早在數(shù)年前，中國的紡織服裝企業(yè)就開始面臨轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)鏈重構的考驗了。如今，人民幣升值的傳統(tǒng)壓力已經(jīng)擴散至要素價格高企、貿(mào)易環(huán)境惡劣、終端消費疲軟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型等諸多方面，寄希望于國內(nèi)需求猛增似乎短期內(nèi)難有勝算。在“走出去”已成為共識的今天，東南亞成為許多企業(yè)的首選。然而，“孔雀東南飛，五里一徘徊”，這條道路并非一馬平川。在各種復雜因素交錯的外部環(huán)境中，如何盡量降低風險影響，值得思量。
　　
　　國際分工輪轉(zhuǎn)引發(fā)產(chǎn)業(yè)邊緣化
　　
　　按照國際分工理論，隨著生產(chǎn)技術的推廣，產(chǎn)品競爭日益激烈。為贏得競爭，生產(chǎn)者往往通過轉(zhuǎn)移生產(chǎn)場所、優(yōu)化要素配置等方式贏得價格優(yōu)勢。中國的紡織服裝企業(yè)作為早期中國民族資產(chǎn)階級的重要發(fā)展支撐，在經(jīng)歷了近百年的發(fā)展后已然形成了全球最大的生產(chǎn)力。發(fā)達經(jīng)濟體因勞動成本過高已在其國內(nèi)逐漸淘汰了這個勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從英國到美國，到日本再到亞洲“四小龍”和“四小虎”，中國以其巨大的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢把紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了前所未有的水平。然而，產(chǎn)業(yè)國際轉(zhuǎn)移的步伐不會就此停止，向其他國家繼續(xù)轉(zhuǎn)移符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。利潤率的下降和國內(nèi)發(fā)展的萎縮可能引起紡織服裝行業(yè)在中國被“邊緣化”。
　　
　　經(jīng)濟危機觸發(fā)貿(mào)易轉(zhuǎn)移效應
　　
　　經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，全球商品供需格局發(fā)生了重大調(diào)整，發(fā)達經(jīng)濟體消費市場需求萎縮。盡管紡織品服裝屬于生活必需品，需求存在一定的剛性，但受消費者收入增長預期減弱等因素影響，價格較高或設計新潮的服裝需求有所降低，消費者對價格更為敏感。
　　
　　此外，經(jīng)濟危機也使得貿(mào)易保護主義愈演愈烈。盡管在今年6月份舉行的G20峰會上，與會各國均表示不會采取貿(mào)易保護主義的措施，但各國的貿(mào)易保護卻愈演愈烈，大有泛濫之勢。奧巴馬政府針對中國的貿(mào)易爭端案件的數(shù)量和規(guī)模屢創(chuàng)新高，西班牙警方控制華裔商人對華商影響嚴重，反傾銷和反補貼等救濟措施幾乎被用濫�？梢灶A見，在未來相當長時間內(nèi)，中國在全球貿(mào)易體系中作為標靶的位置不會發(fā)生根本改變。
　　
　　投資東南亞利于企業(yè)發(fā)展
　　
　　面對貿(mào)易壁壘，紡織服裝行業(yè)需要通過觀念轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)營形態(tài)上由貿(mào)易向投資的轉(zhuǎn)變。以資本運作實現(xiàn)要素資源的重新，有利于降低外部沖擊的影響。紡織服裝企業(yè)走向東南亞，有利于企業(yè)自身的區(qū)域乃至全球品牌的培育。目前，除極少數(shù)品牌外，中國的紡織服裝企業(yè)的發(fā)展模式仍未能擺脫貼牌代工和以量取勝。
　　
　　中國-東盟自貿(mào)區(qū)的建成，為雙邊加強經(jīng)貿(mào)合作創(chuàng)造了良好氛圍。東南亞地區(qū)華人分布范圍廣、密度高，且很多國家受中國的傳統(tǒng)文化影響很大，品牌影響和市場拓展相對更為容易，有利于培育品牌的知名度。東南亞一些國家本身就擁有一定的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，在勞動力保障、產(chǎn)業(yè)鏈配合上擁有一定的基礎，東道國政府對于投向其紡織服裝行業(yè)的外資相對較為熱情，有利于中國紡織服裝企業(yè)降低進入成本。相比而言，中國紡織服裝企業(yè)的技術更高、經(jīng)驗更為豐富，在東南亞國家市場上具有一定的競爭優(yōu)勢。美國“重返亞太”的戰(zhàn)略中，對東南亞的支持態(tài)度十分明顯，除了提供援助外，也會在經(jīng)濟上予以支持，對其原產(chǎn)于東南亞國家的紡織服裝產(chǎn)品短期內(nèi)不會啟動貿(mào)易保護措施，中國企業(yè)仍然可以擁有一個相對穩(wěn)定的發(fā)展期。
　　
　　穩(wěn)妥走出去須識別三大風險
　　
　　盡管東南亞國家紡織服裝業(yè)的投資優(yōu)勢凸顯，然而，赴東南亞投資并非坦途千里。由于社會經(jīng)濟、文化環(huán)境存在差異，企業(yè)難免遭遇不同的風險，如果無法準確識別可能帶來投資的低效率，而處理不當甚至可能導致投資失敗。
　　
　　政局不穩(wěn)引發(fā)政治風險
　　
　　泰國前兩年的黃、紅顏色衫軍的斗爭仍未停止，緬甸國內(nèi)民主化進程又將引起局勢變化，中國與越南、菲律賓的領土、領海糾紛可能受美國插手趨于復雜。采取綠地投資方式的制造業(yè)投資周期相對較長，廠房建設、基礎設施保障等前期投入相對較大；采取并購也需要較大初始投入。一旦東道國國內(nèi)政局不穩(wěn)，企業(yè)的正常運營很可能就會受到影響，甚至資產(chǎn)安全都會遭到威脅。即便廠房資產(chǎn)能夠保持不受影響，但紡織服裝企業(yè)利潤不豐，對周轉(zhuǎn)率的要求較高，一旦倉儲、物流受到影響，勢必難以滿足買方需要，影響企業(yè)正常經(jīng)營。
　　
　　產(chǎn)業(yè)鏈不完善導致經(jīng)營風險
　　
　　不少東南亞國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構還不完善，紡織服裝企業(yè)上下游的保障不穩(wěn)定。特別是如果中國紡織服裝企業(yè)把設備從國內(nèi)轉(zhuǎn)移至東南亞國家，或者采用大量的中國生產(chǎn)設備，就可能面臨需要跨境配套和保障的問題。一旦出現(xiàn)設備故障，很可能會因為零件缺失和修復周期過長影響正常的生產(chǎn)運營。
　　
　　國別文化差異增加運營風險
　　
　　盡管中國與東南亞國家山水相鄰、唇齒相依，盡管中國紡織服裝企業(yè)在東南亞的投資生產(chǎn)的產(chǎn)品并不直接面向當?shù)厥袌觯�而是主要銷往歐美國家，但是企業(yè)的經(jīng)營難免需要雇傭當?shù)厝藛T，也可能與其他企業(yè)發(fā)生相互關系。文化、宗教、風俗的不同使得企業(yè)需要做出調(diào)整和轉(zhuǎn)變，以減少沖突，把更多的精力用于企業(yè)的正常經(jīng)營之上。
　　
　　多方協(xié)力支持提高投資成功率
　　
　　中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變不單單是企業(yè)自身的事情，更關乎中國經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)。在合理認識企業(yè)本地發(fā)展和對外投資的關系基礎上，應通過各方的共同努力為中國紡織服裝的東南亞發(fā)展提供有力支持。
　　
　　政府間的協(xié)議和保障是企業(yè)保障企業(yè)“走出去”的外部環(huán)境。除了在中國-東盟自貿(mào)區(qū)中以投資協(xié)議保障企業(yè)利益外，還應針對雙方均感興趣的特定產(chǎn)業(yè)領域探討從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、定向促進措施和扶持政策等方面為企業(yè)提供政策環(huán)境保障，并為企業(yè)降低投資風險、提供合作信息等發(fā)揮政府渠道優(yōu)勢。
　　
　　金融機構近年來“走出去”速度加快，服務中國企業(yè)理應是中資金融機構首要的任務。紡織服裝行業(yè)相對利潤率不高、投資回收期較長。若要引導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、為過剩產(chǎn)能尋找突破口，就需要金融機構相應參與進來。在貸款條件上更為優(yōu)惠，同時為其國內(nèi)外融資需求提供統(tǒng)一的授信支持。
　　
　　企業(yè)是“走出去”的主體，必須在認識到向東南亞投資發(fā)展的重要性后做足功課，切實提高自身的市場機遇把握能力和風險識別與應對能力。企業(yè)需要關注政策，根據(jù)政府引導方向獲得更好的發(fā)展動力。開展投資合作之前應充分對市場做好調(diào)查，既要對包括電力、供水、交通、倉儲和上下游配套等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的硬件基礎做好評估，還要對投資涉及的法律、政策、人力資源、知識產(chǎn)權保護等軟件氛圍認真分析，更需要對當?shù)厥袌鲈�有的競爭情況有一定認識。投資過程中需要積極開展與當?shù)鼗锇榈暮献髋c溝通，通過加入當?shù)匦袠I(yè)組織等方式減少被排斥的力度，促進與當?shù)厣鐣�的和諧相處并承擔必要的社會責任。
　　
　　企業(yè)必須認識到，對外投資的風險遠大于國內(nèi)，復雜多變的外部環(huán)境會使企業(yè)處于各種意想不到的情境。用好當?shù)氐娜肆�資源，盡量避免因為誤解導致的不必要的麻煩。對待各類市場信號避免簡單依據(jù)國內(nèi)經(jīng)驗進行應對，注重結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，做好具體問題的具體分析，有助于企業(yè)避免一些麻煩。當然，盡管已經(jīng)有不少中國企業(yè)到當?shù)赝顿Y，但可能還不夠完整。如果能夠形成產(chǎn)業(yè)鏈的配合，相關企業(yè)均可以有效降低風險。“走出去”不僅可以降低生產(chǎn)成本、減少貿(mào)易壁壘的阻礙，實際上更重要的是要實現(xiàn)企業(yè)的升級發(fā)展，打造區(qū)域性乃至更大范圍的品牌效應對于企業(yè)國際化的長遠發(fā)展意義尤為重要。由于存在語言的差異，中國企業(yè)對東南亞的投資可能在了解法律法規(guī)上有更大挑戰(zhàn)。除了一般性投資活動的規(guī)范和保護外，企業(yè)還應重視對自身知識產(chǎn)權的保護，在投資的初期就應積極通過保護性的專利和商標策略，維護企業(yè)的發(fā)展利益，對競爭對手形成威懾，并增強在受到知識產(chǎn)權侵權時通過法律手段保護自身權益的能力。