近日，隨著LVMH、PPR兩大奢侈品集團(tuán)2012財(cái)報(bào)的發(fā)布，一個(gè)對待中國市場明顯不同以往的新信號釋放了出來：全面抑制擴(kuò)張，保護(hù)奢侈品形象。同時(shí)Burberry和Richemont(厲峰集團(tuán))也緊隨其后表示將放緩在中國的擴(kuò)張。
　　
　　這對于在50個(gè)國家擁有超過460家店，甚至把旗艦店開到中國內(nèi)蒙古的LouisVuitton和曾經(jīng)驕傲霸占二線城市核心地段的Gucci來說，都是一個(gè)在華行銷策略360度的轉(zhuǎn)變。而作為一直的老對手，BernardArnualt(LVMH主席)與Franois-HenriPinault(PPR主席)也罕有一致地意識(shí)到自己的失誤：中國消費(fèi)者對奢侈品精神的領(lǐng)悟如此之快，以至于對遍地開花的品牌不再狂熱了。
　　
　　曾以兇狠手段擴(kuò)張著稱的BernardArnualt聲稱進(jìn)攻中國市場的方式已經(jīng)改變，并許諾LouisVuitton將拒絕依舊追求LOGO和不那么昂貴產(chǎn)品的二三線中國城市的誘惑，即便其2013年預(yù)期經(jīng)濟(jì)增長會(huì)達(dá)到8%。正如分析師們所言，LouisVuitton連續(xù)幾個(gè)季度銷售下降已經(jīng)讓BernardArnualt發(fā)現(xiàn)“司空見慣”對品牌帶來的形象傷害。而早前花大手筆在上海翻新的“路易威登之家”，如今更承擔(dān)起高級定制皮具、對頂級VIP提供個(gè)性化服務(wù)的身份。
　　
　　而少開店、聚焦高端產(chǎn)品，也是Franois-HenriPinault對待Gucci的新策略。占據(jù)PPR近60%利潤的Gucci曾經(jīng)得益于“照菜點(diǎn)單”式的滿足零售商和推銷需求的急速成長商業(yè)模式，如今他們卻面臨主流城市精英消費(fèi)者(如上海、北京)和對奢侈品依舊感到新奇的二三線城市消費(fèi)者之間越來越大的市場分歧。
　　
　　Gucci的做法是在新地方完整引入成衣線之前先提供入門級的皮具和配飾，等消費(fèi)者品味成熟后再引入高端線。但相比于其他市場，中國消費(fèi)者顯露出的品味成長速度超出他們的預(yù)期。2013年Gucci將不會(huì)在中國新城市開設(shè)門店，取而代之的是翻新擴(kuò)充現(xiàn)有店面。Pinault進(jìn)一步表示，在同一個(gè)國家實(shí)行兩種商業(yè)模式讓品牌更靈活，這也是去年Gucci表現(xiàn)健康的原因。在回應(yīng)一位分析師提出品牌店面隨處可見，讓奢侈品變得不再那么誘人的質(zhì)疑時(shí)，Pinault表示他堅(jiān)信發(fā)展多個(gè)產(chǎn)品類別是奢侈品的未來，“在過去幾年里，Gucci童裝線很成功，只是有待其他市場(比如中國)的發(fā)展。我們也會(huì)適當(dāng)?shù)脑诖饲耙云ぞ吲浼�為主的產(chǎn)品組合中加重成衣成分�！庇谑�，兩大奢侈品集團(tuán)在中國二三線城市瘋狂開店擴(kuò)張的年代終于結(jié)束了。
　　
　　有趣的對應(yīng)是，在PPR2012年財(cái)報(bào)中漲幅頗大的BottegaVeneta決定加速在歐洲的擴(kuò)張，比如今年將在米蘭開設(shè)一間1000平方米的品牌全球最大精品店，遠(yuǎn)超過其平均140平方米的普通店鋪面積。首席執(zhí)行官M(fèi)arcoBizzarri認(rèn)為來自新興市場(包括中國)的消費(fèi)者，尤其是游客，更傾向于購買在歐洲主要城市都設(shè)有門店的品牌，同時(shí)不會(huì)影響奢侈品的高級形象與地位。這一點(diǎn)與Chanel的一貫策略不謀而合，正如其服裝部門總裁BrunoPavlovksy所言，“
　　
　　“我們不喜歡大門面，更不喜歡遍地開店。”但“少開店”并不意味著停止擴(kuò)張，而是將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到一個(gè)更成熟、更持久、更多利潤來源的平臺(tái)上。在人人都擁有一個(gè)LouisVuitton棋盤格手袋之后，是時(shí)候開展高級定制業(yè)務(wù)并讓前瞻性的消費(fèi)者把新季成衣穿上大街了。