無論是穿梭于悉尼繁華喧囂的喬治大街，還是慢步在休閑愜意的皇后大道，都能看到有著獨(dú)特風(fēng)格的服裝品牌店或設(shè)計(jì)師店面林立街頭。每當(dāng)走進(jìn)店內(nèi)翻開產(chǎn)品歸屬地標(biāo)簽時(shí)，往往是“MadeinChina（中國制造）”的字眼躍入眼簾，即便有時(shí)會(huì)很難將色彩濃烈而奔放的服裝與中國溫婉且內(nèi)斂的設(shè)計(jì)精髓聯(lián)系在一起，但還是會(huì)訝異于“中國制造”的包容性與張力。在東西方文化存在差異、東南亞紡織制造業(yè)迅猛崛起的大背景下，中國紡織服裝產(chǎn)品在澳大利亞市場仍占據(jù)不可或缺的地位，而憑借產(chǎn)品研發(fā)能力的提高和市場思路的拓展，“中國制造”的紡織服裝產(chǎn)品口碑與影響力正在攀升。
　　
　　較高采購價(jià)深具誘惑力
　　
　　如果要讓初探澳大利亞市場的參展商談?wù)勈袌鲇∠�，零售市場服裝產(chǎn)品價(jià)格較高是他們最直觀的感受。首次參展的北京市服裝進(jìn)出口股份有限公司外銷主管梁愛賓，在開展之前做了一番功課。她陪同公司領(lǐng)導(dǎo)逛了逛悉尼幾家人氣最旺的購物中心后發(fā)現(xiàn)，澳大利亞的服裝價(jià)格要普遍高于美國甚至歐洲市場。梁愛賓向記者細(xì)細(xì)算來：“像TommyHilfiger這樣的品牌服裝每件價(jià)格是美國的一倍左右，中檔品牌的服裝有些也會(huì)賣到100多澳元�！陛^高的產(chǎn)品市場定價(jià)及其體現(xiàn)的當(dāng)?shù)剌^強(qiáng)的消費(fèi)能力讓梁愛賓心存期待，她希望通過對(duì)澳洲市場的開拓，彌補(bǔ)歐美市場的需求低迷。
　　
　　當(dāng)前時(shí)期，由債務(wù)危機(jī)引發(fā)的失業(yè)率高企、支出計(jì)劃縮減的不利影響仍在歐美消費(fèi)市場蔓延。對(duì)于我國紡織服裝出口企業(yè)來說，一方面要降低生產(chǎn)成本，維持歐美市場的訂單利潤率；另一方面，還要嘗試在陌生市場下足力氣，開發(fā)新客戶。面對(duì)這兩方面壓力，選擇門檻低、利潤高的出口市場無疑是最佳選擇。于是，與歐美市場時(shí)尚風(fēng)格相近，產(chǎn)品利潤較高的澳大利亞漸入中國企業(yè)的視野。
　　
　　地處南半球的澳大利亞四季和北半球國家相反，因此澳洲的時(shí)裝潮流比歐洲遲半年。漸漸的，該國時(shí)尚特點(diǎn)變得不明顯，市場包容性也比較高。此外，由于主要市場相互距離遠(yuǎn)且人口密度不夠大，澳大利亞紡織品服裝行業(yè)不易產(chǎn)生大型企業(yè)，而是以中小型企業(yè)居多，供應(yīng)能力的不足導(dǎo)致紡織服裝產(chǎn)品價(jià)格普遍偏高。
　　
　　隆盛（香港）紡織服飾有限公司的參展產(chǎn)品以中檔服裝為主，該公司總經(jīng)理方建國介紹說：“目前，我們在澳洲的客戶以品牌商、零售商為主。他們給出的產(chǎn)品價(jià)格普遍要比歐美市場高出10%~15%，而且訂單也比較穩(wěn)定�！�
　　
　　南通江源經(jīng)貿(mào)有限公司總經(jīng)理郭琪華接觸澳大利亞市場已經(jīng)有三四年的時(shí)間，澳商對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的較高承受能力使她看好這片市場：“從采購價(jià)格來看，我們賣給澳洲客商的單款產(chǎn)品價(jià)格可以比美國市場高出2美元~3美元；從終端產(chǎn)品來看，美國市場賣70美元的同款服裝產(chǎn)品，澳洲市場能賣到150美元�！�
　　
　　“小批量”的生存智慧
　　
　　相對(duì)較高的利潤空間使澳大利亞紡織服裝市場獨(dú)具誘惑，但訂單量偏小又是該市場不可回避的難題之一。每單加工量小于1000件的訂單曾讓眾多出口企業(yè)無所適從，但隨著歐美市場時(shí)尚變化節(jié)奏加快，小單、短單的采購模式日趨成為主流，出口企業(yè)的應(yīng)變能力得到歷練。與此同時(shí)，出口商們愈發(fā)靈活的經(jīng)營思路，也幫助其推開市場微敞的大門。
　　
　　“要想在澳大利亞市場謀得發(fā)展，首先不能給自己設(shè)限，而是應(yīng)當(dāng)盡可能滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨�，從客戶的角度出發(fā)，才有可能收獲更多機(jī)遇。”這是嘉興哈克漢姆金宸服裝有限公司副總經(jīng)理孫惟東的經(jīng)驗(yàn)之談，回想起開拓澳洲市場的歷程她感觸頗深，“2005年，我們的出口市場大多還集中在歐美市場。那時(shí)，我們在澳洲市場只有一個(gè)客商。起初跟他做生意時(shí)，我們也感到不適應(yīng)，因?yàn)橛唵瓮ǔＶ挥?00~300件左右，但慢慢的我們發(fā)現(xiàn)這就是澳大利亞市場的特點(diǎn)。澳大利亞有很多本土設(shè)計(jì)師品牌，他們一次不需要做那么多的服裝。通常都是在店里的服裝庫存消化完了，才考慮進(jìn)貨�！�
　　
　　了解了澳洲市場的特點(diǎn)后，孫惟東改變了經(jīng)營思路，她對(duì)記者說：“目前，我們的起訂量不設(shè)限制，只要價(jià)格合適，每款服裝20~30件的訂單我們也做。曾經(jīng)有位澳商要做一筆只有87件的訂單，我們也接下來了。一周之后，看到成品掛在他的店里銷售，自己也覺得很有成就感。還有的采購商很喜歡我們的服裝面料，想訂購200米。照慣例來說，服裝終端企業(yè)是不會(huì)銷售面料的，不過我們也會(huì)盡可能地滿足他們的需求。因?yàn)槊拷Y(jié)識(shí)一位客戶，就會(huì)為日后的業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。你的下一個(gè)客戶也許就潛伏在已有的銷售網(wǎng)里�！�
　　
　　強(qiáng)化設(shè)計(jì)感的發(fā)展法則
　　
　　澳洲人的時(shí)尚很難被歸類，但是其隨意而大膽的著裝風(fēng)格一定會(huì)讓你記憶猶新，就如本屆澳展上，服裝風(fēng)格獨(dú)樹一幟的展位總能讓人眼前一亮。
　　
　　在南通江源經(jīng)貿(mào)有限公司的展位上，以皺褶為元素，三色布片拼接的連衣裙雖然款式簡潔，卻不失風(fēng)味，吸引了不少專業(yè)買家的目光。據(jù)公司總經(jīng)理郭琪華介紹，為了結(jié)識(shí)更多的澳洲客商，展現(xiàn)公司的設(shè)計(jì)能力，在開展之前，郭琪華率領(lǐng)她的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)用七天時(shí)間開發(fā)了70~80個(gè)款式。談到設(shè)計(jì)理念時(shí)，她解釋道：“我們有許多款服裝都是一片布縫制的，這既是產(chǎn)品特點(diǎn)，也是市場策略。因?yàn)橐黄�布的縫制成本比較低，加之我們的面料比較輕薄，所以更易于后道的加工縫制，能保證較快的交貨時(shí)間�！�
　　
　　郭琪華表示，除了設(shè)計(jì)能力，澳商也很注重合作伙伴能否提供高品質(zhì)的服務(wù)�！盀榱藵M足澳商的需求，我們嘗試實(shí)行分批發(fā)貨。比如，第一周交1/3的訂單量，接下來的一個(gè)月內(nèi)再交2/3的量，這樣能保證客商對(duì)終端市場作出快速反應(yīng)�！惫�琪華說。
　　
　　福州尚飛制衣有限公司總經(jīng)理陳耿也強(qiáng)調(diào)了服務(wù)客戶的重要性，他說：“在澳洲市場我們比較有話語權(quán)，可以為客戶提供設(shè)計(jì)意見，提出哪些產(chǎn)品適合走量，哪些產(chǎn)品適合小批量生產(chǎn)，幫助客戶有效地降低風(fēng)險(xiǎn)。只有終端銷售保證了，我們的合作才能繼續(xù)下去�！�