11月30日，對(duì)于在中國(guó)紡機(jī)業(yè)界占有舉足輕重地位的太平洋機(jī)電（集團(tuán)）有限公司來(lái)說(shuō)，是值得永遠(yuǎn)記憶的一天。這一天，在喧天的鑼鼓聲中，太平洋機(jī)電寶山紡機(jī)制造基地宣告開(kāi)業(yè)投產(chǎn)。上海二紡機(jī)械有限公司、上海太平洋紡織機(jī)械成套設(shè)備有限公司和上海一紡機(jī)械有限公司3家企業(yè)，率先從繁華的上海鬧市搬至建筑用地26.67萬(wàn)平方米、廠房寬敞的寶山紡機(jī)制造基地，太平洋機(jī)電(集團(tuán))有限公司二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的序幕也由此拉開(kāi)。
　　
　　整合多資源實(shí)現(xiàn)一體化
　　
　　太平洋寶山紡機(jī)基地的建設(shè)，一方面是上海城市規(guī)劃的要求；另一方面，對(duì)于太平洋機(jī)電所屬的紡機(jī)企業(yè)來(lái)講，集體搬遷入園的實(shí)際意義體現(xiàn)在哪里？
　　
　　“加大整合力度，集聚和整合資源”，太平洋機(jī)電集團(tuán)總裁葉富才說(shuō)，太平洋所屬企業(yè)集體入園以后，要形成和強(qiáng)化寶山基地的“三大功能”：產(chǎn)品研發(fā)和測(cè)試；精密加工、關(guān)鍵零部件制造、整機(jī)總裝；創(chuàng)建集約高效的發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一體化管控。
　　
　　首先是打破企業(yè)圍墻,優(yōu)化工藝布局。遵循“縮短流程、減少環(huán)節(jié)、理順物流、避免周轉(zhuǎn)”的原則，實(shí)現(xiàn)用最短時(shí)間、最低成本制造出高質(zhì)量產(chǎn)品的目標(biāo)；形成專(zhuān)業(yè)零件加工區(qū)，通用數(shù)控機(jī)床精加工區(qū)、鈑金加工區(qū)、壓力容器加工區(qū)、涂裝加工區(qū)、產(chǎn)品組裝區(qū)等專(zhuān)業(yè)功能區(qū)。二是整合加工設(shè)備，提升制造能級(jí)。根據(jù)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)和生產(chǎn)批量，資源共享，綜合考慮制造精度、成本，充分體現(xiàn)柔性與剛性生產(chǎn)線相結(jié)合的原則。整合淘汰陳舊設(shè)備300臺(tái)/套，新增“龍門(mén)式加工中心、精密CNC走頭式圓筒磨床、NC、CE雙端鏜孔機(jī)”等40臺(tái)/套。三是非生產(chǎn)性部分實(shí)行一體化管理，比如計(jì)量檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)通訊、后勤保障、安全保衛(wèi)等。
　　
　　摒棄大而全走向差異化
　　
　　作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的國(guó)有企業(yè)，太平洋機(jī)電如何借助寶山基地建成投產(chǎn)的契機(jī)，把產(chǎn)品做精做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，葉富才的答案非常明確：“在上海發(fā)展紡機(jī)，決不能再沿襲前幾十年的傳統(tǒng)模式，太平洋機(jī)電未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是：堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，要充分利用寶山紡織機(jī)械制造基地，在新基地、新產(chǎn)品、新機(jī)制上尋求突破，打造國(guó)際化、現(xiàn)代化的紡織機(jī)械集團(tuán),走出一條在上海發(fā)展新型紡機(jī)制造業(yè)的發(fā)展之路�！�
　　
　　葉福才說(shuō)，新基地就是把寶山基地建成一流的紡織機(jī)械制造基地；新產(chǎn)品是指公司將本著“有所為有所不為”的思路，重點(diǎn)發(fā)展高效、節(jié)能、數(shù)控化、智能化的紡機(jī)產(chǎn)品，把原來(lái)“大而全”的產(chǎn)品格局，調(diào)整為重點(diǎn)發(fā)展紡紗、化纖、織造、紡機(jī)專(zhuān)件及器材等四大類(lèi)產(chǎn)品，三年內(nèi)要形成20億元的銷(xiāo)售規(guī)模；新機(jī)制就是要探索和推進(jìn)“一體化”運(yùn)作，把企業(yè)真正轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體化運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
　　
　　“國(guó)際化是太平洋機(jī)電能否走向成功的關(guān)鍵之舉，在當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，紡機(jī)產(chǎn)業(yè)更是如此�！比~富才說(shuō)，在未來(lái)的發(fā)展中，太平洋機(jī)電把走向國(guó)際化的戰(zhàn)略擺在了非常重要的位置。
　　
　　2011年，太平洋機(jī)電成功地引進(jìn)了意大利G6500劍桿織機(jī)技術(shù),該項(xiàng)技術(shù)的引進(jìn),使公司的織造機(jī)械從以適用于民用、服飾織物為主轉(zhuǎn)向了更具市場(chǎng)潛力的產(chǎn)業(yè)用和裝飾用織物。最近，公司又在與國(guó)際著名紡機(jī)企業(yè)洽談，尋求加強(qiáng)合作的途徑和方案。2012年，太平洋機(jī)電外銷(xiāo)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)1500萬(wàn)美元，未來(lái)兩三年?duì)幦∵_(dá)到5000萬(wàn)美元。
　　
　　在談到太平洋的現(xiàn)代化概念時(shí)，葉富才認(rèn)為，集團(tuán)不僅要把寶山基地建設(shè)成具有一流硬件水準(zhǔn)的現(xiàn)代化企業(yè)，更要在人的觀念上、人力資源的結(jié)構(gòu)上、企業(yè)的管理和運(yùn)作上達(dá)到現(xiàn)代化發(fā)展的要求，在寶山基地推行現(xiàn)代化管理方式，實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加大內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)換，引入先進(jìn)的、國(guó)際化的管理模式。
　　
　　調(diào)整新格局創(chuàng)造高效益
　　
　　葉福才說(shuō)，太平洋寶山紡機(jī)基地的建成，決不是幾個(gè)下屬企業(yè)加工生產(chǎn)的簡(jiǎn)單集合，而是要以此為契機(jī)，制造“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的新型紡機(jī)產(chǎn)品，把寶山基地建設(shè)成為我國(guó)中高檔紡機(jī)制造基地。公司要把原來(lái)“大而全”的產(chǎn)品格局，調(diào)整為重點(diǎn)發(fā)展紡紗、化纖、織造、紡機(jī)專(zhuān)件及器材等四大類(lèi)產(chǎn)品。
　　
　　2012年，盡管紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，但是太平洋集團(tuán)依然提出了確保10億元的銷(xiāo)售目標(biāo)。其中，紡紗機(jī)械銷(xiāo)售目標(biāo)是5.15億元，化纖機(jī)械是2.65億元。目前，公司化纖短絲成套設(shè)備的銷(xiāo)售已經(jīng)突破了2億元；化纖長(zhǎng)絲纖維成套設(shè)備在攻克關(guān)鍵部件“卷繞頭”技術(shù)的基礎(chǔ)上，下半年開(kāi)始試生產(chǎn)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售50臺(tái)套。預(yù)計(jì)在2014年，化纖成套設(shè)備總銷(xiāo)售收入可達(dá)到或超過(guò)5億元；織造機(jī)械2012年銷(xiāo)售目標(biāo)是9600萬(wàn)元。力爭(zhēng)用三年的時(shí)候使集團(tuán)形成20億元的銷(xiāo)售規(guī)模。