2月17日，凱盛家紡2012年度總結(jié)表彰大會在海門隆重召開，由兩個部分組成：表彰先進員工及團體，總結(jié)2012及規(guī)劃2013。

　　當日，各部門代表齊聚一堂，同唱《凱盛之歌》，表達赤子之心。在一片溫馨的氛圍中，由董事長徐瑞鵬帶領(lǐng)總裁辦管理人士為在2012年表現(xiàn)突出的團隊和員工頒獎，獎項包括最佳協(xié)作團隊、領(lǐng)導(dǎo)有方獎、創(chuàng)新獎等等。凱盛從合作精神、管理品質(zhì)、創(chuàng)新精神、勤奮程度等各個角度考核表彰員工，為大家建立優(yōu)質(zhì)員工標桿，鼓勵每個人做到最好。

　　接下來，行政中心、制造中心、營運中心、營銷中心、品牌拓展中心等各部門領(lǐng)導(dǎo)分別對2012年的工作成果和不足做了誠懇的總結(jié)，明確了2013年改進和加強的方向。他們就內(nèi)部管理、終端銷售、招商各方面工作做了詳細的規(guī)劃，如人才招聘做到效率最大化，制造中心狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，電子商務(wù)重點在團隊建設(shè)、渠道拓展、會員服務(wù)等，線下銷售要能在創(chuàng)新與執(zhí)行上有所突破。各中心將各司其職，充分發(fā)揮合作精神，形成系統(tǒng)有序且堅不可摧的力量，搶占市場，推動凱盛家紡成為行業(yè)之首。

　　凱盛家紡董事長徐瑞鵬驕傲地宣布，凱盛家紡剛剛獲得“海門市金牌企業(yè)”稱號，這是大家齊心協(xié)力的結(jié)果。此外，過去一年，推行阿米巴管理漸見成效，財務(wù)數(shù)據(jù)也更能及時地提供了，新產(chǎn)品的設(shè)計風格頗受客戶和消費者的喜愛，他感到十分高興。他表示要加快各中心隊伍的建設(shè)，加強學(xué)習企業(yè)文化，保質(zhì)保量的同時要控制成本。針對營銷中心代表提出的樣板市場，徐董事長認為，還應(yīng)建立樣板客戶、樣板員工、樣板隊伍，讓優(yōu)秀如陽光般滲入凱盛家紡的每個角落。