的疑問，我們拭目以待。