解決方法
　　
　　化學(xué)漿料全面替代糧食漿料，無(wú)須退漿，無(wú)漿可退，減排污水
　　
　　唯佳安達(dá)新材料科技有限公司一直在致力于用科技解決印染行業(yè)的環(huán)保難題。唯佳安達(dá)是一家生產(chǎn)紡織印染助劑的、為紡織印染企業(yè)服務(wù)的高科技企業(yè)。所以紡織印染企業(yè)所面臨的瓶頸就是唯佳安達(dá)要找到，并全力攻克的方向。紡織印染企業(yè)所承載的環(huán)保壓力就是唯佳安達(dá)的壓力。
　　
　　唯佳安達(dá)公司一直遵循“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、綠色環(huán)�！钡睦砟�，將公司的研發(fā)始終圍繞在環(huán)保的主題上，不斷將符合環(huán)保要求的新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)推向市場(chǎng)。
　　
　　2012年該公司研發(fā)并大舉推向市場(chǎng)的牛仔經(jīng)紗功能性整理工藝及化學(xué)品，使牛仔的免樹脂壓皺成為可能，從而避開了牛仔服裝壓皺時(shí)甲醛的殘留，同時(shí)大幅提高了牛仔服飾的環(huán)保安全性。更重要的是其后整工藝，無(wú)須退漿，無(wú)漿可退，不用絲光，極大地縮短了工藝流程，大幅減少了退漿污水和絲光污水的排放。其全國(guó)首創(chuàng)的工藝技術(shù)是真正意義上的節(jié)能減排、短流程。唯佳安達(dá)提出的“化學(xué)漿料全面替代糧食漿料、無(wú)須退漿，無(wú)漿可退，減排污水”的理念，顛覆了牛仔行業(yè)傳統(tǒng)的上漿理論，將上漿、后整、和減排污水一步完成，一經(jīng)推出就獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和熱捧，特別是受到我國(guó)香港和歐美客戶的青睞。
　　
　　唯佳安達(dá)正逐步引領(lǐng)牛仔時(shí)尚朝環(huán)保方向演繹，唯佳安達(dá)提出的“環(huán)保就是時(shí)尚，時(shí)尚必須環(huán)保”的超時(shí)尚觀，必將引領(lǐng)中國(guó)牛仔行業(yè)乃至印染行業(yè)，沖破瓶頸、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
　　
　　記者手記
　　
　　如何走出困境？
　　
　　“訂單減少”、“開工不足”，這是2012年大部分印染企業(yè)老總們的共同感受。用他們的話來(lái)說(shuō)，剛過(guò)去的一年這個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)是“活不好做，日子不好過(guò)”。為什么會(huì)造成這種現(xiàn)象？相關(guān)企業(yè)該怎么辦？?jī)?yōu)秀的同行在如何應(yīng)對(duì)？
　　
　　位于福建石獅的一家規(guī)模較大的印染企業(yè)老總在接受記者采訪時(shí)表示：“公司投入3000萬(wàn)元，引進(jìn)高檔機(jī)器設(shè)備，現(xiàn)在正積極運(yùn)作，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)。同時(shí)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，降低能耗，增加效益。”即便如此，2012年該公司訂單還是比2011年減少了35%左右�！耙环矫媸钱a(chǎn)值的減少，另一方面又要投入巨資轉(zhuǎn)型升級(jí)，在這種情況下，我們只能迎難而上�！痹撠�(fù)責(zé)人說(shuō)。
　　
　　中國(guó)現(xiàn)有印染企業(yè)大部分主要是簡(jiǎn)單的來(lái)料訂單式加工、貼牌生產(chǎn)，在工藝技術(shù)、新品開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面多處于價(jià)值鏈的低端，因此企業(yè)的贏利能力較弱。“現(xiàn)在是多數(shù)企業(yè)日子難過(guò)，那些家底厚、現(xiàn)金流充足、能夠堅(jiān)守的印染企業(yè)將是最后的贏家�！闭憬�紹興一家企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣總結(jié)。他說(shuō)行業(yè)在再壞的時(shí)代，都會(huì)是一個(gè)重新洗牌、有人歡喜有人憂的時(shí)代�！爱�(dāng)多數(shù)企業(yè)為了保本而不敢貿(mào)然接單的時(shí)候，有一部分財(cái)大氣粗的企業(yè)反而獲得了更多的訂單，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)之際，這些企業(yè)將會(huì)更加好地開展業(yè)務(wù)，因?yàn)槔щy時(shí)期它能頂住壓力接單，在業(yè)界自然會(huì)獲得好名聲”。
　　
　　如何走出困境？當(dāng)部分印染企業(yè)指望經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后企業(yè)會(huì)有所好轉(zhuǎn)時(shí)，像盛虹集團(tuán)以及唯佳安達(dá)這樣富有戰(zhàn)略思想的企業(yè)早已提前行動(dòng)，化危為機(jī)。