均衡銷(xiāo)售的兩大關(guān)鍵要點(diǎn)
2013-3-21
長(zhǎng)江為什么可以波濤洶涌、激流勇進(jìn),綿延不斷?而黃河為什么一年當(dāng)中有近一半的時(shí)間會(huì)出現(xiàn)斷流?
長(zhǎng)江水系就好像一棵枝葉繁茂的參天大樹(shù),干支交錯(cuò),枝枝相連,布滿(mǎn)整個(gè)流域,僅一級(jí)支流就有700余條,且水量很大;而黃河的主要支流不過(guò)40余條,且其水量與長(zhǎng)江支流相比相差甚大;上面的結(jié)果自不言而喻。
啤酒銷(xiāo)售的終端就像是一條大河的支流,而終端的鋪貨量正對(duì)應(yīng)于支流的水量,如果能夠開(kāi)發(fā)足夠多的有效銷(xiāo)售終端,并保證鋪貨量阿的充足和及時(shí),那么一個(gè)市場(chǎng)的良性銷(xiāo)售就具備了根本基礎(chǔ),銷(xiāo)量才可能如長(zhǎng)江一樣后浪推前浪,綿延生息。
相反,沒(méi)有足夠的銷(xiāo)售終端及鋪貨量的支撐,一個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售狀況自然難以人為控制,即便這個(gè)月僥幸完成銷(xiāo)量,下個(gè)月依然難以預(yù)料,“斷流”的情況隨時(shí)都可能發(fā)生。
終端的廣度和深度是均衡銷(xiāo)售的關(guān)鍵
在許多人抱怨資源有限,影響終端掌控的情況下,我們依然發(fā)現(xiàn)了少投資源多辦事,事半功倍的效果。每次去伊川出差吃飯,大大小小的飯店,一旦提起維雪銷(xiāo)售主管周超,終端老板都親切地稱(chēng)其為小周,評(píng)價(jià)極高。而你一不留神更為發(fā)現(xiàn),在競(jìng)品的買(mǎi)斷店里也可能會(huì)有維雪的酒。因?yàn)榘菰L(fǎng)效率高,對(duì)終端幫助大,在這個(gè)縣城,周超儼然是朋友遍終端。
在啤酒行業(yè)集體進(jìn)入“終端制勝”時(shí)代之后,資源也逐漸成為搶奪終端的必備武器,然而這依然不意味著資源是搶占終端的唯一武器。是啤酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷推高了終端的身價(jià);同樣餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,也使行業(yè)隨時(shí)面臨洗牌,稍有不慎,某個(gè)或許就被淘汰出局;這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。也因此,使終端老板對(duì)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和發(fā)展思路的渴求更為強(qiáng)烈,如果你能夠不時(shí)以專(zhuān)業(yè)精神幫助終端老板解決難題,突破發(fā)展瓶頸,成為老板的朋友;那么很可能同樣的資源你會(huì)得到比競(jìng)品更加優(yōu)厚的回報(bào)。
持續(xù)拜訪(fǎng)和客情維護(hù)是決勝終端的核心
勁酒每個(gè)月每星期都嚴(yán)格按照計(jì)劃量為經(jīng)銷(xiāo)商和終端統(tǒng)一配貨,即便是某個(gè)終端店當(dāng)月提前幾天銷(xiāo)完全部存貨,也決不追加鋪貨量。終端點(diǎn)只有等到下個(gè)月才能補(bǔ)貨。伊利冰品,每年都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研,然后將計(jì)劃產(chǎn)量控制在市場(chǎng)需求總量的90%。究竟是什么原因讓他們不惜犧牲銷(xiāo)量呢?
一方面,通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)均衡,使終端和消費(fèi)者始終處于半饑餓狀態(tài),提高其對(duì)公司產(chǎn)品的心理預(yù)期,有效構(gòu)建產(chǎn)品銷(xiāo)售勢(shì)能;另一方面以堅(jiān)定的意志強(qiáng)力推進(jìn)均衡銷(xiāo)售,久而久之使經(jīng)銷(xiāo)商和終端形成習(xí)慣,不積貨、不等政策,形成良性銷(xiāo)售態(tài)勢(shì),有助于產(chǎn)銷(xiāo)等各方面的均衡。
即便是要犧牲小部分銷(xiāo)量,也要嚴(yán)格推進(jìn)均衡銷(xiāo)售,或許正是這種鋼鐵般的意志鍛造了營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,并最終為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。如果我們能深刻認(rèn)識(shí)到均衡銷(xiāo)售的重要性,并依靠堅(jiān)強(qiáng)的意志不折不扣地推進(jìn),讓均衡銷(xiāo)售成為一種常態(tài),維雪必將步入良性的銷(xiāo)售狀態(tài),使企業(yè)的發(fā)展再往前邁進(jìn)一個(gè)臺(tái)階。
均衡銷(xiāo)售檢驗(yàn)的是我們的意志力和執(zhí)行力。
長(zhǎng)江水系就好像一棵枝葉繁茂的參天大樹(shù),干支交錯(cuò),枝枝相連,布滿(mǎn)整個(gè)流域,僅一級(jí)支流就有700余條,且水量很大;而黃河的主要支流不過(guò)40余條,且其水量與長(zhǎng)江支流相比相差甚大;上面的結(jié)果自不言而喻。
啤酒銷(xiāo)售的終端就像是一條大河的支流,而終端的鋪貨量正對(duì)應(yīng)于支流的水量,如果能夠開(kāi)發(fā)足夠多的有效銷(xiāo)售終端,并保證鋪貨量阿的充足和及時(shí),那么一個(gè)市場(chǎng)的良性銷(xiāo)售就具備了根本基礎(chǔ),銷(xiāo)量才可能如長(zhǎng)江一樣后浪推前浪,綿延生息。
相反,沒(méi)有足夠的銷(xiāo)售終端及鋪貨量的支撐,一個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售狀況自然難以人為控制,即便這個(gè)月僥幸完成銷(xiāo)量,下個(gè)月依然難以預(yù)料,“斷流”的情況隨時(shí)都可能發(fā)生。
終端的廣度和深度是均衡銷(xiāo)售的關(guān)鍵
在許多人抱怨資源有限,影響終端掌控的情況下,我們依然發(fā)現(xiàn)了少投資源多辦事,事半功倍的效果。每次去伊川出差吃飯,大大小小的飯店,一旦提起維雪銷(xiāo)售主管周超,終端老板都親切地稱(chēng)其為小周,評(píng)價(jià)極高。而你一不留神更為發(fā)現(xiàn),在競(jìng)品的買(mǎi)斷店里也可能會(huì)有維雪的酒。因?yàn)榘菰L(fǎng)效率高,對(duì)終端幫助大,在這個(gè)縣城,周超儼然是朋友遍終端。
在啤酒行業(yè)集體進(jìn)入“終端制勝”時(shí)代之后,資源也逐漸成為搶奪終端的必備武器,然而這依然不意味著資源是搶占終端的唯一武器。是啤酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷推高了終端的身價(jià);同樣餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,也使行業(yè)隨時(shí)面臨洗牌,稍有不慎,某個(gè)或許就被淘汰出局;這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。也因此,使終端老板對(duì)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和發(fā)展思路的渴求更為強(qiáng)烈,如果你能夠不時(shí)以專(zhuān)業(yè)精神幫助終端老板解決難題,突破發(fā)展瓶頸,成為老板的朋友;那么很可能同樣的資源你會(huì)得到比競(jìng)品更加優(yōu)厚的回報(bào)。
持續(xù)拜訪(fǎng)和客情維護(hù)是決勝終端的核心
勁酒每個(gè)月每星期都嚴(yán)格按照計(jì)劃量為經(jīng)銷(xiāo)商和終端統(tǒng)一配貨,即便是某個(gè)終端店當(dāng)月提前幾天銷(xiāo)完全部存貨,也決不追加鋪貨量。終端點(diǎn)只有等到下個(gè)月才能補(bǔ)貨。伊利冰品,每年都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研,然后將計(jì)劃產(chǎn)量控制在市場(chǎng)需求總量的90%。究竟是什么原因讓他們不惜犧牲銷(xiāo)量呢?
一方面,通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)均衡,使終端和消費(fèi)者始終處于半饑餓狀態(tài),提高其對(duì)公司產(chǎn)品的心理預(yù)期,有效構(gòu)建產(chǎn)品銷(xiāo)售勢(shì)能;另一方面以堅(jiān)定的意志強(qiáng)力推進(jìn)均衡銷(xiāo)售,久而久之使經(jīng)銷(xiāo)商和終端形成習(xí)慣,不積貨、不等政策,形成良性銷(xiāo)售態(tài)勢(shì),有助于產(chǎn)銷(xiāo)等各方面的均衡。
即便是要犧牲小部分銷(xiāo)量,也要嚴(yán)格推進(jìn)均衡銷(xiāo)售,或許正是這種鋼鐵般的意志鍛造了營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,并最終為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。如果我們能深刻認(rèn)識(shí)到均衡銷(xiāo)售的重要性,并依靠堅(jiān)強(qiáng)的意志不折不扣地推進(jìn),讓均衡銷(xiāo)售成為一種常態(tài),維雪必將步入良性的銷(xiāo)售狀態(tài),使企業(yè)的發(fā)展再往前邁進(jìn)一個(gè)臺(tái)階。
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