2012年，多家家紡企業(yè)都因庫(kù)存積壓過(guò)多而導(dǎo)致增速放緩。確實(shí)，無(wú)論是店鋪經(jīng)營(yíng)還是實(shí)體企業(yè)運(yùn)作，大量囤積的貨品，耗費(fèi)了自己的流動(dòng)資金，也占據(jù)了實(shí)際利潤(rùn)。因此，家紡經(jīng)營(yíng)一定要做好庫(kù)存處理。
　　
　　在家紡經(jīng)營(yíng)中的庫(kù)存處理是個(gè)不得不重視的課題。多喜愛(ài)家紡作為床品快時(shí)尚消費(fèi)觀的倡導(dǎo)者，也是快時(shí)尚的踐行企業(yè)，借鑒H&M、ZARA等快時(shí)尚服裝品牌上貨快、超高頻率更新的快時(shí)尚運(yùn)營(yíng)模式，公司的庫(kù)存消化處理也趨于成熟。這里多喜愛(ài)家紡為廣大有庫(kù)存積壓的家紡經(jīng)營(yíng)商支招，經(jīng)營(yíng)者平日應(yīng)做好庫(kù)存管理，合理規(guī)劃貨品的進(jìn)銷存，庫(kù)存積壓過(guò)多時(shí)做好清倉(cāng)促銷。
　　
　　家紡企業(yè)要做到零積壓、輕松經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)盈利的重要因素就是庫(kù)存管理。如何做到庫(kù)存管理，這里不得不談一下庫(kù)存的一般定律：庫(kù)存=進(jìn)貨-銷售，從這個(gè)公式可以看出，影響庫(kù)存的主要因素包括進(jìn)貨、銷售兩大方面。這些環(huán)節(jié)層層相扣，環(huán)節(jié)做得越好，庫(kù)存管理做得越出色，越合理。
　　
　　多喜愛(ài)家紡認(rèn)為，在家紡店鋪得庫(kù)存管理上，經(jīng)營(yíng)商不妨從以下兩個(gè)環(huán)節(jié)多做考慮。進(jìn)貨環(huán)節(jié)：說(shuō)到進(jìn)貨，最重要的便是我們要做好訂單管理。合理采購(gòu)、靈活地根據(jù)需求進(jìn)行店鋪陳列、推銷測(cè)重點(diǎn)等方面的有效調(diào)節(jié)。銷售環(huán)節(jié)：了解客戶需求是至關(guān)重要的，但了解同行產(chǎn)品銷量的數(shù)據(jù)對(duì)于我們做好自己的產(chǎn)品銷售也有著非常重要的作用，同時(shí)，還應(yīng)時(shí)刻注意記錄店鋪庫(kù)存和商品的銷售情況，進(jìn)行多方面了解，勤看報(bào)表，了解自己產(chǎn)品的銷售份額需求，這樣有助于經(jīng)營(yíng)中有效掌控庫(kù)存管理。當(dāng)然，為了店鋪資金運(yùn)營(yíng)正常，對(duì)囤積貨品進(jìn)行清倉(cāng)特賣(mài)促銷也是行之有效的，還能帶來(lái)其他貨品的銷售。