做企業(yè)如同做人，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程同國(guó)外百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，我們就像是小學(xué)生。小學(xué)生是打基礎(chǔ)階段，所謂“德、智、體”全面發(fā)展。“德”指企業(yè)對(duì)外整體形象是否有社會(huì)責(zé)任感，是否誠(chéng)信�！爸恰敝赣凶灾骱诵募夹g(shù)及掌握核心技術(shù)人才團(tuán)隊(duì),有精良的裝備或狀態(tài)好的設(shè)備,以及與之配套的現(xiàn)代化管理技術(shù)和制度，生產(chǎn)有品牌的產(chǎn)品�！绑w”就是能經(jīng)受?chē)?guó)際市場(chǎng)大風(fēng)大浪，并有駕馭市場(chǎng)的能力。
　　
　　實(shí)際情況如何呢？看到不久前一個(gè)報(bào)道，專(zhuān)家們調(diào)查了國(guó)內(nèi)200多家企業(yè)，老板在外表現(xiàn)尚可，企業(yè)內(nèi)部管理卻十分混亂，市場(chǎng)好有錢(qián)賺時(shí)還好，遇到形勢(shì)不好就問(wèn)題百出。據(jù)筆者了解，紡織企業(yè)基本上也屬于這種情況。官方統(tǒng)計(jì)我國(guó)現(xiàn)有紡織廠大約7000家，達(dá)到像華茂、無(wú)錫一棉、魯泰等公認(rèn)的具有國(guó)際水準(zhǔn)的企業(yè)僅占5%～10%，即不會(huì)超過(guò)70家。一些企業(yè)盡管被評(píng)上全國(guó)十強(qiáng)、最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)等，卻不過(guò)是外表光鮮，真正內(nèi)部管理并不強(qiáng)。
　　
　　筆者總結(jié)了一下，現(xiàn)在紡織企業(yè)有“六病”。
　　
　　一是窩里斗成了管理上的毒瘤。有的企業(yè)外部形象很好，但內(nèi)部往往分成幾派，特別是規(guī)模越大越復(fù)雜，幫派之風(fēng)仍然盛行。管理者的爭(zhēng)斗帶來(lái)了管理中的隨意性。
　　
　　二是企業(yè)沒(méi)有信仰，沒(méi)有價(jià)值觀，缺少經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。市場(chǎng)好時(shí)，為了降低成本，擅自改動(dòng)規(guī)定的配棉和落棉，普梳充半精梳，半精梳充精梳，腈綸充羊毛，羊毛充羊絨……丟失了企業(yè)最起碼的道德準(zhǔn)則。缺少信仰的社會(huì)現(xiàn)象折射至企業(yè)各個(gè)層面，在部分家族型企業(yè)，家長(zhǎng)式的一言堂管理，又摻入唯利是圖，將銷(xiāo)售市場(chǎng)的路越走越窄。
　　
　　三是企業(yè)管理工作中充斥浮躁之風(fēng)。管理人員缺乏工作耐心，把發(fā)脾氣、處罰作為管理唯一手段。一些技術(shù)人員學(xué)技術(shù)也是蜻蜓點(diǎn)水，很少鉆研某一生產(chǎn)難題，只會(huì)提問(wèn)題、提意見(jiàn)，不去了解如何解決問(wèn)題。保全工動(dòng)手能力差，學(xué)到一點(diǎn)皮毛就自我感覺(jué)良好。目前，保全工的流失已經(jīng)十分嚴(yán)重。
　　
　　四是腐敗之風(fēng)在部分企業(yè)中存在。推銷(xiāo)設(shè)備、器材送回扣成了行業(yè)的潛規(guī)則。企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)群體或物資﹑原料采購(gòu)人員通過(guò)內(nèi)外勾結(jié)，損害企業(yè)利益已成為較普遍現(xiàn)象。此外，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、分廠承包權(quán)的部分管理者，授受賄賂，購(gòu)入所謂價(jià)廉物美的偽劣產(chǎn)品。
　　
　　五是排擠外來(lái)人才現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張階段或遇到技術(shù)瓶頸時(shí)會(huì)引進(jìn)一些技術(shù)及管理人才。但企業(yè)老板從潛意識(shí)認(rèn)為只是權(quán)宜之計(jì)，短期行為，沒(méi)有把人才引進(jìn)作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略與企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)。這些引進(jìn)的人才由于沒(méi)有知人、用人、留人的土壤文化，也沒(méi)有與企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才形成良好溝通。這樣，企業(yè)就會(huì)無(wú)形中形成內(nèi)部排擠外來(lái)人員的強(qiáng)大勢(shì)力，不僅人才留不住，甚至人才也招不來(lái)，可謂失莫大焉。
　　
　　六是部分企業(yè)家素質(zhì)較低。上述問(wèn)題的產(chǎn)生，與企業(yè)老板本身素養(yǎng)等分不開(kāi)。現(xiàn)有不少老板早年創(chuàng)業(yè)有成，但整體文化水平較低，管理中一味顯示自己的權(quán)威。筆者認(rèn)識(shí)的老板中，“瞎子”有不少，“聾子”也不少，原因是什么？是因?yàn)樗�被無(wú)形中架空了。人心留不住，人才何以真正發(fā)揮作用？幾年前，筆者去過(guò)一家針織印染廠，老板表面上態(tài)度和善，但對(duì)工人十分嚴(yán)苛，工人沒(méi)有休息日，工資每月只發(fā)生活費(fèi)，其余年底一并發(fā)放，每天工作時(shí)間12小時(shí)，基本沒(méi)有業(yè)余生活。生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有空調(diào)，洗毛的污水不經(jīng)處理就排到廠外。如果紡織企業(yè)的老板都像這樣，談何實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國(guó)？