正如中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華所說(shuō)，行業(yè)在發(fā)生變化時(shí)，就需要有新的渠道出現(xiàn)，現(xiàn)在來(lái)講，我們的渠道還不夠強(qiáng)大。
　　
　　從家紡企業(yè)來(lái)看，自己推渠道不是件容易的事。而國(guó)外渠道的發(fā)展相對(duì)成熟，靠品牌自己做是其一，最主要的渠道還是來(lái)自于商場(chǎng)和超市。像沃爾瑪能達(dá)到上千家，并且可以做到統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一配送，大量的節(jié)約了成本，然后他們?cè)侔褍r(jià)格降下來(lái)讓利給消費(fèi)者。
　　
　　而家紡行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)品牌的渠道不但小、而且比較分散，沒(méi)有形成一個(gè)集約化的渠道形式，這樣成本自然就很高，利潤(rùn)也很低。因?yàn)橹虚g60%以上的利潤(rùn)都給到了流通環(huán)節(jié)，就是因?yàn)榱魍ōh(huán)節(jié)過(guò)多造成的，這樣不但消費(fèi)者沒(méi)實(shí)惠，企業(yè)也沒(méi)利潤(rùn)，這也是家紡行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的瓶頸。
　　
　　電子商務(wù)通過(guò)這些年的發(fā)展，環(huán)節(jié)少、成本低，在價(jià)格上才比線(xiàn)下更有優(yōu)勢(shì)，實(shí)體店的瓶頸讓電子商務(wù)全部解決了，證明是個(gè)非常好的模式，對(duì)拉動(dòng)家紡銷(xiāo)售起到重要作用。家紡行業(yè)需要像電商這樣的終端渠道新形式，渠道上的變化才能是消費(fèi)者相對(duì)獲得“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品，最終促進(jìn)行業(yè)的良性循環(huán)。