如何破解非公企業(yè)基層黨組織發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用難題，是兩新黨務(wù)工作者黨建創(chuàng)新工作的永恒主題。盛宇集團(tuán)黨委在開展非公企業(yè)黨建工作創(chuàng)新時(shí)，注重黨建工作的“下沉”，提倡黨組織為企業(yè)科學(xué)發(fā)展辦大事，把黨建工作重點(diǎn)放在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)和鼓勵(lì)基層黨支部在車間、班組開展黨組織活動(dòng)上，指導(dǎo)基層黨組織在生產(chǎn)一線多干員工不想干、班組沒法干、企業(yè)急需干的好事要事，用基層黨組織的創(chuàng)新行動(dòng)，帶動(dòng)企業(yè)員工思想進(jìn)步，帶動(dòng)基層班組科學(xué)管理，為企業(yè)健康發(fā)展解燃眉之急。鼓勵(lì)集團(tuán)所屬基層黨支部，結(jié)合車間班組工作難點(diǎn)、熱點(diǎn)開展黨建工作，力圖用黨組織開展的看得見、摸得著、有作用、有效果的事實(shí)信服員工、感動(dòng)企業(yè)；力圖以黨建工作創(chuàng)新的亮點(diǎn)工程，帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展�！对谲囬g建立黨支部技改攻關(guān)小組》項(xiàng)目，就是盛宇集團(tuán)裁剪車間黨支部創(chuàng)新開展基層黨建工作的亮點(diǎn)工程。

黨支部攻關(guān)小組和班組人員共同檢驗(yàn)技改后裁剪質(zhì)量

　　一、黨支部圍繞企業(yè)生產(chǎn)難點(diǎn)立項(xiàng)目
　　
　　自2011年下半年起，盛宇集團(tuán)為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從外地引進(jìn)購買了新型裁剪切布機(jī)。經(jīng)過裁剪車間試用，車間十幾個(gè)班組員工沒人愿意使用公司引進(jìn)的新裁剪切布機(jī)，都保持用手工裁剪，致使新裁剪設(shè)備閑置近兩個(gè)月，既浪費(fèi)了公司用于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的設(shè)備投入，又在企業(yè)訂單多、任務(wù)重的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀下，車間生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，對(duì)此，車間管理人員一籌莫展，解決新設(shè)備使用問題，提高車間生產(chǎn)效率成了公司的燃眉之急。問題出現(xiàn)后，裁剪車間黨支部，以黨組織牽頭，針對(duì)問題開展調(diào)查，查找出了員工不愿意使用新設(shè)備的原因是：嫌棄新設(shè)備在使用時(shí)安裝拆卸工序繁瑣，操作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，沒有手工剪裁來的輕松愉快。員工們反映，新設(shè)備如果能讓他們比手工裁剪來的更輕松、產(chǎn)量更高，他們就愿意使用。問題查清后，車間黨支部多次召開各類會(huì)議，統(tǒng)一思想，決定通過設(shè)備技術(shù)改造，讓“死物”變成“活物”。由于設(shè)備改造技術(shù)含量高，需要各方大力支持，黨支部決定，以支部書記牽頭，在車間成立“黨支部QC技改攻關(guān)小組”，小組人員擴(kuò)大到黨外和行政班組，由車間黨支部書記、車間主任擔(dān)任組長(zhǎng)，黨員、工段長(zhǎng)、質(zhì)量專員、機(jī)修專員、裁剪班組長(zhǎng)和操作能手擔(dān)任組員。小組針對(duì)車間新購切布機(jī)“推廣使用難”問題，帶領(lǐng)黨員、班組長(zhǎng)、入黨積極分子、技術(shù)骨干和一線員工，對(duì)提高切布機(jī)生產(chǎn)效率進(jìn)行科技攻關(guān)。

裁剪車間黨支部書記吳思峰和車間黨員潘飛力共同商討技改方案

　　二、支部書記帶頭制定技改攻關(guān)重點(diǎn)課題
　　
　　為讓技改攻關(guān)項(xiàng)目課題定的準(zhǔn)，避免無的放矢，擔(dān)任黨支部QC技改攻關(guān)小組組長(zhǎng)的車間黨支部書記吳思鋒，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真自學(xué)了新裁剪設(shè)備產(chǎn)品使用說明以及相關(guān)機(jī)械知識(shí)，并寫了上萬字的技術(shù)攻關(guān)研究資料。根據(jù)切布機(jī)設(shè)計(jì)圖紙構(gòu)造，結(jié)合使用情況，及時(shí)構(gòu)思了技改攻關(guān)方案。經(jīng)過綜合分析，確立了技改攻關(guān)項(xiàng)目的課題是：《提高裁剪切布機(jī)生產(chǎn)效率》。確定了對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆裝簡(jiǎn)化，對(duì)簡(jiǎn)化后的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)安全和質(zhì)量測(cè)試，對(duì)試驗(yàn)制作產(chǎn)品產(chǎn)量及速度進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)的技改攻關(guān)思路。最終確定技改攻關(guān)項(xiàng)目的內(nèi)容為：1、改裝新設(shè)備撐布架。改撐布架為落地架，自主研制帶滑輪落地架；2、簡(jiǎn)化部分新設(shè)備零件。拆除機(jī)上撐布架、提機(jī)手柄、升降主動(dòng)彈簧、升降帶、軌道四腳螺絲、升降過輪等零件。
　　

車間黨支部書記和一線黨員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量板臺(tái)支架技改數(shù)據(jù)

　　三、黨支部QC技改攻關(guān)小組分工合作各司其職
　　
　　技改攻關(guān)課題《提高裁剪切布機(jī)生產(chǎn)效率》確定后，裁剪車間黨支部及時(shí)召開黨政班組和黨支部QC技改攻關(guān)小組聯(lián)席會(huì)，布置相關(guān)人員進(jìn)行選題理由、項(xiàng)目調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、確定要素、制定對(duì)策、組織實(shí)施、效果檢查、效益評(píng)價(jià)等。其中：黨支部書記、攻關(guān)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)課題選擇、選題理由、設(shè)定目標(biāo)及全程跟蹤，質(zhì)量專管員負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目調(diào)查，黨員技術(shù)骨干帶頭使用新設(shè)備，負(fù)責(zé)確定要因（影響生產(chǎn)效率的主要因素）、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)分析原因、裁剪班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定對(duì)策，操作能手負(fù)責(zé)組織執(zhí)行，機(jī)修專員負(fù)責(zé)設(shè)備技改操作，質(zhì)量專管員負(fù)責(zé)技改過程中產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤檢測(cè)，最后，由黨支部書記、攻關(guān)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)技改生產(chǎn)效益總評(píng)價(jià)。

技改攻關(guān)后自制的落地支架

　　四、技改成功給企業(yè)帶來可喜效益
　　
　　經(jīng)過8個(gè)多月的技改攻關(guān)，裁剪車間黨支部QC技改攻關(guān)小組《提高切布機(jī)生產(chǎn)效率》攻關(guān)項(xiàng)目技改攻關(guān)成功，攻關(guān)成果分別榮獲溫州市質(zhì)量協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)、浙江省絲綢行業(yè)一等獎(jiǎng)、浙江省質(zhì)量協(xié)會(huì)一等獎(jiǎng)。黨支部QC技改攻關(guān)小組同時(shí)榮獲全國(guó)紡織行業(yè)優(yōu)秀管理小組和中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)�？萍脊リP(guān)成果不僅提高了工時(shí)工效，還促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，給企業(yè)帶來了管理和經(jīng)濟(jì)上的直接效益。1、解決了車間推廣使用新設(shè)備“難”問題。裁剪車間黨支部QC技改攻關(guān)成果使用后，車間員工從沒人喜歡用新裁剪切布機(jī)到大家搶著用。到目前止，技改后的新設(shè)備使用率在裁剪車間已達(dá)到100%。2、提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。黨支部QC技改攻關(guān)小組，通過實(shí)施技改攻關(guān)項(xiàng)目，所攻關(guān)技改的切布機(jī)平均裝卸時(shí)間，從原來的30分19秒，降低到現(xiàn)在的7分03秒，生產(chǎn)效率從原來的每臺(tái)機(jī)日裁剪產(chǎn)量3150米提高到每臺(tái)機(jī)日裁剪產(chǎn)量3743.3米，經(jīng)檢測(cè)，裁剪質(zhì)量仍然符合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。車間月平均裁剪產(chǎn)量增加15.5萬米，可制作棉被34400條，每月為公司增加經(jīng)濟(jì)效益約14.1萬元，年可為公司增加經(jīng)濟(jì)效益180萬元左右。

技改后的落地支架操作方便快捷

　　盛宇集團(tuán)黨委裁剪車間黨支部，在開展基層黨建工作時(shí)，采取在車間建立“黨支部QC技改攻關(guān)小組”的辦法，把精力真正用到了結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為員工減負(fù)排憂、為車間提高生產(chǎn)效率、為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和科學(xué)發(fā)展上。發(fā)揮了黨組織凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力和黨員先進(jìn)性的作用，為車間“問題”設(shè)備技改創(chuàng)新做出了貢獻(xiàn)。不但降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了員工操作水平和基層干部管理水平，也提升了黨支部和黨員在員工中的威信，同時(shí)為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益，為基層黨組織在企業(yè)發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用樹立了典范；為基層黨組織團(tuán)結(jié)凝聚職工找到了結(jié)合點(diǎn)；為基層黨組織促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展拓寬了渠道；為基層黨組織“務(wù)實(shí)興邦”辦大事開了好頭，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作和企業(yè)科學(xué)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。