百貨龍頭王府井網(wǎng)店上線
2013-1-14
經(jīng)過近兩年時間的籌備,王府井百貨旗下電商平臺王府井網(wǎng)上商城日前亮相。與此前面世的百盛網(wǎng)、賽特春天等實(shí)體百貨電商平臺相比,王府井網(wǎng)上商城被電商人士看做“更接地氣”的作品。業(yè)界認(rèn)為,作為國內(nèi)傳統(tǒng)零售領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),王府井百貨斥巨資開設(shè)網(wǎng)店對于行業(yè)有一定的示范意義。
記者昨日登錄王府井網(wǎng)上商城看到,該網(wǎng)站已上線美妝、男女服飾、鞋包、珠寶配飾、戶外運(yùn)動、居家生活等品類。從品牌方面看,除王府井百貨原有的品牌資源外,包括鉆石小鳥、阿芙精油在內(nèi)的起源于互聯(lián)網(wǎng)的品牌,“維多利亞的秘密”等尚未進(jìn)入京城實(shí)體店的品牌也入駐該商城。據(jù)王府井百貨方面介紹,王府井網(wǎng)上商城的目標(biāo)客群為年輕時尚及白領(lǐng)一族。電商在品牌選擇上更加傾向于網(wǎng)購消費(fèi)者的選擇,除GUCCI、BURBERRY、PRADA等國際知名品牌外,主營品類均為大眾消費(fèi)類的時尚品牌,客單價低于實(shí)體店。記者注意到,王府井網(wǎng)上商城中出售的商品與實(shí)體店有部分重合,價格基本相當(dāng)。
與其他實(shí)體百貨旗下電商平臺相比,王府井百貨開始嘗試用“電商方式”做電商。王府井網(wǎng)上商城并未選擇門店發(fā)貨方式,而是和第三方合作物流。目前,該網(wǎng)站在北上廣等地已開通貨到付款,其中北京地區(qū)還可實(shí)現(xiàn)POS機(jī)刷卡支付。而且,王府井網(wǎng)上商城在技術(shù)方面已經(jīng)較為完善,比如搜索欄、商品分類、評價等;在營銷推廣方面,王府井百貨在首輪營銷中啟用了微博、微信等手段,在業(yè)內(nèi)人士看來,這也是實(shí)體百貨電商的進(jìn)步之一。
盡管與純電商相比,擁有豐富優(yōu)質(zhì)品牌資源是傳統(tǒng)零售的一大優(yōu)勢,但對于網(wǎng)購消費(fèi)者同樣看重的價格層面,國內(nèi)傳統(tǒng)零售巨頭旗下電商平臺仍欠缺競爭力。此前,百盛網(wǎng)的商品定位較高,導(dǎo)致商品少人問津。賽特春天在高端路線上只堅(jiān)持了不到半年,就因?yàn)榻?jīng)營壓力轉(zhuǎn)型成賽特奧萊的官方網(wǎng)店。
在電商人士看來,傳統(tǒng)零售巨頭“觸網(wǎng)”要想占據(jù)市場更快,還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路。“目前,傳統(tǒng)零售巨頭做電商做得最好的是蘇寧易購和銀泰網(wǎng)等,都是將價格競爭力放在重要位置。反觀一味追求高端定位的百盛網(wǎng)和改版前的賽特春天等電商,都難逃無人問津的尷尬局面!
記者昨日與多家大型B2C電商比價發(fā)現(xiàn),王府井網(wǎng)上商城的商品仍有價格差距。作為行業(yè)巨頭,不少同行都希望王府井百貨網(wǎng)店能夠探索出一條傳統(tǒng)零售“觸網(wǎng)”的新路。盡管與純電商相比,王府井百貨網(wǎng)店的品牌優(yōu)勢明顯,但其對價格的探索仍有待更進(jìn)一步。
記者昨日登錄王府井網(wǎng)上商城看到,該網(wǎng)站已上線美妝、男女服飾、鞋包、珠寶配飾、戶外運(yùn)動、居家生活等品類。從品牌方面看,除王府井百貨原有的品牌資源外,包括鉆石小鳥、阿芙精油在內(nèi)的起源于互聯(lián)網(wǎng)的品牌,“維多利亞的秘密”等尚未進(jìn)入京城實(shí)體店的品牌也入駐該商城。據(jù)王府井百貨方面介紹,王府井網(wǎng)上商城的目標(biāo)客群為年輕時尚及白領(lǐng)一族。電商在品牌選擇上更加傾向于網(wǎng)購消費(fèi)者的選擇,除GUCCI、BURBERRY、PRADA等國際知名品牌外,主營品類均為大眾消費(fèi)類的時尚品牌,客單價低于實(shí)體店。記者注意到,王府井網(wǎng)上商城中出售的商品與實(shí)體店有部分重合,價格基本相當(dāng)。
與其他實(shí)體百貨旗下電商平臺相比,王府井百貨開始嘗試用“電商方式”做電商。王府井網(wǎng)上商城并未選擇門店發(fā)貨方式,而是和第三方合作物流。目前,該網(wǎng)站在北上廣等地已開通貨到付款,其中北京地區(qū)還可實(shí)現(xiàn)POS機(jī)刷卡支付。而且,王府井網(wǎng)上商城在技術(shù)方面已經(jīng)較為完善,比如搜索欄、商品分類、評價等;在營銷推廣方面,王府井百貨在首輪營銷中啟用了微博、微信等手段,在業(yè)內(nèi)人士看來,這也是實(shí)體百貨電商的進(jìn)步之一。
盡管與純電商相比,擁有豐富優(yōu)質(zhì)品牌資源是傳統(tǒng)零售的一大優(yōu)勢,但對于網(wǎng)購消費(fèi)者同樣看重的價格層面,國內(nèi)傳統(tǒng)零售巨頭旗下電商平臺仍欠缺競爭力。此前,百盛網(wǎng)的商品定位較高,導(dǎo)致商品少人問津。賽特春天在高端路線上只堅(jiān)持了不到半年,就因?yàn)榻?jīng)營壓力轉(zhuǎn)型成賽特奧萊的官方網(wǎng)店。
在電商人士看來,傳統(tǒng)零售巨頭“觸網(wǎng)”要想占據(jù)市場更快,還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路。“目前,傳統(tǒng)零售巨頭做電商做得最好的是蘇寧易購和銀泰網(wǎng)等,都是將價格競爭力放在重要位置。反觀一味追求高端定位的百盛網(wǎng)和改版前的賽特春天等電商,都難逃無人問津的尷尬局面!
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