經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，中國民營企業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國際國內(nèi)市場進(jìn)一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，民營企業(yè)必須找準(zhǔn)新的歷史方位，迅速進(jìn)行社會責(zé)任、企業(yè)家理性文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值觀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合，提高核心競爭力，在產(chǎn)業(yè)競爭制高點上拓寬新的視野。
　　
　　然而，中國民營企業(yè)的發(fā)展似乎并不理想，其中一個最顯著特點是壽命短。一般民營企業(yè)真正發(fā)展的黃金時期也就在2－4年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。比如，合俊集團(tuán)倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件。一個又一個輝煌地崛起，然后又一個個悲壯地倒下。中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：壽命短、長不大。
　　
　　特別是去年以來，民營企業(yè)的心路可謂是“險象環(huán)生、忍辱偷生、絕處逢生、死里逃生、浴火重生、轉(zhuǎn)型再生”。
　　
　　企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵=戰(zhàn)略*運營能力*總裁影響力
　　
　　根據(jù)這一公式我們發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)面臨的第一道坎就是：戰(zhàn)略問題談到戰(zhàn)略，一個很悲催的事情發(fā)生了：目前絕大多數(shù)的中小企業(yè)根本就不存在戰(zhàn)略。之所以是這樣，在于普遍的中小企業(yè)對戰(zhàn)略有二種最常見的誤解：
　　
　　一是認(rèn)為戰(zhàn)略是務(wù)虛的，是寫給別人看的。也正因為有這樣的誤解，一提“戰(zhàn)略”二字就覺得浪費時間，就覺得這是高層管理者所編制的“騙人的玩意兒”。
　　
　　二是在戰(zhàn)略重要還是細(xì)節(jié)重要?的問題上，大家都認(rèn)為大企業(yè)要戰(zhàn)略，小企業(yè)要細(xì)節(jié)。
　　
　　根據(jù)《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究，中國每年有近100萬家中小企業(yè)倒閉，所謂建百年老店不過是他們的一廂情愿。什么導(dǎo)致了中小企業(yè)的“短命”，戰(zhàn)略問題是關(guān)鍵原因之一。
　　
　　對大企業(yè)來說，戰(zhàn)略是活的更好、成長更快的問題;對中小企業(yè)來說，戰(zhàn)略是能不能活的問題，中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略將死在今晚亦不是不可能的問題。
　　
　　第二道坎：運營能力
　　
　　有很多的中小企業(yè)的企業(yè)主或者管理人員都是半路出家的，根本就不知道企業(yè)到底要怎么運營才能良性發(fā)展？根本就不清楚企業(yè)運營的基本要素是什么？當(dāng)企業(yè)運營出現(xiàn)問題時，也缺乏挖掘問題根源的能力，只會盲目的說一些表象問題！
　　
　　第三道坎：總裁影響力
　　
　　現(xiàn)階段民營企業(yè)所存在的諸多問題當(dāng)中，有關(guān)80后員工難管難留難培養(yǎng)，成了最集中性的問題之一。新經(jīng)濟(jì)形勢下領(lǐng)導(dǎo)80后為主體的員工，領(lǐng)導(dǎo)思維和管理方式應(yīng)該做何調(diào)整？
　　
　　戰(zhàn)略本質(zhì)是讓公司留在高利潤區(qū)，管理本質(zhì)是均衡和匹配，領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)是凝聚人心使眾人行
　　
　　目前階段的中國民營企業(yè)，大部分都是以市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的，缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，而自身在發(fā)展過程中，經(jīng)常是病癥出現(xiàn)才開始求醫(yī)問藥，往往到此時，已為時晚矣！
　　
　　扁鵲行醫(yī)的故事告訴我們一個道理：上醫(yī)醫(yī)無病，中醫(yī)醫(yī)欲病,下醫(yī)醫(yī)已病。
　　
　　中國改革開放30年，民營企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過二十多年，整個中國民營經(jīng)濟(jì)尚未形成穩(wěn)定成熟的運作模式，一切都還在探索之中。外企先進(jìn)的管理方式對于民營企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過了長達(dá)幾百年的市場經(jīng)濟(jì)磨練，早已穩(wěn)定成熟，而中國民企只不過走過了20多年的道路�！懊駹I企業(yè)的全球化修煉”，意味著民營企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。
　　
　　民營企業(yè)如何盡快完成這一治理整合和提升？結(jié)合中國珠三角、長三角及環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈的業(yè)態(tài)發(fā)展軌跡，和溫州、蘇南兩大民企運營模式探索，以及近百家企業(yè)診斷咨詢案例的分析，成就了一堂實實在在的關(guān)于民營企業(yè)研究及治理的課程�！�—《民營企業(yè)轉(zhuǎn)型與突破》，從中國民營企業(yè)常見的通病出發(fā)，找出通病的核心所在，再分析民營企業(yè)通病原由及治理方法，痛則不通，通則不痛，以管理疏通、中西結(jié)合的方法，達(dá)到標(biāo)本兼治的療效；并附錄多家代表性民營企業(yè)治理實操案例，進(jìn)行實景案例演示，讓讀者讀之猶如身在其中，身臨其境地感受到民營企業(yè)治理的玄妙！