包括廣告宣傳，公共關(guān)系，品牌管理以及企業(yè)傳媒在內(nèi)的傳統(tǒng)營(yíng)銷手段已經(jīng)失效。很多還在干這一行的人們似乎還未意識(shí)到他們所在的部門或者組織已只剩下軀殼——我們可以從很多方面認(rèn)識(shí)到這一事實(shí)。
　　
　　第一，購買者們已經(jīng)不再給予關(guān)注。研究已證實(shí)買家的決定跟傳統(tǒng)的營(yíng)銷溝通基本上沒有任何關(guān)聯(lián)。采購者們通常用自己的一套路子來獲取產(chǎn)品和服務(wù)信息，其中最常用的是網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然還有企業(yè)之外的信息來源，比如人們的口頭表述或者是客戶反饋。
　　
　　第二，CEO（首席執(zhí)行官）們已經(jīng)沒那么多耐心。根據(jù)2011年倫敦FournaiseMarketingGroup對(duì)600名CEO和決策者的調(diào)查顯示，73%的人認(rèn)為他們的CMO（首席營(yíng)銷官）缺乏商業(yè)信譽(yù)并且無法驅(qū)動(dòng)收入增長(zhǎng)。72%稱很多人只是嚷嚷著要錢但卻無法解釋這些投入如何帶來新增收入。77%的人表示他們天天跟你談品牌資產(chǎn)和其他類似的東西，但他們卻無法將這些工作與真正的市場(chǎng)估值或是其它重要的金融指標(biāo)聯(lián)系起來。
　　
　　第三，在日益發(fā)展的社交媒體環(huán)境中，傳統(tǒng)營(yíng)銷不僅起不到作用而且也沒有意義。我們可以這么想：一個(gè)公司雇傭很多人，包括員工,代理，咨詢顧問和合作伙伴——他們都不是買方，他們的利益與買方也不完全一致——那么我們?nèi)绾蜗Ｍ�用這群人去勸說購買者將他們辛苦掙來的錢用在宣傳的產(chǎn)品上？在社會(huì)媒體的世界里，傳統(tǒng)營(yíng)銷已失效�？纯碏acebook，他們到現(xiàn)在還在討論是否要進(jìn)行營(yíng)銷宣傳。
　　
　　事實(shí)上，這種討論有點(diǎn)多余，因?yàn)閭鹘y(tǒng)營(yíng)銷手段無論在哪兒都發(fā)揮不了作用。
　　
　　于是，很多人就在思考怎樣去取代這個(gè)過時(shí)的模式——就仿佛是在猜測(cè)未來營(yíng)銷模式可能的樣子。但實(shí)際上，我們已經(jīng)很清楚的知道新模式的樣子，很多企業(yè)也開始使用這種模式。以下就是它的關(guān)鍵點(diǎn)：
　　
　　恢復(fù)社區(qū)營(yíng)銷。只要加以合理運(yùn)用社交媒體，就可以加速購買者在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)尋求購買體驗(yàn)的趨勢(shì)。比如說，當(dāng)考慮買一個(gè)新屋頂，一個(gè)液晶電視或者找好的外科醫(yī)生時(shí)，我們不可能去找推銷員商量，也不可能去通讀某公司網(wǎng)站上的內(nèi)容。一般情況下，我們都會(huì)向鄰居或是朋友打聽——這是我們自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，里面每個(gè)人都是可詢問的對(duì)象。
　　
　　企業(yè)們應(yīng)該將自己在社交媒體上花的工夫盡可能地用于復(fù)制這種社區(qū)指向的購買體驗(yàn)。而像Facebook一樣的社交媒體公司更應(yīng)該把它作為自己的長(zhǎng)項(xiàng)——通過擴(kuò)大消費(fèi)者自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，讓更多的人提供他們對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù)的購買體驗(yàn)。
　　
　　比如一家名叫Zuberance的新公司就可以讓忠實(shí)的客戶們輕松愉快地幫助他們?cè)谏缃黄脚_(tái)上做宣傳。一旦某個(gè)客戶在接受調(diào)查時(shí)認(rèn)為自己可以做“推薦人”，他們會(huì)立刻收到一張表格邀請(qǐng)他們?cè)谀承┥缃痪W(wǎng)站上填寫使用感受或推薦，當(dāng)他們完成后，Zuberance會(huì)將它轉(zhuǎn)移至某一指定網(wǎng)站，然后“推薦人”的交際圈會(huì)很快知道他對(duì)于這家公司的看法。
　　
　　找到能夠影響客戶的人。很多公司都把大把的資源耗在追求外在的影響者——那些在網(wǎng)站或是社交媒體上受到追捧的人。其實(shí)更好的方式是去找尋和培養(yǎng)能夠影響目標(biāo)客戶的人，讓他們來幫忙做宣傳。這就涉及到一種新的顧客價(jià)值觀，與顧客生命周期價(jià)值不同的是，它并不是僅僅基于客戶的購買。除了錢之外，我們還有很多其它衡量客戶價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。比如，客戶的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司有什么戰(zhàn)略影響，有多大的影響？或是某個(gè)客戶受到多少尊重。
　　
　　微軟的MVP（最有價(jià)值專家）的用戶中有一名被大家稱為Excel先生的人。他網(wǎng)站的訪問量有的時(shí)候能超過微軟Excel界面——這意味著他對(duì)于微軟有著舉足輕重的意義。于是微軟開始透露給Excel先生一些內(nèi)部消息并且讓他提前試用他們的新產(chǎn)品。而作為報(bào)答，Excel先生和其他的MVP們幫助微軟開拓新的市場(chǎng)，這可以省很多錢。
　　
　　幫助他們建立社會(huì)資本。新型社區(qū)導(dǎo)向型營(yíng)銷的實(shí)踐者們也許會(huì)反思這種利用MVP（“客戶維護(hù)者”或是“明星客戶”）的顧客價(jià)值主張。過去的營(yíng)銷通常用金錢獎(jiǎng)勵(lì)，折扣或是其它小惠小利來獲得顧客支持。而新的營(yíng)銷方式在為擁護(hù)者和有影響力的人創(chuàng)造社會(huì)資本：幫助他們建立社交關(guān)系，提高他們的聲譽(yù)還讓他們獲得新的知識(shí)——一切的一切都是這些影響者渴求的。
　　
　　美國(guó)國(guó)家儀器公司（NI）曾經(jīng)用過一種特殊的創(chuàng)造性的方法與他們的顧客影響者——IT公司的中層經(jīng)理合作。通過向他們提供強(qiáng)大的研究和財(cái)務(wù)證明，這些經(jīng)理可以向他們的高層展示NI的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，NI也因此可以接觸最高管理層。而同時(shí)，中層管理者的聲譽(yù)也會(huì)隨之提高，他們會(huì)被認(rèn)為是戰(zhàn)略思想者，可以為高層帶來新的想法。
　　
　　讓擁護(hù)你的客戶參與你的解決方案。其中最引人注目的例子來源于非盈利機(jī)構(gòu)。一些年前，全國(guó)青少年吸煙的人數(shù)已到達(dá)警戒值，于是佛羅里達(dá)州開始重新思考他們?yōu)榱司徑庠搯栴}做出的長(zhǎng)達(dá)十年之久的努力——有什么會(huì)比說服青少年戒煙更困難的呢,連馬爾科姆?格拉德威爾都說不可能了。但是通過建立同伴間可相互影響的社區(qū)，佛州解決了這個(gè)問題。他們找到青少年中有影響力的人，比如學(xué)生領(lǐng)袖，運(yùn)動(dòng)員或者看起來酷酷的孩子，這些人要么不抽煙要么就是想戒煙。之后他們會(huì)請(qǐng)求這些學(xué)生的參與和幫助他們而不是僅僅傳達(dá)一個(gè)信息。
　　
　　這一新的方案使得600名青少年出席了關(guān)于青少年抽煙問題的峰會(huì)，在那里他們告訴官員們之所以過去為戒煙所作出的努力會(huì)沒有效果，是因?yàn)槲鼰熡泻�健康的可怕警告或是把吸煙看做惡劣的行為都不足以給孩子們留下深刻印象。當(dāng)時(shí)，這些青少年還頭腦風(fēng)暴出新的解決方案：出于對(duì)煙草公司老板針對(duì)用青少年取代死去的年紀(jì)較大的顧客（通常死于肺癌）的文件感到憤怒，他們組成了一個(gè)SWAT（學(xué)生反抗煙草）小組，通過組織火車旅行，講習(xí)班，出售體恤以及其它吸引人的活動(dòng)來將他們的信息傳達(dá)給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。而最后的結(jié)果，除了受到大型煙草游說公司惡劣的反擊之外，佛州青少年吸煙的數(shù)量在1998年至2007年間下降了差不多一半——這也是至今反青少年吸煙最大的一場(chǎng)勝利。
　　
　　換句話說，佛州從比它強(qiáng)大很多的對(duì)手那里贏走了一半”反對(duì)青少年吸煙“的“客戶”。他們的成功源自他們利用了買家最有效的購買動(dòng)機(jī)：同伴影響力。
　　
　　這也是你可以做的。傳統(tǒng)營(yíng)銷已失效，建立于同伴影響力和社區(qū)導(dǎo)向的新型營(yíng)銷手段已登上舞臺(tái)，通過真正的顧客關(guān)系，它將為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的增長(zhǎng)。