中小紡織企業(yè)外貿(mào)接單率不足20%
2013-3-20
3月12日,全國政協(xié)委員、中國進出口銀行行長公開表態(tài)稱:今年外貿(mào)形勢不容樂觀。時隔一周,《金證券》記者從外貿(mào)企業(yè)中進一步探知更為真實的情況:來自紡織行業(yè)的中小外貿(mào)企業(yè)可能“受傷”更深。
這些中小外貿(mào)企業(yè)稱,國外客戶將國內(nèi)工廠工繳費壓得非常低,以至于國內(nèi)工廠不愿意接受外貿(mào)訂單。目前工廠針對外貿(mào)訂單的接單率不足20%,眾多中小外貿(mào)企業(yè)拿著訂單無處生產(chǎn),開始偷偷“思變”。
工繳費太低
不愿做外貿(mào)
“我手中的幾個單子,到現(xiàn)在沒有一個找到工廠下單的!弊蛉,國內(nèi)一家中型紡織行業(yè)外貿(mào)企業(yè)工作人員向《金證券》記者大倒苦水,稱“現(xiàn)在找工廠接訂單比去找客戶拿訂單還難”。據(jù)了解,目前國外客戶方往往將工繳費壓得非常低,導致國內(nèi)工廠不愿意接受外貿(mào)訂單。目前工廠對中小外貿(mào)企業(yè)手中訂單的接單率不足20%。
來自江蘇常熟一家服裝工廠負責人的意見可能更為直接。這名負責人給《金證券》記者舉了一個例子:“一件外貿(mào)訂單的工繳費只有幾十塊錢,但是外貿(mào)企業(yè)和客戶的要求卻非常多,往往一個訂單要打好多遍樣衣、還要檢驗、要審核,非常麻煩。而內(nèi)貿(mào)訂單正好相反。此外,由于國內(nèi)物價上漲,隨便一件內(nèi)貿(mào)衣服在國內(nèi)商場賣,都能標個不錯的價格,內(nèi)貿(mào)客戶不在乎錢,在乎的是能出什么樣子的產(chǎn)品,所以也舍得給工繳費。不論從工作繁瑣程度上還是回報上,我們更愿意做內(nèi)貿(mào)訂單!
《金證券》記者從行業(yè)內(nèi)獲悉,目前一些優(yōu)質的內(nèi)貿(mào)訂單較外貿(mào)訂單可給予工廠的回報約高出2-5個點左右。
客戶流失嚴重
中小企業(yè)吃“剩飯”
除了找不到工廠接單外,近兩年外貿(mào)企業(yè)遇到的一個共同問題——“客戶流失”,而今年年初這一情況愈加明顯。上述國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)工作人員告訴《金證券》記者,今年公司幾個大品牌客戶相繼流失。這些流失的客戶中,有的將訂單下給國內(nèi)更為知名的外貿(mào)企業(yè)(以國資背景的外貿(mào)企業(yè)為主),有的則將訂單直接下到東南亞國家。
“一些較為復雜的訂單,東南亞做不了的,國企又覺得利潤薄的才會流到我們手中,而因為利潤薄,我們又無法給工廠較高的工繳費,所以形成了惡性循環(huán)!边@名外貿(mào)企業(yè)工作人員補充,“我們現(xiàn)在手上的訂單都是幾千件的小單子,按照20%的利潤來算,根本賺不了幾個錢!
上述外貿(mào)企業(yè)工作人員稱,外貿(mào)企業(yè)中還有一個較為明顯的變化,就是工人的“薪酬”意識變得特別強,這也增加了企業(yè)的負擔。“與其他行業(yè)的工人相比,一直以來紡織服裝行業(yè)的門檻很低,工人流動性也很大,對薪酬變動的感受不如其他行業(yè)強烈。有的外貿(mào)企業(yè)下面有自己的工廠,原本應該是可以縮減一些成本的,但隨著工人薪酬制度認識的加深,反而出現(xiàn)了成本增加、不好管理的現(xiàn)狀。”
“我們現(xiàn)在是求著自己工廠的工人干活,中小外貿(mào)企業(yè)的日子真的不好過。”另外一家紡織行業(yè)外貿(mào)企業(yè)人士在提到公司自有的兩家工廠時無奈地說。
開始“自救”
醞釀去東南亞建廠
《金證券》記者從國內(nèi)中小外貿(mào)企業(yè)口中獲悉,這些企業(yè)并沒有坐以待斃,都在謀求“自救”。國內(nèi)一家紡織外貿(mào)企業(yè)中層管理人員告訴記者,公司年初參股了國外一家企業(yè),這家企業(yè)的主要業(yè)務是向其所在國的客戶爭取訂單,以發(fā)往中國的外貿(mào)公司。這相當于這家外貿(mào)企業(yè)將一只腳踏進了自己的上游,“這樣可以實現(xiàn)訂單無縫對接,有利于我們控制成本!
而另一家紡織行業(yè)外貿(mào)企業(yè)人士則表示,公司有在東南亞地區(qū)建廠的打算。不過,記者獲悉,建廠打算醞釀足足有一年多,但遲遲未能實行。國內(nèi)外貿(mào)行業(yè)資深人士解釋稱,國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)在東南亞設廠的困難要遠遠大于收購自己的上游業(yè)務。
“首先,東南亞各國在建廠、對待工人等法律上都不相同,國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)去了短時間內(nèi)很難適應,也很難立足;其次,東南亞地區(qū)的工人雖然人工成本較國內(nèi)低,但整體素質也較低,能否完成客戶提的訂單要求是個很大的疑問!边@名國內(nèi)外貿(mào)行業(yè)資深人士對《金證券》表示,外貿(mào)行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了十多年,確實走過了一段輝煌的歷程,今后可能很難再出現(xiàn)好的行情,中小外貿(mào)企業(yè)想要自救,就是發(fā)展多元化的業(yè)務,而不僅僅是盯著“外貿(mào)”兩個字。
這些中小外貿(mào)企業(yè)稱,國外客戶將國內(nèi)工廠工繳費壓得非常低,以至于國內(nèi)工廠不愿意接受外貿(mào)訂單。目前工廠針對外貿(mào)訂單的接單率不足20%,眾多中小外貿(mào)企業(yè)拿著訂單無處生產(chǎn),開始偷偷“思變”。
工繳費太低
不愿做外貿(mào)
“我手中的幾個單子,到現(xiàn)在沒有一個找到工廠下單的!弊蛉,國內(nèi)一家中型紡織行業(yè)外貿(mào)企業(yè)工作人員向《金證券》記者大倒苦水,稱“現(xiàn)在找工廠接訂單比去找客戶拿訂單還難”。據(jù)了解,目前國外客戶方往往將工繳費壓得非常低,導致國內(nèi)工廠不愿意接受外貿(mào)訂單。目前工廠對中小外貿(mào)企業(yè)手中訂單的接單率不足20%。
來自江蘇常熟一家服裝工廠負責人的意見可能更為直接。這名負責人給《金證券》記者舉了一個例子:“一件外貿(mào)訂單的工繳費只有幾十塊錢,但是外貿(mào)企業(yè)和客戶的要求卻非常多,往往一個訂單要打好多遍樣衣、還要檢驗、要審核,非常麻煩。而內(nèi)貿(mào)訂單正好相反。此外,由于國內(nèi)物價上漲,隨便一件內(nèi)貿(mào)衣服在國內(nèi)商場賣,都能標個不錯的價格,內(nèi)貿(mào)客戶不在乎錢,在乎的是能出什么樣子的產(chǎn)品,所以也舍得給工繳費。不論從工作繁瑣程度上還是回報上,我們更愿意做內(nèi)貿(mào)訂單!
《金證券》記者從行業(yè)內(nèi)獲悉,目前一些優(yōu)質的內(nèi)貿(mào)訂單較外貿(mào)訂單可給予工廠的回報約高出2-5個點左右。
客戶流失嚴重
中小企業(yè)吃“剩飯”
除了找不到工廠接單外,近兩年外貿(mào)企業(yè)遇到的一個共同問題——“客戶流失”,而今年年初這一情況愈加明顯。上述國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)工作人員告訴《金證券》記者,今年公司幾個大品牌客戶相繼流失。這些流失的客戶中,有的將訂單下給國內(nèi)更為知名的外貿(mào)企業(yè)(以國資背景的外貿(mào)企業(yè)為主),有的則將訂單直接下到東南亞國家。
“一些較為復雜的訂單,東南亞做不了的,國企又覺得利潤薄的才會流到我們手中,而因為利潤薄,我們又無法給工廠較高的工繳費,所以形成了惡性循環(huán)!边@名外貿(mào)企業(yè)工作人員補充,“我們現(xiàn)在手上的訂單都是幾千件的小單子,按照20%的利潤來算,根本賺不了幾個錢!
上述外貿(mào)企業(yè)工作人員稱,外貿(mào)企業(yè)中還有一個較為明顯的變化,就是工人的“薪酬”意識變得特別強,這也增加了企業(yè)的負擔。“與其他行業(yè)的工人相比,一直以來紡織服裝行業(yè)的門檻很低,工人流動性也很大,對薪酬變動的感受不如其他行業(yè)強烈。有的外貿(mào)企業(yè)下面有自己的工廠,原本應該是可以縮減一些成本的,但隨著工人薪酬制度認識的加深,反而出現(xiàn)了成本增加、不好管理的現(xiàn)狀。”
“我們現(xiàn)在是求著自己工廠的工人干活,中小外貿(mào)企業(yè)的日子真的不好過。”另外一家紡織行業(yè)外貿(mào)企業(yè)人士在提到公司自有的兩家工廠時無奈地說。
開始“自救”
醞釀去東南亞建廠
《金證券》記者從國內(nèi)中小外貿(mào)企業(yè)口中獲悉,這些企業(yè)并沒有坐以待斃,都在謀求“自救”。國內(nèi)一家紡織外貿(mào)企業(yè)中層管理人員告訴記者,公司年初參股了國外一家企業(yè),這家企業(yè)的主要業(yè)務是向其所在國的客戶爭取訂單,以發(fā)往中國的外貿(mào)公司。這相當于這家外貿(mào)企業(yè)將一只腳踏進了自己的上游,“這樣可以實現(xiàn)訂單無縫對接,有利于我們控制成本!
而另一家紡織行業(yè)外貿(mào)企業(yè)人士則表示,公司有在東南亞地區(qū)建廠的打算。不過,記者獲悉,建廠打算醞釀足足有一年多,但遲遲未能實行。國內(nèi)外貿(mào)行業(yè)資深人士解釋稱,國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)在東南亞設廠的困難要遠遠大于收購自己的上游業(yè)務。
“首先,東南亞各國在建廠、對待工人等法律上都不相同,國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)去了短時間內(nèi)很難適應,也很難立足;其次,東南亞地區(qū)的工人雖然人工成本較國內(nèi)低,但整體素質也較低,能否完成客戶提的訂單要求是個很大的疑問!边@名國內(nèi)外貿(mào)行業(yè)資深人士對《金證券》表示,外貿(mào)行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了十多年,確實走過了一段輝煌的歷程,今后可能很難再出現(xiàn)好的行情,中小外貿(mào)企業(yè)想要自救,就是發(fā)展多元化的業(yè)務,而不僅僅是盯著“外貿(mào)”兩個字。
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