家紡行業(yè)越來越受到投資者的重視，店鋪經(jīng)營每天都會(huì)遇到很多的問題，都會(huì)出現(xiàn)很多新的情況，店鋪管理人員和店員需要鼓勵(lì)自己，家紡店經(jīng)營一些技巧。
　　
　　家紡行業(yè)是一件不難的事情，但是，經(jīng)營好一個(gè)家紡店，讓其創(chuàng)造豐富利潤，并不是每個(gè)人都能做到的。君不見，今天還在營業(yè)的店鋪，明天便尋覓不著蹤跡了嗎?如何才能開一個(gè)又有錢賺又開心的家紡店鋪呢?除了我們要有一個(gè)立志成功的心態(tài)外，還應(yīng)講究以下方法：
　　
　　控制流失率
　　
　　任何專賣店或?qū)９穸紩?huì)面臨營業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加之對(duì)年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實(shí)，但是營業(yè)員流失率過高會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生很大影響。
　　
　　因人定崗
　　
　　專賣店或?qū)９竦慕?jīng)營性調(diào)整不可避免，這時(shí)人員也會(huì)適當(dāng)變動(dòng)，調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專賣店或?qū)９�，避免營業(yè)員有后顧之憂。
　　
　　實(shí)行人性化管理
　　
　　商場對(duì)營業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項(xiàng)報(bào)表的提交、現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對(duì)該處罰的不可手軟;但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對(duì)其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對(duì)生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。
　　
　　適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)
　　
　　譚老師認(rèn)為，營業(yè)員每天站的時(shí)間在六個(gè)小時(shí)以上，工作做得好，也會(huì)讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果一個(gè)賣場管理人員只會(huì)用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募��?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好。
　　
　　店長負(fù)責(zé)制
　　
　　在一個(gè)專賣店或?qū)９裰�，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與專賣店的紐帶，也是一個(gè)專賣店或?qū)９竦暮诵�。他要�?duì)專賣店或?qū)９竦娜藛T、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，想要管理好各個(gè)專賣店或?qū)９�，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。
　　
　　家紡營銷要注意功能與美觀性結(jié)合!家紡行業(yè)的營銷應(yīng)該是一件比較復(fù)雜的問題，不一樣的產(chǎn)品，不一樣的品牌，總體來看待應(yīng)該是具有不一樣的一些應(yīng)該注意的問題的!那么，從行業(yè)上面整體的特征來看待就應(yīng)該注意功能與美觀性結(jié)合!家紡營銷的重點(diǎn)突破：家紡市場雖說是一個(gè)黃金市場，但是其競爭的激烈也是日益增長，不斷的侵襲每一個(gè)現(xiàn)有的品牌。
　　
　　家紡品牌更是以其巨大的名氣來開展各種新品發(fā)布會(huì)展會(huì)等等，來擴(kuò)大影響力。那么，家紡行業(yè)的營銷什么才是重點(diǎn)突破呢?隨著近年來家居業(yè)“重裝飾，輕裝修”的潮流，家用紡織品越來越由實(shí)用性的作用提升到裝飾性的作用，家紡行業(yè)被前所未有的“激活”了，增量空間會(huì)變大。
　　
　　家紡市場做大規(guī)模品牌是比較重要，家紡營銷品牌很重要，店員管理也是對(duì)家紡店生意提高的一個(gè)很重要的問題。