家紡行業(yè)經(jīng)營(yíng)不是很容易，怎樣經(jīng)營(yíng)家紡店賺錢(qián)需要針對(duì)市場(chǎng)需求。家紡店經(jīng)營(yíng)吸引消費(fèi)者有很多注意事項(xiàng)。小編這里為您介紹一些技巧。
　　
　　店鋪經(jīng)營(yíng)每天都會(huì)遇到很多的問(wèn)題，都會(huì)出現(xiàn)很多新的情況，譚老師建議我們的店鋪管理人員和店員需要鼓勵(lì)自己“不用怕，只要用心就會(huì)好起來(lái)”!因?yàn)橹灰�我們用心，朝一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定不移地前進(jìn)，運(yùn)用好的方法自然會(huì)成功。擁有了世界上最好的店鋪經(jīng)營(yíng)方法，但是沒(méi)有合適的人去完善它、執(zhí)行它、發(fā)展它、實(shí)現(xiàn)它，這些方法恐怕也只能是光開(kāi)花不結(jié)果。孫子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。今天我們強(qiáng)調(diào)的“人為先，策為后”與孫子的“擇人任勢(shì)”有著異曲同工之妙。
　　
　　控制流失率。任何專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９穸紩?huì)面臨營(yíng)業(yè)員流失的問(wèn)題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對(duì)年齡的一些限制，是營(yíng)業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實(shí)，但是營(yíng)業(yè)員流失率過(guò)高會(huì)對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)生很大影響。因人定崗。專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９竦慕?jīng)營(yíng)性調(diào)整不可避免，這時(shí)人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng)，調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９�，避免營(yíng)業(yè)員有后顧之憂(yōu)。
　　
　　實(shí)行人性化管理。商場(chǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問(wèn)題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項(xiàng)報(bào)表的提交、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對(duì)該處罰的不可手軟;但另一方面，營(yíng)業(yè)員也是常人，要對(duì)其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，營(yíng)業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷(xiāo)售熱情，對(duì)生活中有困難的營(yíng)業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。
　　
　　適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)。營(yíng)業(yè)員每天站的時(shí)間在六個(gè)小時(shí)以上，工作做得好，也會(huì)讓其產(chǎn)生成就感，沒(méi)有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果一個(gè)賣(mài)場(chǎng)管理人員只會(huì)用處罰手段，那無(wú)疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募��?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好。
　　
　　店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。在一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９裰�，店長(zhǎng)的作用是不容忽視的，他是廠家與專(zhuān)賣(mài)店的紐帶，也是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９竦暮诵摹Ｋ�要�?duì)專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９竦娜藛T、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷(xiāo)售進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，想要管理好各個(gè)專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９瘢�先要從管好店長(zhǎng)這一環(huán)節(jié)開(kāi)始做起。劃區(qū)管理、充分授權(quán)。大到一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，小到一個(gè)專(zhuān)柜，如果管理者不懂得授權(quán)，勢(shì)必增加工作難度。
　　
　　發(fā)揮晨會(huì)的作用。每天的早晚會(huì)總結(jié)前一天的問(wèn)題，安排新一天的工作，這是早會(huì)的一個(gè)基本內(nèi)容，但早會(huì)還要起到培訓(xùn)的作用，這個(gè)培訓(xùn)除了管理人員來(lái)做之外，還可以充分調(diào)動(dòng)營(yíng)業(yè)員的參與!堅(jiān)持不懈地培訓(xùn)。參加商場(chǎng)統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，管理者還要組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次，日積月累的培訓(xùn)會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)有所提高。
　　
　　管理者要具備指導(dǎo)能力。管理人員培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員，首先要自己先明白，商品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、商品陳列等，作為一個(gè)管理人員自身能力要強(qiáng)，除了定期培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)的過(guò)程。學(xué)會(huì)應(yīng)用表格管理。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理中，很多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過(guò)表格進(jìn)行，發(fā)規(guī)范的表格下去，將所需內(nèi)容列出。
　　
　　家紡店經(jīng)營(yíng)選擇好模式是成功的重點(diǎn)。店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。在一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店或?qū)９裰泻苁苤匾暋ａ槍?duì)市場(chǎng)需求是家紡店提高生意的重點(diǎn)。