如果說紡織工業(yè)2012年困難，試問，改革開放30多年哪一年覺得不困難？好象都是這樣，有困難、也有成長。從上世紀(jì)90年代開始，大量的國際輿論在說中國崩潰論，但是崩潰了嗎？中國就是一個渾身是毛病，拐著棍，打著吊瓶在跑馬拉松的人。在如此大壓力的情況下走的如此之好，是因為行業(yè)內(nèi)外都在關(guān)注紡織，大家群策群力，手挽手一起往前走。
　　
　　在2012年歲末，產(chǎn)業(yè)家、學(xué)者們在紡織創(chuàng)新年會論壇上齊聚一堂，一天時間里給行業(yè)奉上非常密集的思想大餐，每一條烹調(diào)路徑就是找出路，把困難講清楚，然后找出相應(yīng)的方法。
　　
　　潘玉根：以信息化和系統(tǒng)化提升競爭力
　　
　　浙江美欣達(dá)印染集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理
　　
　　2010年，企業(yè)引進(jìn)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，我們跟大的軟件公司合作，通過兩年的前期調(diào)研，根據(jù)工廠的特點，專門定制，它著重是客戶怎么樣進(jìn)行分析。企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)信息來自兩個方面，一個是CRM系統(tǒng)中客戶的需求，還有市場上產(chǎn)品流行趨勢和技術(shù)導(dǎo)向，外部和內(nèi)部緊密結(jié)合在一起，是新產(chǎn)品研發(fā)的信息來源。市場推廣體系，以樣品為載體，實施實際營銷展示平臺跟網(wǎng)絡(luò)信息互動平臺相結(jié)合的推廣模式，分析客戶的定位，通過虛擬的平臺，實體展示，主動推介等等方式多角度、多渠道的向目標(biāo)客戶定向推介符合需求的一個新樣品。
　　
　　李學(xué)彬：塑造產(chǎn)業(yè)用紡織品新興紡織形象
　　
　　北京紡織控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理
　　
　　產(chǎn)業(yè)用紡織品重點是找到應(yīng)用的空間，城市應(yīng)急給排水項目技術(shù)基礎(chǔ)是我公司旗下的燕陽特種紡織品公司為軍需裝備研發(fā)的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)用紡織品的開發(fā)應(yīng)用往往是一個全新的領(lǐng)域，特別是項目研發(fā)初期和后期市場開拓，城市應(yīng)急給排水及應(yīng)急避險系統(tǒng)作為公司產(chǎn)業(yè)用紡織品開發(fā)的突破口，是基于項目既有高技術(shù)含量，滿足首都功能定位，又發(fā)揮紡織人的聰明才智，解決城市建設(shè)管理的重要問題，共同策劃集成、組織實施具有規(guī)模效益的工程。
　　
　　陳永兵：開啟家紡3.0功能步入健康時代
　　
　　羅蘭家紡科技股份有限公司董事長
　　
　　這些年我們做了一些研發(fā)，1.0時代叫保暖，2.0是美觀舒適，3.0不僅保暖、美觀、舒適，還加健康，使人睡眠的時候還可以保護(hù)身體，更加健康。公司經(jīng)過兩年多跟南通數(shù)字大學(xué)、南京中醫(yī)大學(xué)共同研究，如果我們被子當(dāng)中不存在細(xì)菌和螨蟲，而且出廠的時候產(chǎn)品不存在，拿回家以后還可以持續(xù)抗菌、抑螨的作用。經(jīng)過研究，目前紫羅蘭產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到99%的抑菌效果，97%的抑螨效果。
　　
　　王軍：綠色發(fā)展的資金投入和方式選擇
　　
　　瑞士歐瑞康集團(tuán)公司中國區(qū)總裁
　　
　　結(jié)合目前整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，要考慮綠色經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展，在節(jié)能減排這樣的大趨勢情況下來實現(xiàn)研發(fā)，要保證資金充足，歐瑞康銷售額6%到7%是做研發(fā)和創(chuàng)新。
　　
　　還要有明確的目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)的時候要多方位進(jìn)行保障。比如說節(jié)能減排，歐瑞康推出一個新技術(shù)，是在原來技術(shù)上節(jié)能減排效果超過25%到30%的系統(tǒng)，真正研發(fā)時，要有相應(yīng)的手段和方式方法。比如說啟動一個項目，成立的小組一般超過兩到三個，甚至更多，大家共同研發(fā)，集思廣益，最后把資源集中在一起。通常情況下，研發(fā)不是一個項目組可以成功的，20%能做到市場化推廣已經(jīng)不錯了。
　　
　　何育萍：生物酶技術(shù)提升紡織行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　　
　　諾維信（中國）投資有限公司政府和公共事務(wù)總監(jiān)
　　
　　由于全世界范圍內(nèi)使用生物酶，避免了巨大的二氧化碳排放，2011年的時候，全球范圍內(nèi)因為生物酶制劑，避免了4500萬噸的二氧化碳排放，由于酶制劑的使用，可以使客戶減少7500萬噸化學(xué)品。
　　
　　淀粉酶可以作為退漿酶在紡織行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，采用退漿酶每噸織物可以減少870公斤二氧化碳，替代700公斤的化學(xué)品。精煉酶主要用于去除雜質(zhì)，它可以分解纖維上的膠質(zhì)，為染色提供準(zhǔn)備，用酶制劑,每噸織物可節(jié)水20立方米，可減少1000斤二氧化碳，替代67公斤的化學(xué)品。氧漂酶每噸織物可節(jié)水20立方米，可減少410公斤二氧化碳。
　　
　　林蓓：功能性紡織品在美國有較大前景
　　
　　美國棉花公司亞洲供應(yīng)鏈營銷部門高級經(jīng)理
　　
　　我們對消費者對功能性服裝做了調(diào)研，曾經(jīng)購買過功能性整理產(chǎn)品的消費者，他們反饋是超過85%都認(rèn)為這些功能整理基本上達(dá)到了他們的期望值。曾經(jīng)購買過功能性整理產(chǎn)品的消費者，他們愿意為功能性整理支付較高價格的比例相對來說是比較高的，像抗皺產(chǎn)品，63%消費者，他愿意支付較高價格。
　　
　　總體而言，功能性產(chǎn)品在美國市場走勢或者是創(chuàng)新的技術(shù)性整理應(yīng)該有相當(dāng)大的前景，尤其是運動服飾和新興的戶外類別中有很好的發(fā)展前景。我們公司這兩年在中國和大型的紡織品公司，以及品牌商、零售商都做了很多的交流和合作，和他們一起開發(fā)、應(yīng)用這樣的用在棉質(zhì)品上面的功能性整理技術(shù)。
　　
　　馬力諾：時尚產(chǎn)業(yè)應(yīng)注重在線用戶體驗
　　
　　歐洲咨詢聯(lián)盟安博思（北京）咨詢有限公司CEO
　　
　　當(dāng)前企業(yè)需要考慮兩方面：第一是重新思考網(wǎng)絡(luò)的力量，第二是需要理解當(dāng)前自己的客戶群體，首先必須是產(chǎn)品的用戶，然后才會變成消費者，也才能考慮如何提高他們的體驗。根據(jù)我們的報告顯示，社交媒體在目前品牌銷售里面起到的作用越來越大。
　　
　　可以看到21世紀(jì)全新的產(chǎn)品開發(fā)和市場運作范例，跟以往不同的是更加側(cè)重于品牌與用戶面對面的交流和溝通，經(jīng)營策略和市場運作都是通過與用戶互動之后確定的，品牌通過雙向?qū)υ捊涣髂Ｊ阶霎a(chǎn)品市場宣傳，比如說網(wǎng)站、社交媒體等等。
　　
　　殷錚：可持續(xù)基礎(chǔ)上的共同增長
　　
　　宜家大中華貿(mào)易區(qū)紡織品部業(yè)務(wù)發(fā)展副經(jīng)理
　　
　　如果是說在新的形勢下，宜家的價值有什么新的突破點，或者是新內(nèi)容的話，我覺得應(yīng)該是在可持續(xù)基礎(chǔ)上的共同增長�？沙掷m(xù)很直觀的就是我們選擇的供應(yīng)商環(huán)境社會責(zé)任，實際上更是我們怎么能夠讓比較低的價格有一個可持續(xù)性。這其中包括原材料，原材料本身是不是可持續(xù)性，我們有再生原材料，即使是棉花，我們也在倡導(dǎo)優(yōu)良棉花的工作，包括我們具體做的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的零部件、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺，也包括自動化、物流環(huán)節(jié)，所以我覺得這個是一個全面的可持續(xù)性。
　　
　　王琪瑢：上下游聯(lián)盟共推環(huán)保產(chǎn)品
　　
　　江蘇霞客環(huán)保色紡股份有限公司總經(jīng)理
　　
　　創(chuàng)新的技術(shù)生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品如何推向市場是我們關(guān)注的焦點，客觀來講，中國缺乏是一種產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�的模式，而不缺乏一種特色的產(chǎn)品。在國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心的指導(dǎo)下，我們建立了創(chuàng)新聯(lián)盟，上下游的企業(yè)共同來完成這一個工作。企業(yè)參與的“中國綠色無染紡織創(chuàng)新聯(lián)盟”，與聯(lián)盟企業(yè)一起研究推廣原液著色技術(shù)，這項技術(shù)通過在線添加色母粒，突破了印染行業(yè)的傳統(tǒng)工藝，替代了印染生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了有害物質(zhì)零排放。
　　
　　鐘永林：與服裝品牌合作產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)價值
　　
　　中國東方絲綢市場管委會副書記、副主任
　　
　　東方絲綢市場，或者說盛澤產(chǎn)業(yè)，我們做六個方面工作當(dāng)中，有具體的價值體現(xiàn)。具體來說有六個方面：第一，注重了設(shè)備的升級。第二，注重品牌的研發(fā)創(chuàng)新。第三，注重了產(chǎn)品創(chuàng)新。第四，注重了平臺的有效支撐。第五，注重了市場跟產(chǎn)業(yè)的互動。第六，注重了人才引進(jìn)和培育。最具價值的就是與服裝品牌合作產(chǎn)品開發(fā)。
　　
　　張炳良：提供優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)品回歸行業(yè)本質(zhì)
　　
　　上海獅格咨詢企業(yè)創(chuàng)始人
　　
　　我認(rèn)為中國目前服裝品牌紡織行業(yè)存在最大的缺失是什么？它沒有提供給大多數(shù)人優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)品，國內(nèi)的這些品牌，基本上從最低采購價格到零售價都快五倍多了，我們服裝行業(yè)不要講品牌價值、品牌文化，如果這些統(tǒng)統(tǒng)的拋開，如果你能持續(xù)不斷提供給大多數(shù)人優(yōu)質(zhì)廉價的產(chǎn)品，也就實現(xiàn)了服裝行業(yè)人的價值。目前所有的企業(yè)，要回歸到行業(yè)的本質(zhì)，就是紡織服裝，回歸到經(jīng)營的本質(zhì)，經(jīng)營的本質(zhì)是零售，零售的本質(zhì)是產(chǎn)品，產(chǎn)品的本質(zhì)是回歸到針對消費者。消費者的一切才是你產(chǎn)品來源的一切，沒有消費者，你的產(chǎn)品一切都是鏡中花、水中月。