近來，中國家紡業(yè)界一系列好事兒如爆竹般炸響：卡撒天驕香港上市、夢蘭喜迎40周年、真愛美家增幅90%……諸多正能量似乎異常青睞這個(gè)原本并非爆炸式增長的行業(yè)，中國家紡企業(yè)家也由一籌莫展到淺吟低唱。9月份以來，幾乎所有的家紡企業(yè)均邁出上揚(yáng)的步伐，出現(xiàn)紡織行業(yè)不多見的逆勢飄紅的局面。
　　
　　標(biāo)桿企業(yè)彰顯榜樣力量
　　
　　“確切地說，應(yīng)該用理性調(diào)整期來定義今年的家紡市場。”在采訪中，更多的品牌商家表達(dá)出這樣的觀點(diǎn)。前幾年的家紡市場呈現(xiàn)出井噴式增長態(tài)勢，但隨著上游產(chǎn)業(yè)調(diào)控的驟然剎車，部分看好市場形勢忙于擴(kuò)進(jìn)的企業(yè)卻被打得措手不及。但有作為、有實(shí)力的品牌商家不會輕易陷入迷茫，通過聯(lián)合營銷、開設(shè)大店、多元代理、出擊高端等手段策略，積極應(yīng)對，順應(yīng)市場變化，催生出發(fā)展良機(jī)，也成為品牌商家展示實(shí)力逆勢而上的榜樣，贏得了品牌的市場價(jià)值和消費(fèi)認(rèn)可度。
　　
　　市場在變化，品牌商家不能固步自封，“團(tuán)結(jié)不僅是力量還是出路”。他們當(dāng)中的一些人悟出這樣的道理。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，今年的家紡市場狀況，對有實(shí)力的大品牌來說反而是一個(gè)良機(jī)，而逆勢擴(kuò)張則成為這些商家把握良機(jī)的方法。
　　
　　上半年，富安娜、羅萊、夢潔等眾多知名家紡品牌相繼開始升級擴(kuò)店，大店之大，不僅在于面積增加，更體現(xiàn)在多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。品牌要適應(yīng)市場變化就必須要擴(kuò)充產(chǎn)品線，以前生產(chǎn)窗簾起家的金蟬家紡現(xiàn)在也做起了墻布、壁紙，部分經(jīng)銷商也加入到品牌代理的多元化行列中，典型者如臺州家紡經(jīng)銷商同時(shí)將10個(gè)家居品牌收入囊中，負(fù)責(zé)人馬春花面對記者闡述了自己的觀點(diǎn)：“多元化的品牌代理讓我們在今年的市場背景下，擁有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力�！�
　　
　　市場不僅需要多元化經(jīng)營的商家，更需要沖擊高端市場的勇敢者，內(nèi)蒙古宇聯(lián)家紡選擇以沖擊高端市場來完成逆勢增長的過程，“我們依靠完整豐富的產(chǎn)品線，推出適合中高端人群的產(chǎn)品，以駝絨被定制作為核心產(chǎn)品，成功拉升銷售業(yè)績�！倍�事長劉小勇如是說。
　　
　　在采訪中，品牌商家們都不否認(rèn)今年家居市場縮量這一事實(shí)，但同時(shí)也清晰地看到了機(jī)會的存在：行業(yè)增速放緩所帶來的調(diào)整和變革，優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制正是考驗(yàn)品牌實(shí)力的好時(shí)機(jī)，實(shí)力愈強(qiáng)，勝出的幾率愈大。
　　
　　未來市場依然佳期可待
　　
　　對于未來，浙江英倫美家態(tài)度積極，董事長周艷群說：“今年的市場狀況，淘汰掉一些沒有實(shí)力、沒有責(zé)任感的商家，讓真正有實(shí)力、為消費(fèi)者提供高質(zhì)量產(chǎn)品的商家有了更大的發(fā)展空間，讓行業(yè)競爭從無序中自我調(diào)整，是件好事�！�
　　
　　江蘇堂皇集團(tuán)總裁荊玉堂則認(rèn)為，這正是厚積薄發(fā)、老驥伏櫪的時(shí)機(jī)，市場競爭的加劇會加速淘汰行業(yè)內(nèi)不正規(guī)的產(chǎn)品，給予優(yōu)秀品牌和產(chǎn)品更好的發(fā)展空間。
　　
　　“毛巾市場雖然是窄眾消費(fèi)，但也已經(jīng)面臨仿冒產(chǎn)品干擾市場的局面，我們期待這樣的一次行業(yè)洗牌，把那些做假冒偽劣的商家自動(dòng)篩選掉，在干凈的市場氛圍下，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和品牌都可以走得更遠(yuǎn)�！闭憬瓭嶜愌偶瘓F(tuán)總裁石磊這樣認(rèn)為。
　　
　　有了強(qiáng)大的實(shí)力做后盾，品牌商家不懼市場調(diào)整，反而對未來更加充滿信心。山東泰豐紡織總經(jīng)理劉純衛(wèi)表示，將通過對品牌的強(qiáng)化打造帶動(dòng)消費(fèi)增長，成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，在消費(fèi)者心目中塑造更好的家紡品牌形象。
　　
　　浙江巴貝紡織公司總裁王維揚(yáng)不否認(rèn)今年市場總量下滑帶來競爭加劇，但他反對用簡單的好或壞來定義今年的市場狀況，他認(rèn)為像今年這種少數(shù)企業(yè)做得好，一部分企業(yè)盈虧持平，一部分企業(yè)被淘汰才是正常現(xiàn)象，即強(qiáng)者愈強(qiáng)，更經(jīng)得起市場的考驗(yàn)。
　　
　　對于2013年家紡形勢的判斷，許多企業(yè)家認(rèn)為，家紡市場每年都有淡旺季，明年的市場競爭極有可能比今年更激烈，在不同時(shí)期找準(zhǔn)自己的市場定位和發(fā)展目標(biāo)才是發(fā)展之本。多年來積累的企業(yè)實(shí)力、品牌影響力、服務(wù)水平，也讓這些后勁十足的家紡品牌有能力樂觀看待后市。
　　
　　與此同時(shí)，有實(shí)力的家紡企業(yè)并不滿足于現(xiàn)狀：潔麗雅連開兩大家居文化中心進(jìn)一步提升硬件配置、強(qiáng)化軟實(shí)力；羅萊對十幾年的家紡從業(yè)經(jīng)驗(yàn)作科學(xué)梳理推出“羅萊家居體系”；奧坦斯布藝花巨資更換企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)提升經(jīng)管能力、持續(xù)環(huán)保家紡產(chǎn)品研發(fā)，以強(qiáng)化企業(yè)在低碳環(huán)保方面的領(lǐng)先優(yōu)勢……這些，顯示出實(shí)力品牌無論在何種市場環(huán)境下，都在謀求企業(yè)長足發(fā)展的積極舉措�！捌髽I(yè)能夠堅(jiān)持將自己做到最好，能夠制定因地制宜的策略，就有能力迎接任何市場沖擊。”博洋家紡總經(jīng)理蔣武吉的觀點(diǎn)帶有品牌企業(yè)的普遍性。
　　
　　開拓新興市場，研發(fā)外延產(chǎn)品，這幾乎也成了業(yè)界的共識。巴貝紡織關(guān)注的不只是家裝，其總裁王維揚(yáng)表示，酒店、會所、學(xué)校等公裝需求隨著城市發(fā)展增大，在公裝中尋求企業(yè)增長點(diǎn)，也不失為一個(gè)前進(jìn)方向。