紡織業(yè):新年孕育新希望
2013-1-4
2012年,種種不利因素對于紡織企業(yè)來說,是危機,也是考驗。行業(yè)的嚴峻形勢就像一場淘汰賽,逼迫一些企業(yè)退出游戲,也使一些企業(yè)增強內功,養(yǎng)精蓄銳。
如果有市場空間就匆匆上項目,如果出現(xiàn)增長勢頭就加大產(chǎn)能,這樣的經(jīng)營理念在國內企業(yè)中不乏支持者和實踐者。疏于考慮企業(yè)長遠發(fā)展,輕于鉆研行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)家做實業(yè),卻有了投機者的基因。這樣建立的企業(yè)怎能安心培育成長的沃土,不堅定向下扎根又怎能枝繁葉茂,更別提鍛煉危機之中的抵抗力,能在寒冬凜冽下屹立不倒。然而行業(yè)中還有一批企業(yè),他們扎根行業(yè),創(chuàng)新發(fā)展,固守原則時不忘與時俱進。這些企業(yè)積極尋求出路,不斷嘗試,敢于突破自我的約束,向更高的目標邁進。
正值新一年的開始,我們邀請了行業(yè)內幾位企業(yè)家總結2012年走過的歷程,規(guī)劃2013年的發(fā)展藍圖,與業(yè)內同仁一起,暢想2013,祝福2013。
打造一條龍產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢
李水榮浙江榮盛控股集團董事長
蒼龍辭舊歲,金蛇舞盛世。在全國上下掀起學習貫徹黨的十八大精神的熱潮中,新的一年已向我們走來。
剛剛過去的2012年對于我們中國紡織業(yè)來說,是形勢比較嚴峻的一年。作為以PTA、聚酯、滌綸絲制造為主業(yè)的榮盛集團來說,也面臨了一定的考驗。但是,在集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指引下,在各界朋友的大力支持下,榮盛還是取得了穩(wěn)步的發(fā)展。一年來,我們一方面加強產(chǎn)業(yè)鏈上游的拓展和建設,另一方面加快聚酯滌綸產(chǎn)業(yè)的轉型升級。目前,我們的合作PTA產(chǎn)能已經(jīng)位居全球前列,并且在能耗、自主知識產(chǎn)權等方面具備了較強的國際競爭力。我們的滌綸絲產(chǎn)業(yè)在自動化設備改造、技術和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面都走在了行業(yè)的前列。
新的一年,我們依然堅信,中國紡織業(yè)將會在危機和機遇并存的形勢下平穩(wěn)發(fā)展。榮盛將始終堅持縱橫雙向的主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,進一步打造自己的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和產(chǎn)品技術創(chuàng)新優(yōu)勢。我們希望能夠與廣大的紡織業(yè)上下游企業(yè)一起,進一步加強團結與合作,共同為中國紡織業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻。
大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略
李勇山東銀鷹股份有限公司董事長
一元復始,萬象更新。我謹代表公司全體員工向關心支持銀鷹發(fā)展的各級領導和業(yè)界同仁,致以衷心的感謝和美好的祝福。
山東銀鷹股份有限公司創(chuàng)建于2009年。經(jīng)過全體銀鷹人矢志拼搏,公司目前已經(jīng)發(fā)展成為享譽全球的棉漿制造商,產(chǎn)能達26萬噸,出口量占全國出口總量的80%以上。公司堅持自主創(chuàng)新,擁有一流的科研團隊和完備的技術研發(fā)體系,現(xiàn)有發(fā)明專利覆蓋所有高端品種,填補了12項國家空白,被認定為國家高新技術企業(yè)和國家功能性漿粕研發(fā)生產(chǎn)出口基地。
新的一年孕育新的希望,新的起點昭示新的輝煌。展望2013年,公司將以提高發(fā)展質量為工作重心,充分運用國內外兩種資源,大力拓展國內外兩個市場,實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略,加速推進結構調整,全面提升產(chǎn)品品質,持續(xù)深化管理變革,向成本控制要效益,向品質保證要市場,推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,為行業(yè)轉型升級和民族工業(yè)振興再立新功。
集聚優(yōu)勢資源放大資本效應
詹靈芝安徽華茂集團有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記
2012年對華茂來說,是不平凡的一年。雖然市場行情異常嚴峻,華茂人在董事會的正確領導下,在全體華茂員工的共同努力下,完成了重大結構調整,淘汰了落后產(chǎn)能。著名的意大利佰斯特公司落戶華茂,加速了華茂國際紡織工業(yè)城的建設;《安徽華茂集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》的實施,為華茂的發(fā)展明確了方向。同時,華茂民主管理碩果累累,員工收入同比增長13.55%,公司還為員工新添了500套保障房。
面對依舊波譎云詭的2013年,市場經(jīng)濟形勢不容樂觀,棉花國內外差價在短時間難以解決,各種客觀困難不容忽視,前行的道路依然崎嶇和漫長。華茂將堅持技術和品牌引領,堅持立足主業(yè)、多元經(jīng)營協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略和“三加一”的發(fā)展模式,完善產(chǎn)業(yè)價值鏈,進一步實行資產(chǎn)重組,以資金的優(yōu)勢,用資本的杠桿,將各類優(yōu)勢資源集聚起來,放大資本效應。集中精力抓好在建項目建設全面提升企業(yè)綜合競爭力,使企業(yè)今后能夠穩(wěn)步邁上健康、持續(xù)發(fā)展的步伐。
2013年,華茂人一定會實現(xiàn)“科技華茂、國際華茂、百年華茂”的愿景。通過創(chuàng)造性的勞動,國家、企業(yè)、員工、股東將共建共享華茂成果,讓華茂員工收入逐年提高,朝著“十八大”提出的翻番目標奮進。
品牌建設鋪開毛毯業(yè)紅地毯
錢春生山東新光實業(yè)集團有限公司董事長
2012年,中國紡織行業(yè)面臨著嚴峻的國際競爭挑戰(zhàn)。對于毛毯行業(yè)而言,去年外部環(huán)境也有相對有利的因素。首先,匯率相對穩(wěn)定。2012年,人民幣匯率處在相對較小的波動區(qū)間,有利于防范和化解匯率風險。其次,原材料價格與往年相比有所下降,有效緩解了成本壓力。2012上半年,我公司產(chǎn)量、銷售額、出口創(chuàng)匯與去年同期相比都有大幅提升。
加強自主品牌建設是中國毛毯行業(yè)轉變經(jīng)營方式的必須選擇。在過去的一年中,我們與廣大客戶攜手并進,以市場和客戶為中心,不斷提高產(chǎn)品質量,努力塑造自身品牌形象,國內知名度不斷提高,品牌出口比重不斷增加。
2013年是貫徹十八大精神的開局之年,是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的一年,經(jīng)濟發(fā)展具備有利條件和積極因素,同時各種挑戰(zhàn)不容低估。2013年,毛毯行業(yè)應進一步做好新產(chǎn)品研發(fā)工作,在現(xiàn)有基礎上積極應用新材料、新工藝;進一步做好市場開發(fā)工作,鞏固老市場,開拓新市場;加大技術更新、設備投入力度,對高耗能、高污染、低效率、不適應生產(chǎn)需要的落后設備予以改造、淘汰,使用先進裝備,提高產(chǎn)品質量。新的一年,我們仍將依靠人才和技術優(yōu)勢,堅持以市場為導向,以創(chuàng)新為動力,使毛毯行業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
從數(shù)量主導型轉向品牌效益型
張明際華三五四二紡織有限公司總經(jīng)理
2012年已經(jīng)收官,2013年奮戰(zhàn)的鑼鼓敲響。為了緩解外部壓力,2013年,際華三五四二公司將進一步做強紡織主業(yè),堅持“走精品之路,做世界品牌”的戰(zhàn)略方針,千方百計做強研發(fā)、做大市場,打造兩頭大中間小的“啞鈴形”結構,使企業(yè)由勞動密集型向科技貿(mào)易型轉變,增長方式從數(shù)量主導型向品牌效益型轉變。
不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場結構,在保持現(xiàn)有紡織生產(chǎn)能力的基礎上,做精做實,利用品牌做大貿(mào)易,提高贏利能力;并不斷擴大家紡制品產(chǎn)銷量,打造新的增長點。加強新產(chǎn)品開發(fā),突出功能性非棉紗線的開發(fā),降低棉花的使用比例,進入色織用紗領域;突出多功能高支高密家紡面料的開發(fā),堅持差異化策略;突出科技生態(tài)和高端特色家紡產(chǎn)品,突擊禮品、團購、批發(fā)和電商市場,尋求與國內外一線品牌的合作,穩(wěn)步擴大銷售渠道。深挖“利潤源泉”,學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,深入對標挖潛,降本壓費,不斷提升經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)贏利能力。全面推行管理信息化,實現(xiàn)管理提升。在實施ERP的同時,實行生產(chǎn)和銷售的在線聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控,努力實現(xiàn)“日成本、日工資、日利潤”,做到“一日結算”,構建企業(yè)的核心競爭力。
關注流程優(yōu)化和精益生產(chǎn)
王寧寧無錫四棉紡織有限公司總經(jīng)理
辭舊迎新,2013是無錫四棉全新的征程。2012年紡織市場行情不是很好,但無錫四棉公司的市場份額依然呈現(xiàn)增長的勢頭,公司銷售總量增長20%左右,但是公司的銷售量增長與銷售收入的增長不同步,銷售總量的增長明顯高于銷售收入的增長,利潤降低,出口同比減少。
公司始終秉承穩(wěn)定發(fā)展的目標。在低迷形勢下,企業(yè)對內部管理等各項措施的改進從來沒有停止過。2012年,公司推進崗位工作標準化、管理規(guī)范化,提高整體素質,加強后備隊伍的建設;提高運作效率,關注流程優(yōu)化和精益生產(chǎn)兩個方面。在差別化紗線領域中公司持續(xù)開拓、創(chuàng)新:擴大新型纖維紗線、面料等混紡產(chǎn)品的生產(chǎn),擴大精密緊密紡產(chǎn)品的比重;推進技術進步,加強技術改造,增加產(chǎn)品附加值,提升“球鶴”品牌,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力。
2013年,公司的發(fā)展重心還是在內部挖潛。引進新設備新技術提高裝備水平,狠抓管理,提高管理質量,開拓新市場。建設有特色的企業(yè)文化,為員工創(chuàng)造有利于潛能發(fā)揮、特長發(fā)揮的環(huán)境和平臺,成就更多人的理想、愿望,滿足員工的興趣愛好,使員工與企業(yè)同成長。
如果有市場空間就匆匆上項目,如果出現(xiàn)增長勢頭就加大產(chǎn)能,這樣的經(jīng)營理念在國內企業(yè)中不乏支持者和實踐者。疏于考慮企業(yè)長遠發(fā)展,輕于鉆研行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)家做實業(yè),卻有了投機者的基因。這樣建立的企業(yè)怎能安心培育成長的沃土,不堅定向下扎根又怎能枝繁葉茂,更別提鍛煉危機之中的抵抗力,能在寒冬凜冽下屹立不倒。然而行業(yè)中還有一批企業(yè),他們扎根行業(yè),創(chuàng)新發(fā)展,固守原則時不忘與時俱進。這些企業(yè)積極尋求出路,不斷嘗試,敢于突破自我的約束,向更高的目標邁進。
正值新一年的開始,我們邀請了行業(yè)內幾位企業(yè)家總結2012年走過的歷程,規(guī)劃2013年的發(fā)展藍圖,與業(yè)內同仁一起,暢想2013,祝福2013。
打造一條龍產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢
李水榮浙江榮盛控股集團董事長
蒼龍辭舊歲,金蛇舞盛世。在全國上下掀起學習貫徹黨的十八大精神的熱潮中,新的一年已向我們走來。
剛剛過去的2012年對于我們中國紡織業(yè)來說,是形勢比較嚴峻的一年。作為以PTA、聚酯、滌綸絲制造為主業(yè)的榮盛集團來說,也面臨了一定的考驗。但是,在集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指引下,在各界朋友的大力支持下,榮盛還是取得了穩(wěn)步的發(fā)展。一年來,我們一方面加強產(chǎn)業(yè)鏈上游的拓展和建設,另一方面加快聚酯滌綸產(chǎn)業(yè)的轉型升級。目前,我們的合作PTA產(chǎn)能已經(jīng)位居全球前列,并且在能耗、自主知識產(chǎn)權等方面具備了較強的國際競爭力。我們的滌綸絲產(chǎn)業(yè)在自動化設備改造、技術和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面都走在了行業(yè)的前列。
新的一年,我們依然堅信,中國紡織業(yè)將會在危機和機遇并存的形勢下平穩(wěn)發(fā)展。榮盛將始終堅持縱橫雙向的主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,進一步打造自己的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和產(chǎn)品技術創(chuàng)新優(yōu)勢。我們希望能夠與廣大的紡織業(yè)上下游企業(yè)一起,進一步加強團結與合作,共同為中國紡織業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻。
大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略
李勇山東銀鷹股份有限公司董事長
一元復始,萬象更新。我謹代表公司全體員工向關心支持銀鷹發(fā)展的各級領導和業(yè)界同仁,致以衷心的感謝和美好的祝福。
山東銀鷹股份有限公司創(chuàng)建于2009年。經(jīng)過全體銀鷹人矢志拼搏,公司目前已經(jīng)發(fā)展成為享譽全球的棉漿制造商,產(chǎn)能達26萬噸,出口量占全國出口總量的80%以上。公司堅持自主創(chuàng)新,擁有一流的科研團隊和完備的技術研發(fā)體系,現(xiàn)有發(fā)明專利覆蓋所有高端品種,填補了12項國家空白,被認定為國家高新技術企業(yè)和國家功能性漿粕研發(fā)生產(chǎn)出口基地。
新的一年孕育新的希望,新的起點昭示新的輝煌。展望2013年,公司將以提高發(fā)展質量為工作重心,充分運用國內外兩種資源,大力拓展國內外兩個市場,實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略,加速推進結構調整,全面提升產(chǎn)品品質,持續(xù)深化管理變革,向成本控制要效益,向品質保證要市場,推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,為行業(yè)轉型升級和民族工業(yè)振興再立新功。
集聚優(yōu)勢資源放大資本效應
詹靈芝安徽華茂集團有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記
2012年對華茂來說,是不平凡的一年。雖然市場行情異常嚴峻,華茂人在董事會的正確領導下,在全體華茂員工的共同努力下,完成了重大結構調整,淘汰了落后產(chǎn)能。著名的意大利佰斯特公司落戶華茂,加速了華茂國際紡織工業(yè)城的建設;《安徽華茂集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》的實施,為華茂的發(fā)展明確了方向。同時,華茂民主管理碩果累累,員工收入同比增長13.55%,公司還為員工新添了500套保障房。
面對依舊波譎云詭的2013年,市場經(jīng)濟形勢不容樂觀,棉花國內外差價在短時間難以解決,各種客觀困難不容忽視,前行的道路依然崎嶇和漫長。華茂將堅持技術和品牌引領,堅持立足主業(yè)、多元經(jīng)營協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略和“三加一”的發(fā)展模式,完善產(chǎn)業(yè)價值鏈,進一步實行資產(chǎn)重組,以資金的優(yōu)勢,用資本的杠桿,將各類優(yōu)勢資源集聚起來,放大資本效應。集中精力抓好在建項目建設全面提升企業(yè)綜合競爭力,使企業(yè)今后能夠穩(wěn)步邁上健康、持續(xù)發(fā)展的步伐。
2013年,華茂人一定會實現(xiàn)“科技華茂、國際華茂、百年華茂”的愿景。通過創(chuàng)造性的勞動,國家、企業(yè)、員工、股東將共建共享華茂成果,讓華茂員工收入逐年提高,朝著“十八大”提出的翻番目標奮進。
品牌建設鋪開毛毯業(yè)紅地毯
錢春生山東新光實業(yè)集團有限公司董事長
2012年,中國紡織行業(yè)面臨著嚴峻的國際競爭挑戰(zhàn)。對于毛毯行業(yè)而言,去年外部環(huán)境也有相對有利的因素。首先,匯率相對穩(wěn)定。2012年,人民幣匯率處在相對較小的波動區(qū)間,有利于防范和化解匯率風險。其次,原材料價格與往年相比有所下降,有效緩解了成本壓力。2012上半年,我公司產(chǎn)量、銷售額、出口創(chuàng)匯與去年同期相比都有大幅提升。
加強自主品牌建設是中國毛毯行業(yè)轉變經(jīng)營方式的必須選擇。在過去的一年中,我們與廣大客戶攜手并進,以市場和客戶為中心,不斷提高產(chǎn)品質量,努力塑造自身品牌形象,國內知名度不斷提高,品牌出口比重不斷增加。
2013年是貫徹十八大精神的開局之年,是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的一年,經(jīng)濟發(fā)展具備有利條件和積極因素,同時各種挑戰(zhàn)不容低估。2013年,毛毯行業(yè)應進一步做好新產(chǎn)品研發(fā)工作,在現(xiàn)有基礎上積極應用新材料、新工藝;進一步做好市場開發(fā)工作,鞏固老市場,開拓新市場;加大技術更新、設備投入力度,對高耗能、高污染、低效率、不適應生產(chǎn)需要的落后設備予以改造、淘汰,使用先進裝備,提高產(chǎn)品質量。新的一年,我們仍將依靠人才和技術優(yōu)勢,堅持以市場為導向,以創(chuàng)新為動力,使毛毯行業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
從數(shù)量主導型轉向品牌效益型
張明際華三五四二紡織有限公司總經(jīng)理
2012年已經(jīng)收官,2013年奮戰(zhàn)的鑼鼓敲響。為了緩解外部壓力,2013年,際華三五四二公司將進一步做強紡織主業(yè),堅持“走精品之路,做世界品牌”的戰(zhàn)略方針,千方百計做強研發(fā)、做大市場,打造兩頭大中間小的“啞鈴形”結構,使企業(yè)由勞動密集型向科技貿(mào)易型轉變,增長方式從數(shù)量主導型向品牌效益型轉變。
不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場結構,在保持現(xiàn)有紡織生產(chǎn)能力的基礎上,做精做實,利用品牌做大貿(mào)易,提高贏利能力;并不斷擴大家紡制品產(chǎn)銷量,打造新的增長點。加強新產(chǎn)品開發(fā),突出功能性非棉紗線的開發(fā),降低棉花的使用比例,進入色織用紗領域;突出多功能高支高密家紡面料的開發(fā),堅持差異化策略;突出科技生態(tài)和高端特色家紡產(chǎn)品,突擊禮品、團購、批發(fā)和電商市場,尋求與國內外一線品牌的合作,穩(wěn)步擴大銷售渠道。深挖“利潤源泉”,學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,深入對標挖潛,降本壓費,不斷提升經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)贏利能力。全面推行管理信息化,實現(xiàn)管理提升。在實施ERP的同時,實行生產(chǎn)和銷售的在線聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控,努力實現(xiàn)“日成本、日工資、日利潤”,做到“一日結算”,構建企業(yè)的核心競爭力。
關注流程優(yōu)化和精益生產(chǎn)
王寧寧無錫四棉紡織有限公司總經(jīng)理
辭舊迎新,2013是無錫四棉全新的征程。2012年紡織市場行情不是很好,但無錫四棉公司的市場份額依然呈現(xiàn)增長的勢頭,公司銷售總量增長20%左右,但是公司的銷售量增長與銷售收入的增長不同步,銷售總量的增長明顯高于銷售收入的增長,利潤降低,出口同比減少。
公司始終秉承穩(wěn)定發(fā)展的目標。在低迷形勢下,企業(yè)對內部管理等各項措施的改進從來沒有停止過。2012年,公司推進崗位工作標準化、管理規(guī)范化,提高整體素質,加強后備隊伍的建設;提高運作效率,關注流程優(yōu)化和精益生產(chǎn)兩個方面。在差別化紗線領域中公司持續(xù)開拓、創(chuàng)新:擴大新型纖維紗線、面料等混紡產(chǎn)品的生產(chǎn),擴大精密緊密紡產(chǎn)品的比重;推進技術進步,加強技術改造,增加產(chǎn)品附加值,提升“球鶴”品牌,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力。
2013年,公司的發(fā)展重心還是在內部挖潛。引進新設備新技術提高裝備水平,狠抓管理,提高管理質量,開拓新市場。建設有特色的企業(yè)文化,為員工創(chuàng)造有利于潛能發(fā)揮、特長發(fā)揮的環(huán)境和平臺,成就更多人的理想、愿望,滿足員工的興趣愛好,使員工與企業(yè)同成長。
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