】“中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理近兩年越來越受到國(guó)內(nèi)上下游紡織企業(yè)的關(guān)注，在連貫而通暢的產(chǎn)業(yè)鏈條中，如何在現(xiàn)有上下游資源整合的基礎(chǔ)上，有效地進(jìn)行擇優(yōu)化設(shè)計(jì)和邏輯化連接，使鏈條中各個(gè)節(jié)點(diǎn)趨向于效益和理性的最大化，進(jìn)而形成一個(gè)有序而高效的價(jià)值鏈條，將最終決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！痹谥袊�(guó)服裝大會(huì)上，北大縱橫管理咨詢創(chuàng)始人、首席合伙人王璞說道。
　　
　　打造高效可持續(xù)的供應(yīng)鏈
　　
　　業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)紡織服裝行業(yè)應(yīng)順應(yīng)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)，重視供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力建設(shè)，注重供應(yīng)鏈縱向發(fā)展和橫向聯(lián)系，堅(jiān)持建立高效和可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈。
　　
　　在中國(guó)服裝大會(huì)上，溢達(dá)集團(tuán)副主席兼首席執(zhí)行官車克燾談到，整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力元素分為整合、成本控制、創(chuàng)意與創(chuàng)新、保護(hù)環(huán)境以及關(guān)愛員工和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。他說：“‘整合’是希望全球的紡織服裝行業(yè)進(jìn)行大整合，從而整合各國(guó)對(duì)出口配額、對(duì)棉花政策的穩(wěn)定；而控制成本，也是供應(yīng)鏈中最重要的環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的成本太高，降低成本不是降工資，而是靠流程、管理、科技來提高效率，這樣才是真正的控制成本。創(chuàng)新在供應(yīng)鏈的整合中顯得尤為重要，現(xiàn)在大家都在講求綠色生產(chǎn)、環(huán)保理念、節(jié)能減排，怎樣從供應(yīng)鏈的上游到下游都堅(jiān)持創(chuàng)新觀點(diǎn)以達(dá)到環(huán)保的效果，則需要大家共同努力�！�
　　
　　車克燾強(qiáng)調(diào)，控制成本，整合供應(yīng)鏈，不是把員工的工資壓低，而是要把效率提高�？苛鞒獭⒐芾�、科技，必須要有創(chuàng)意和創(chuàng)新，并遵循可持續(xù)發(fā)展理念，注意環(huán)保，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
　　
　　對(duì)于車克燾的觀點(diǎn)，雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁盧山表示認(rèn)同，他說，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商，尤其是給國(guó)際奢侈品做代工的生產(chǎn)商越來越難做了，因?yàn)楦黜?xiàng)成本的增加已經(jīng)使中國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而越南、柬埔寨、孟加拉等國(guó)家的用工成本要比中國(guó)低得多。他坦言，作為“中意混血兒”的雷迪波爾，正因?yàn)閲?guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的成本壓力增大，也開始拆分供應(yīng)鏈。
　　
　　“雷迪波爾現(xiàn)在的高端品牌都是在意大利生產(chǎn)，因?yàn)橐獯罄�的生產(chǎn)成本現(xiàn)在未必比中國(guó)企業(yè)高。而一些基礎(chǔ)和跑量款則選擇往東南亞工廠轉(zhuǎn)移，最后的主力產(chǎn)品，我們還是希望在中國(guó)生產(chǎn)，但前提是，能找到生產(chǎn)成本適中且擁有良好信譽(yù)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商�！�
　　
　　來自香港的利豐發(fā)展（中國(guó)）有限公司副總裁林至穎說：“網(wǎng)絡(luò)整合在供應(yīng)鏈整合中非常重要，利豐就有自己的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)接到一份訂單的時(shí)候，就會(huì)立刻開啟供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)來尋求最適合的合作者。所以每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)來應(yīng)對(duì)上下游供應(yīng)鏈的變化�！�
　　
　　紅豆集團(tuán)常務(wù)副總裁周鳴江談到，企業(yè)要和供應(yīng)商打造一個(gè)平等、互信、雙贏的采購關(guān)系。紅豆集團(tuán)為了節(jié)省時(shí)間和采購成本，極力拓展面料供應(yīng)商數(shù)量，從原來的100多家到目前的700多家，基本涵蓋全國(guó)的所有加工企業(yè)，有利地控制采購成本，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。通過打造這樣的商業(yè)模式，集團(tuán)可以和供應(yīng)商從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初始階段開始合作，從而帶來更有效率的產(chǎn)品創(chuàng)新和更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。
　　
　　在全球化的世界中，通過有效的資源整合，一切企業(yè)的行為，都有可能以最有效率和最低成本的方式實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，如何借助供應(yīng)鏈進(jìn)行整合管理和優(yōu)化，既降低成本投資又增大效益有很多的方法可以參考，但無論怎樣，在一個(gè)變動(dòng)日益頻繁的環(huán)境下，在適度保持成本的合理性時(shí)，企業(yè)的供應(yīng)鏈都必須保持足夠的靈活性和可持續(xù)性。
　　
　　相關(guān)人士指出，隨著資源變得短缺，污染問題和全球變暖變得嚴(yán)峻，“綠色”趨勢(shì)的要求更加迫切。因此，供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化要以環(huán)保為前提，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)。減少溫室氣體排放是今后紡織服裝供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的共同目標(biāo)。
　　
　　首先，供應(yīng)鏈的低碳經(jīng)濟(jì)不僅體現(xiàn)在節(jié)能減排降耗上，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)革命也鎖定低碳的目標(biāo)；其次，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品生命周期也是最重要的低碳表現(xiàn)；再次，從供應(yīng)鏈的角度看，可以創(chuàng)造性地避免由于管理帶來的高碳排問題；第四，從消費(fèi)層面引導(dǎo)理性健康消費(fèi)，減少不必要消費(fèi)，提高供應(yīng)鏈過程中包裝、運(yùn)輸、銷售環(huán)節(jié)的重復(fù)和工藝，減少一次性產(chǎn)品的比例等都是低碳經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。
　　
　　供應(yīng)鏈協(xié)作是趨勢(shì)
　　
　　今天，企業(yè)物資采購和商品生產(chǎn)的范圍已擴(kuò)大至全球范圍，企業(yè)供應(yīng)鏈因此也隨之拓展，由于消費(fèi)者預(yù)期的上升，企業(yè)不得不加速產(chǎn)品周期以領(lǐng)先于消費(fèi)者的需求。與以往供應(yīng)鏈必備的四個(gè)核心要素：“計(jì)劃”、“采購”、“生產(chǎn)”和“銷售”相比，現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)鏈的管理有更多的要求。企業(yè)發(fā)展的越大，供應(yīng)鏈體系所涉及的環(huán)節(jié)越多，管理的困難也會(huì)越大。
　　
　　在整個(gè)生產(chǎn)制造鏈條下，幾乎所有企業(yè)都必須依賴一系列供應(yīng)商及服務(wù)提供商來提供所需商品及服務(wù)，從而完成對(duì)顧客的承諾。這一過程從頭到尾都存在很多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。如今這類風(fēng)險(xiǎn)和不確定更趨復(fù)雜和嚴(yán)峻。諸多的變化已顯著改變了供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。全球采購與生產(chǎn)、信息與通信技術(shù)、消費(fèi)者預(yù)期、價(jià)格波動(dòng)與供貨能力、財(cái)務(wù)狀況、監(jiān)管與合規(guī)等因素的變化，使得供應(yīng)鏈管理變?yōu)榱艘粓?chǎng)新的博弈。
　　
　　提高紡織服裝供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度是中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向，當(dāng)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度足夠大時(shí)，話語權(quán)會(huì)相應(yīng)提升，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大大加強(qiáng)。與此同時(shí)，服裝供應(yīng)鏈的橫向合作也成為供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)。在全球分工和業(yè)務(wù)外包風(fēng)行的環(huán)境下，供應(yīng)鏈上的關(guān)系更為復(fù)雜。任何一個(gè)環(huán)節(jié)受到意想不到的沖擊，都可能造成整個(gè)供應(yīng)鏈上的巨大損失。
　　
　　這種現(xiàn)象已經(jīng)為自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)所證實(shí)，也即大家熟知的“蝴蝶效應(yīng)”。歷史上供應(yīng)鏈上的“蝴蝶效應(yīng)”，發(fā)生頻率之高，足以引起大家的注意。
　　
　　毫無疑問，我們所生活的世界甚至和5年前相比大不相同�？瓷先ト魏螙|西都是不確定的，無論是顧客需求、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是商品的供應(yīng)和定價(jià)。這種不可預(yù)測(cè)性讓即使是龍頭公司都難以在把握現(xiàn)在的同時(shí)計(jì)劃未來。
　　
　　然而，事實(shí)證明，擁有更有活力和良好協(xié)同供應(yīng)鏈的組織將能夠更好地減少風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展作出快速有效的反應(yīng)，并最終在動(dòng)蕩不確定的多極世界實(shí)現(xiàn)更大效益。