對于金盛集團收購歐瑞康，外界有聲音稱，其可視作中國企業(yè)收購歐洲工業(yè)資產以獲得西方工程技術的嘗試之一。
　　
　　金盛集團由江蘇如皋人王華創(chuàng)立于上世紀90年代初，總部位于南京，目前以金盛國際家居連鎖為主業(yè)，布局百貨、地產、建設產業(yè)。
　　
　　金盛集團成為最新一家收購西歐工業(yè)資產的中國企業(yè)。
　　
　　12月5日，英國《金融時報》報道，金盛集團同意收購瑞士工程集團歐瑞康(Oerlikon)的天然纖維與紡織品部門。歐瑞康由俄羅斯寡頭維克托·維克塞爾伯格(ViktorVekselberg)控股47.9%股權，此項交易將使歐瑞康獲得4.5億至5億瑞士法郎(合4.86億至5.39億美元)。
　　
　　金盛集團副總裁姜建峰昨日在接受早報記者采訪時透露，目前上述交易已經接近簽約。此次收購的紡織品部門，未來將以生產家居產品為主，也會涉及服裝等產品，可能同時在國內國外銷售。
　　
　　“歐瑞康賣了個好價錢”
　　
　　據公司官網資料，金盛集團由江蘇如皋吳窯鎮(zhèn)人王華創(chuàng)立于上世紀90年代初，總部位于南京，最初涉足家居建材領域，眼下其以金盛國際家居連鎖為主業(yè)，同時布局百貨、地產、建設產業(yè)。2008年前后，金盛集團一度謀求香港上市，當時市場傳出的消息是，金盛集團上市后市值目標至少8億美元。
　　
　　對金盛集團的最新舉動，外界有聲音稱，其可視作中國企業(yè)收購歐洲工業(yè)資產以獲得西方工程技術的嘗試之一。
　　
　　以紡織為例，上海紡織協(xié)會秘書長劉寅峰稱，就工藝來說，國內的技術與國外相比仍有差距，“人工精工細作的程度不如人家，面料的后處理技術會有差別。”劉寅峰說，雖然中國現(xiàn)在是一個紡織大國，卻不是一個紡織強國，除了工藝、設備，設計也是弱項。
　　
　　據英國《金融時報》稱，歐瑞康此番出售天然纖維與紡織品部門，“旨在重新專注于利潤率更高的人造纖維市場”。瑞信分析師帕拉格爾(PatrickLaager)與雷莫斯(FelixRemmers)認為，“歐瑞康賣了一個好價錢。”
　　
　　中企頻赴歐洲收購
　　
　　從年初的三一重工[微博](8.60,0.78,9.97%)(600031)收購德國混凝土泵制造商普茨邁斯特，到漢能控股集團有限公司收購德國太陽能電池大廠Q-Cells子公司Solibro，以及天順風能(13.22,0.34,2.64%)(002531)收購全球最大風機設備生產商維斯塔斯位于丹麥Varde的風塔生產廠，在歐債危機肆虐的歐洲，中國企業(yè)的胃口越來越好。
　　
　　彭博新聞(BloombergNews)昨日援引知情人士的話稱，中國機械工業(yè)集團有限公司正就收購MAGGroup旗下德國機床子公司進行深入談判。
　　
　　光明食品(集團)有限公司董事長王宗南昨日在接受早報記者采訪時說，目前歐債危機陰影仍未散去，加上此前金融機構所投資的企業(yè)陸續(xù)到了退出時間，這都給中國企業(yè)“走出去”提供了一個好時機。
　　
　　自2010年以來，光明食品(集團)有限公司陸續(xù)收購了澳大利亞食品公司Manassen、新西蘭乳品生產商Synlait、英國老牌谷物生產商Weetabix、法國葡萄酒經銷商Diva等海外企業(yè)，可謂是中國企業(yè)“走出去”的代表。
　　
　　“過去我們的資源配置以國內為主，但隨著經濟環(huán)境的變化，部分國內外大宗商品價格出現(xiàn)‘倒掛’，促使企業(yè)在全球配置資源�！蓖踝谀险f。
　　
　　除了資源配置，“網絡配置”也是中國企業(yè)海外投資的目的之一�！巴ㄟ^收購，可以將國內的產品銷到國外去，也可以把國外的產品銷到國內來。”王宗南說。
　　
　　“歐洲市場復蘇無期”
　　
　　王宗南的“好時機”一說并非一家之言。12月2日，中國人民銀行副行長易綱在北京一公開場合說，當前英國、美國資產只有11倍到15倍的估值水平，而上世紀90年代初估值水平有四五十倍，“價格相對合理”。
　　
　　不過，風險和收益總是成正比的。商務部商務部研究院對外投資合作研究所副主任周密昨日在接受早報記者采訪時說，雖然目前中國企業(yè)有機會購買一些價格相對較低的資產，但是很多國家對于企業(yè)經營有限制，譬如要求維持當?shù)毓�廠的生產、就業(yè)，以及限制本國技術在其他國家使用等，這也使得跨國投資面臨的風險加大。
　　
　　此外，由于歐洲目前消費者信心匱乏，市場復蘇遙遙無期，有意投資的中國企業(yè)需要做好在當?shù)亻L期經營的充分準備。
　　
　　易綱提醒說，除了政治因素、宏觀經濟風險，企業(yè)在產業(yè)上也面臨財務風險、競爭力難以整合風險。此外，一些國家和地區(qū)的政變風險、海盜風險、綁架風險以及民眾游行風險都需要納入考量。
　　
　　王宗南表示，由于國內企業(yè)國際化步伐尚處開始階段，無論是人才還是理念方面，在“走出去”時均面臨挑戰(zhàn)，而解決這一難題的最好辦法便是“管理團隊本土化”。